央国企降本增效别跑偏！精简冗余管理岗，守护一线员工权益

最近不管是工厂车间、铁路站台、电力抢修一线，还是项目工地、服务窗口，只要聊起央国企降本增效，一线员工们都有一肚子心里话。

本来是为了帮企业控成本、提效率、走得更稳的好政策，到了有些单位愣是执行走样——天天扛活、守岗、保生产、保民生的一线兄弟姐们，反倒成了“降本”的首选目标，减编制、压绩效、缩福利，活儿越干越重、人越来越少；反倒是那些层级多、闲人多、会议多、审批多的冗余管理岗，纹丝不动、待遇不降，甚至还在层层加人、叠岗加编。

老百姓心里跟明镜似的：降本增效，要减的是不干事的闲岗、虚岗、重复岗，绝不能拿流汗出力的一线员工开刀！

先看官方权威数据，问题出在哪一目了然。

2025年国务院国资委公开调研数据显示，国内部分央国企存在明显的管理层级过多、管理岗占比偏高问题。

少数企业管理层级突破5级，管理岗位人员占比超过15%，远高于7%—10%的行业合理区间。

一边是管理人员偏多、人浮于事；一边是一线生产、运维、服务岗位长期超负荷运转，人员缺口突出。

这才是企业成本高、流程慢、效率低的核心症结。

2026年国资委明确定调：降本增效，严禁一刀切砍一线。

2025年12月国务院国资委央企负责人会议释放清晰信号：

央国企降本增效要坚持向内挖潜，坚决杜绝简单化、一刀切式缩减一线生产岗位。

政策重点很明确：压缩非生产性支出、精简冗余管理岗位、压缩管理层级，推动人员、资金、资源向生产一线、核心业务倾斜。

一句话：增效是提效率，不是减员工；降本是降浪费，不是降民生。

一线员工，是央国企的根与魂。

电力、铁路、石油化工、航天、建筑、通信……所有央国企的产值、安全、服务，全靠一线托底。

他们是车间里不停工的操作工、轨道上深夜检修的技术员、电网里冒雨抢修的工人、项目上抢工期的建设者。

没有一线员工实打实出力，再豪华的管理团队、再多层的领导岗位，也创造不出真实价值。

拿一线开刀、压一线待遇，本质上是舍本逐末，既伤员工的心，也伤企业的根。

冗余管理岗，才是最该清理的成本包袱。

有些单位机构臃肿、岗级重叠，一个部门三四层管理，人多事少、权责不清。

文件层层转发、会议层层召开、审批层层把关，大量时间耗在流程上。

既增加人工成本，又拖慢执行效率，完全不符合降本增效的初衷。

真正该“瘦身”的，是这些虚设、超编、重叠的管理岗位。

2026年动真格：管理人员末位调整、不胜任退出。

2026年1月28日国务院新闻办公室新闻发布会上，国资委官方宣布：

持续深化三项制度改革，推进管理人员末等调整和不胜任退出，浮动工资与业绩严格挂钩。

混日子、不担当、不作为的管理岗人员，将被调整、退出，这是全国统一的硬要求。

国家明文规定：薪酬待遇必须向一线员工倾斜。

2025年5月，人社部、财政部、国务院国资委联合印发通知：

加大国有企业技能人才薪酬分配激励，苦、脏、累、险一线岗位优先保障。

严禁以“降本增效”为借口，拖欠、克扣一线员工的工资、津贴、加班费。

一线员工的合法权益，有政策兜底、有制度保护。

央国企正确降本增效：瘦管理层，壮一线岗。

按照国家政策要求，标准操作就这几条：

第一，压缩管理层级，力争多数央企控制在3—4级以内，去机关化、去行政化。

第二，清理超编管理岗、虚设职能岗，严控非生产人员比例。

第三，一线生产服务岗位优先保障，必要时补充编制、增加人手。

第四，用数字化、流程优化提效率，不靠“砍一线”完成指标。

试点企业已经见效，事实最有说服力。

2025年多家央企开展精简管理岗试点，效果立竿见影。

某能源央企精简管理岗12%，编制全部补充到一线运维，设备故障率下降8%。

某铁路集团压缩机关非生产岗，充实一线检修力量，列车准点率、安全性同步提升。

数据证明：清冗余、保一线，才是真增效、真降本。

别让好政策变了味，公平公正才能得人心。

降本增效是长期工作，但不能搞“选择性瘦身”。

对一线员工讲成本、讲奉献，对管理岗讲人情、讲照顾，只会寒了干事创业的心。

只有把冗余的岗位清出去，把资源和实惠留给一线，企业才有活力，员工才有干劲。

央国企是国民经济的顶梁柱，一线员工是企业发展的主力军。

降本增效的初心，是提质增效、轻装上阵，绝不是牺牲一线、保全闲人。

严格跟着国家政策走，把方向摆正、把岗位理清，让一线员工安心干活、放心养家，企业才能行稳致远，发展才有长久底气。