大学有组织科研别搞偏了，科学和工程必须分开，不能一刀切

现在高校最火的词，莫过于“有组织科研”。大平台、大团队、大经费，声势搞得比谁都大，报表上的论文、专利一堆堆，看似欣欣向荣，实则全是自欺欺人——真正能打、能突破、能卡别人脖子的原创成果，寥寥无几！

年轻人熬得头发掉光，天天围着论文、指标连轴转，越干越累；大佬们忙着抢帽子、分经费，心思根本不在做研究上；大量经费砸下去，要么是低水平重复内卷，要么是半拉子工程，最后竹篮打水一场空。

别再怪投入不够、人才不强了！问题的根子就一个：我们把科学和工程搞混了，用管工程的笨办法管科学，硬生生把自由探索的火种，掐灭在“有组织”的框架里！

先把话说明白，别再稀里糊涂瞎忙活——科学和工程，压根不是一回事，千万别再混为一谈！

科学是啥？是从0到1的瞎闯，是面对未知的试错！没有标准答案，没有既定路线，可能今天研究的东西，十年后才有用；可能一百次尝试，九十九次都是失败。它不需要大团队、大经费，需要的是自由、包容，是让小团队、甚至个人敢钻冷门、敢冒风险，是允许“无用之用”的存在。那些改写历史的重大突破，从来不是规划出来的，全是“碰”出来的！

工程是啥？是从1到100的落地，是原理清楚后的攻坚！目标明确、路径清晰，要的是稳定、高效、按期交付，容不得半点瞎折腾。它适合企业、工程院所，靠大团队、强管理、流水线推进，把已知的科学原理，变成实实在在的产品、技术。我们的高铁、电网能快速崛起，靠的就是这个路子！

一句话：科学负责“脑洞大开”，允许失败；工程负责“落地见效”，必须靠谱。用管工程的逻辑管科学，就像用缰绳套住雄鹰，再厉害也飞不高！

现在高校的尴尬，就是把这两件事搞反了、搞混了！

本该自由探索的基础研究，被塞进一个个大平台、大计划，资源全集中在少数人、少数路线上，谁也不敢搞冷门、不敢冒风险，全扎堆在好发论文、好拿经费的“舒适区”，同质化内卷越演越烈。

本该交给企业、工程院所的攻坚任务，硬压给高校。高校既没有企业的生产线、迭代效率，也没有工程院所的落地能力，最后钱花了、论文发了，样机做出来了，却走不出实验室，成了中看不中用的“摆设”，还耽误了真正该做的基础研究。

更恶心的是，科研生态彻底变味了！顶层定方向、分经费，中层抢帽子、搞关系，底层青年教师、学生变成“计件工人”，天天围着指标转，创造力被一点点磨平。踏实做研究的人被排挤，擅长跑项目、搞包装的人顺风顺水，劣币驱逐良币，最后谁还愿意沉下心来做真科研？

有人说，集中力量办大事效率高啊！这话没毛病，但要看事——集中力量适合跟跑、适合工程落地，却绝对不适合原创、不适合科学探索。当我们没有现成的路可走，需要自己开辟赛道时，过度集中、过度规划，只会变成束缚创新的枷锁！

更要命的是权责不对等：掌握资源、话语权的人，不用承担失败的代价；真正在一线探索、敢冒风险的年轻人，却动辄被考核压垮、被资源门槛淘汰。长此以往，谁还敢闯、谁还敢试？

我马上退休了，不图名、不图利，就想给高校提几条实在招，别再瞎折腾，别再浪费资源，别再耽误年轻人！

第一条：彻底分家！科学的归科学，工程的归工程，别再一把尺子量到底！

工程类学院、平台，就专心搞有组织科研，瞄准国家急需、产业痛点，组建大团队、承接大项目，目标导向、严格问责，把工程优势发挥到极致；基础学科、理科，就彻底放开，弱化考核、稳定支持，允许失败、鼓励自由探索，让科研人员能沉下心来啃硬骨头、钻冷门。

科技管理部门也别再懒政，对基础研究，看方向、看潜力、看长期价值；对工程应用，看成果、看转化、看实际贡献，别再用同一套指标瞎指挥。

第二条：优化资源，给年轻人、给自由探索留条活路！

别再盲目建大平台、大中心，对那些低效运行、同质化严重的平台，该撤就撤、该并就并，把节约下来的经费、资源，更多投向青年基金、自由探索项目。给青年教师3-5年的稳定支持，别逼他们急功近利，允许他们试错、允许他们“不出活”——真正的原创，从来都需要时间沉淀。

别再一刀切搞团队捆绑，“科研个体户”不是异类！文科、理科很多重大成果，都是个人深耕出来的。只要能出真成果，不管是团队还是个人，都该被支持、被尊重，别再搞“非团队不可”的霸权规则。

第三条：权责对等，拿经费必须担责任，别再混日子！

重大项目、重大平台，必须签“责任状”，明确目标、节点、成果要求，谁牵头、谁负责。建立中期评估和退出机制，进展慢、没成效、搞虚假成果的，及时终止、收回资源，别再搞“终身制”，别再让有些人拿着国家的钱混日子。

验收成果时，少看PPT、少看包装材料，多看重实际价值、多看转化效果，杜绝“PPT式突破”“包装式成果”，让真干事的人不吃亏，让混日子的人没出路。

第四条：跟上趋势，别再忽视科技转化的“微力量”！

现在科技成果转化，早就不靠信息差赚钱了，靠的是认知差、靠的是专业能力。那些“一人公司（OPC）”，轻量化、灵活高效，能打通实验室到市场的“最后一公里”，是新质生产力的“微细胞”，比有些大团队还管用。

学校别再只盯着大转化、大公司，也多支持一下教师、青年博士搞OPC，给政策、给场地、给服务，落实“先赋权后转化”，让敢转化、会转化的人放心干。成果转化不是越大越好，能落地、能创造价值，才是真本事。

最后，我想说一句掏心窝子的话：

我们的高校，不缺大平台、不缺大经费、不缺聪明能干的人，缺的是对科学规律的尊重，缺的是让科研人员自由探索的空间，缺的是包容失败、鼓励原创的土壤。

有组织科研不是坏事，但别再瞎搞、别再跑偏。别用工程思维绑架科学探索，别用考核指标磨掉年轻人的灵气，别用功利心毁掉科研的初心。科学的归科学，工程的归工程；给自由一点空间，给未知一点耐心，给年轻人一点机会。