新春启思特辑 01｜不确定时代，什么才是企业真正的“生命力” —— 在变化中仍然能够生长

各位“春暖花开”的朋友，新春吉祥！

当忙碌暂停、时光慢下来，正是我们跳出日常，为未来做一些关键思考的好时机。面对愈发不确定的商业环境，什么才是能让企业行稳致远的根本？这个春节，我们特别策划“核心能力”系列，希望陪你一起，为新年的事业发展，寻找到那份清晰的“生命力”。今天，让我们从重新定义“能力”开始。

春暖花开

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过去很长一段时间，企业谈能力，更多是在谈规模、效率和资源占有。谁拥有更多资源，谁就拥有更大的确定性；谁能够把流程做得更精细，谁就更有竞争力。

但现实正不断提醒我们：确定性正在快速消失。技术变革、市场波动、组织关系重构，让企业所面对的环境越来越复杂，呈现非线性和高度不稳定的特征。在这样的背景下，依赖稳定假设构建起来的能力体系，频繁失效，传统管理方法屡屡碰壁。

问题不在于企业不够努力，而在于我们对能力的定义本身需要重写。在不确定性环境下，真正有效的能力不再是减少变化或追求稳定，而是吸收变化、转化波动，使不确定性成为企业的成长动力。

正是在这样的判断下，我们提出了一套新的组织能力框架，它包含五个核心能力：

数据不再只是分析工具或报告材料，而是直接嵌入决策过程的核心逻辑。企业通过数据实时感知环境变化，并在行动中不断校正路径。数据穿透力意味着决策不再依赖经验假设，而依赖实时反馈，使组织对复杂环境的反应更迅速、更精准。

在复杂协作网络中，企业的边界开始模糊。平台不再只是工具，而是组织能力的外化。企业不再是价值创造的唯一中心，而是生态的节点和协调者。能力不再来源于内部积累，而是通过连接、激活和管理多方关系网络而生成。

在不确定环境中，增长不再是阶段性结果，而是持续演化的过程。进化不是被动调整，而是内生机制。当组织能够把进化能力嵌入自身运行逻辑，每一次试错、每一次迭代都成为成长的积累，增长不依赖外部偶然，而成为自我生成的结果。

协作网络越复杂，风险越容易扩散。如果风险只能由单一主体承担，协作边界就会收缩。信用从“约束条件”转化为“能力本身”，成为参与更复杂网络的通行证。组织通过风险共担机制，把信用转化为协作能力，实现更大范围的价值创造。

这是五种能力的分水岭。稳健型组织追求稳定，抗风险型组织试图降低波动，而反脆弱组织则从波动中获益。反脆弱力不是在危机中坚持不倒，而是因为危机而升级。企业学会利用冲击进行结构重构，把不确定性转化为优势。

这五种能力并非彼此独立，而是共同指向一个根本判断：企业的核心竞争力不再来自对确定性资源的占有，而来自对不确定性变化的吸收、转化与利用能力。

企业若想在未来长期生存并增长，就必须建立对应的机制：

• 数据实时反馈和决策闭环

• 平台生态设计与外部关系激活

• 内生化的试错与演化机制

• 信用体系与风险共担网络

• 冲击利用与自我修复体系

这不仅是一套能力清单，更是一种组织世界观的重构：组织不再是静态的、被动反应的机器，而是一个能持续学习、调整和进化的生命体。在不确定性成为常态的时代，企业唯一可以依赖的，不是预测未来，而是构建吸收变化、转化变化的能力体系。

在接下来的系列文章中，我们将逐篇拆解这五种能力，探索它们的理论逻辑、实践案例与可操作方法，帮助企业把不确定性从威胁转化为真正的优势。（本文完）

读到这里，或许您正在享受团圆的温馨。组织的成长，有时也像家庭，不在于时刻紧绷，而在于构建一种能应对变化、甚至从中受益的内在体质。这五种能力，便是为组织塑造这样的“体质”。在假期中稍作琢磨，或许开工后，您对团队的引领会多一份从容和远见。

春节互动时刻

HAPPY NEW YEAR

陈春花老师提出的五种未来核心能力中，“数据穿透力”、“网络赋能力”、“进化适应力”、“风险共担力”、“反脆弱力”，您认为您的企业最需要优先构建或强化的是哪一种？为什么？

欢迎在评论区留言分享您的选择与思考，我们将从留言中选出部分精彩见解，在后续系列文章中与大家共同探讨。

祝您春节愉快，思考不辍！

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