追觅科技登上马年春晚，至少花费2亿元？如今成了家喻户晓的品牌

春晚刚散场那几天，刷手机全是追觅的消息——不是扫地机又出了能爬楼梯的新功能，而是有人扒出：这牌子上春晚居然砸了至少2亿！想想看，全国10亿人盯着的顶流舞台，光露个脸就这么贵？更绝的是，追觅还把旗下五大品牌全搬上去了：扫地机在歌舞里“蹭”了个3秒镜头，智能滑板车在广告间隙刷存在感，魔法原子的人形机器人甚至跟着节目做了两个动作，创始人俞浩坐在观众席里，镜头扫到的时候还一脸淡定——这波操作到底是疯了还是赚了？今天咱就好好唠唠。

先说说这2亿的由头。2026年春晚，追觅拿的是“智能科技生态战略合作伙伴”，这可不是普通口播——是春晚史上第一个全生态合作的科技公司。啥叫全生态？就是旗下追觅、MOVA、首驱、极巡、魔法原子五个牌子，全给安排上了。

《财经》杂志之前有报道，2026春晚同类科技企业的合作价，大概在6000万到1亿之间。但追觅这种“多品牌打包”的生态合作，价格得往上翻——毕竟别家是一个牌子露脸，它是五个牌子齐上阵，相当于买一送四（虽然送的是自己家的）。还有消息说，追觅这次掏了2亿左右，这还是保守估计。

对比一下就清楚了：同场的宇树、银河通用、松延动力这三家机器人公司，每家的出资金额才1亿左右。宇树因为是“三战春晚”，费用还低了点。追觅一个人掏的钱，直接顶得上别家两家——这魄力，一般品牌真学不来。

那这2亿砸下去，到底换来了啥？先看最实在的曝光量。2026春晚的峰值收视率达到40.46%，平均收视率33.14%——啥概念？就是说，超过10亿观众在春晚那天，或多或少都瞅见了追觅的产品。对于任何一个消费品牌来说，这可是梦寐以求的国民级露脸机会啊！

再看即时转化，京东的数据不会骗人。春晚开播两小时，机器人品类的搜索量环比增长超300%，客服问询量涨了460%，订单量直接翻了150%。虽然这是整个机器人品类的数据，但追觅作为当晚最抢眼的科技品牌，肯定分走了最大的一块蛋糕——毕竟大家搜“春晚机器人”，第一个跳出来的大概率是追觅。

还有品牌势能，这东西虽然看不见摸不着，但最值钱。追觅2025年的营收已经超过400亿元，净利润在20到25亿元之间。400亿是什么概念？相当于很多家电巨头一年的总营收，追觅早就不是小打小闹的创业公司了。花2亿做一次全民认知的“品牌基建”，从商业逻辑上完全说得通——毕竟品牌上去了，后续的销量、估值都会跟着涨。

而且追觅今年不止赌了春晚这一个舞台。1月初的CES（国际消费电子展），追觅带着高速马达新品刷了一波存在感；2月初的超级碗（美国春晚），在NBC投了30秒广告，金额是千万美元级别。前两个月，追觅刷了全球三个顶流舞台——从“只做扫地机的牌子”变成“代表中国智造的科技公司”，这波声量叠加，效果绝对是1+1+1>3。

但光有钱就能上春晚？那可不一定——为啥偏偏是追觅？看看2026春晚的赞助商名单就懂了：四家机器人公司、两家AI应用（豆包、阿福）、两家潮玩（名创优品、卡游），再加追觅的智能科技生态。这名单明显是跟着中国产业升级的方向走的。

以前春晚的赞助商，不是白酒就是互联网大厂。现在换成了硬核科技公司，聚光灯指哪儿，哪儿就是这一年的经济风向标。追觅能被选中，可不是因为砸钱那么简单——它是“新质生产力”的样板啊！

啥是新质生产力？就是摆脱传统增长模式，靠技术创新驱动的生产力。追觅刚好踩在点上：自己研发高速数字马达核心技术（这可是很多家电品牌的短板），海外营收占比近80%（说明技术确实能打，不然拿不到海外订单），还布局了机器人、人工智能这些下一代产业制高点。换句话说，春晚选追觅，不是选一个家电品牌，是选一个符合国家战略方向的“标杆样本”。

想起春晚镜头扫到俞浩那瞬间，他嘴角那点笑意藏都藏不住。2亿花出去，不只是几秒的镜头，更是全国人民对追觅的认知升级——从“做扫地机的”变成“能代表中国智造的科技公司”。在现在注意力这么稀缺的时代，能让10亿人同时记住你，本身就是一种稀缺能力。这笔账，怎么算都值。

参考资料：《财经》杂志《2026央视春晚科技赞助商生态合作解析》；央视春晚2026年度合作伙伴公告