机器人都想上，春晚不够用了

来源：市场资讯

　　转载自字母AI

　　▎机器人也有“曝光焦虑”。

　　去年宇树在春晚上一炮而红，今年有头有脸的机器人公司都开始疯抢春晚名额，央视春晚毕竟名额有限，地方台春晚也成了机器人公司眼中的香饽饽。

　　截至目前，已官宣引入机器人表演的卫视春晚就有5家，智元机器人将亮相河南卫视和东方卫视，众擎机器人亮相深圳卫视，光谷东智机器人亮相湖北卫视，心言机器人亮相北京卫视。山东卫视虽未官宣，但山东省机器人行业协会正在筹备一场“机器人春晚”。

　　这股机器人登台热，源头可追溯至2025年宇树科技在春晚的破圈亮相。据字母PRO不完全统计，自2025年春晚以来，各类大型晚会、演唱会、盛典中已有机器人亮相的场次累计达到12场；专为机器人打造的大型赛事也举办了7场。舞台变成竞技场，档期越来越挤，曝光不得不抢。

　　当整个行业加速奔跑，连机器人都染上了“曝光焦虑”。这份焦虑背后，则是机器人公司的一手明牌。

　　恒业资本创始合伙人江一表示，晚会其实是一场伪装成娱乐的资本路演，对于机器人初创公司来说，主要有三大收益：验证技术稳定性（集群控制）、获取国民级曝光（为IPO造势）以及向资方证明“交付能力”。

　　机器人演得越热闹，赛道就卷得越真切。

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　　2026年马年春晚，注定是机器人百花齐放的一年。

　　最先拉开帷幕的是跨年夜。智元机器人连登东方卫视与湖南卫视两场跨晚，在湖南卫视跨年晚会上，灵犀X2同台跳舞，远征A2则在红毯上吟诗。机器人的“春晚季”，从这一夜就已开场。

　　等到央视春晚正式官宣，格局已定。和去年春晚宇树一家亮相不同，今年央视春晚汇聚了四家机器人公司。

　　魔法原子是智能机器人战略合作伙伴；银河通用是总台春晚指定具身大模型机器人；宇树科技是本届春晚机器人合作伙伴，也是第三次牵手央视春晚；松延动力，则是春晚人形机器人合作伙伴。

　　企图求一个春晚席位的远不止这四家，但高昂赞助费让多数人望而却步。据媒体此前报道，上春晚的每一家赞助费可能高达1亿元。

　　1亿元是什么概念？对于不少机器人初创公司而言，这相当于一整轮的融资额，有的是一次融资额的三分之一。

　　于是上不了央视总台春晚的，转身涌进卫视春晚。

　　智元机器人仍是动作最大的那个。它不仅是东方卫视春晚的机器人独家赞助商，打出了“首度在卫视春晚舞台”正式亮相的旗号，在宣传图中，智元机器人已做好拜年动作。

　　更将在河南春晚与少林僧人同台演绎“少林功夫”。彩排流出的视频里，多个智元机器人打拳、踢腿、扎马步，硬核武侠风刷屏社交网络。

　　众擎机器人则瞄准深圳卫视，预备精准复刻《功夫》中“斧头帮”经典桥段；光谷东智机器人登陆湖北卫视，12只穿小马装的机器狗与12台机器人齐跳开场舞、拜大年。心言机器人将亮相北京卫视，现场秀语言能力、与嘉宾互动拜年，有网友猜测：是搭档喜剧演员，还是直接当“特邀主持”？

　　但参加别人的晚会，已经满足不了机器人公司的野心。有人选择自己搭台，成本可控，还能稳居C位。

　　智元就抢在春晚前面，办了一场“机器人春晚”，台上的演员是机器人，连台下观众也都是机器人。

　　250多台机器人表演舞蹈、小品、魔术、武术、歌曲、走秀等等。譬如智元机器人和开心麻花演员同台飙戏；与人类共舞，跳起了华尔兹；还有手语翻译机器人，提供无障碍观演服务；甚至有机器人复刻12年前马年春晚小彩旗的经典旋转动作。

　　图源：智元AGIBOT

　　不仅如此，智元还抢占了“首个”的先机，如首个机器人魔术表演、首个机器人小品、首个人机共舞华尔兹、首个机器人手语翻译服务等。

　　可以说，机器人“上春晚”能走的路，几乎被智元走遍了。

　　智元CMO邱恒透露，这场晚会“几乎0成本”，他解释称，租晚会场地和拍摄花了小几百万，同时有联合品牌方的招商，所以开销和入账基本是持平的。

　　怎么看，都比挤破头争一个春晚席位要便宜得多。

　　众擎则换了一条赛道。几天前，众擎机器人开了场发布会，宣布要打造“全球人形机器人自由格斗联赛”，首届联赛面向全球高校、企业等，产生16支正赛队伍，最终争夺的是价值1000万元的金腰带。

　　赛事尚未落地，话题已经出圈。

　　智元也没有放过赛事。2月12日，智元主办的机器人赛事AGIBOT WORLD CHALLENGE @ICRA2026，启动报名。总奖池53万美元，参赛者基于智元精灵G2机器人与开源仿真平台Genie Sim 3.0进行开发与角逐。

　　江一将这类动作定义为“商业化的中间态”，他解释称，对于头部企业，在产品尚未大规模进入家庭前，赛事和晚会既能维持品牌热度，又能通过赞助或租赁产生早期现金流。

　　就比如智元的晚会，本质上是一场“机器人带货”。当晚，擎天租已经上线“999元全民机器人体验计划”，向C端用户开放体验。《上海证券报》也报道称，智元也已经陆续收到来自大型歌舞剧院、演艺中心等合作意向，计划采购整场晚会版权，用于常态化演出。

　　可以说，舞台不只是舞台，是展台，是秀场，也是路演厅。

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　　往前看，机器人亮相晚会和参加比赛的收益，也是有目共睹的。

　　宇树机器人上了春晚后，一年之内完成IPO辅导，今年即将冲刺上市，有望成为A股“人形机器人第一股”。

　　松延动力跑出个马拉松亚军，仿佛打通任督六脉，直接从订单稀少拿到了亿元级订单，而且年内再获四次融资，几天后还要登上马年春晚。

　　机器人亮相晚会，是市场的选择。据腾讯科技，星海图市场、生态负责人张宇佳认为跳舞就是一种落地场景，“现阶段机器人具备展示跳舞的能力，下游又有新鲜感，是市场的选择。”

　　同时也是一种必要之举。

　　江一解释称，中国市场竞争极为激烈，为了熬过“B轮死”，初创公司需要巨大的公众关注度，以便向后期投资人和基金证明高估值的合理性。春晚是触达14亿观众的最快途径，而跳舞是一种非技术人员也容易理解的“视觉证明”。

　　这也导致了一种割裂的现象：当国内的人形机器人忙着在各大晚会上展示拳脚时，国外同类产品并未热衷于此类表演。

　　江一将这种差异归因于资本生存与战略护城河的区别。中国是硬件强，软件（泛化能力）正在追赶中。以特斯拉逻辑为例，特斯拉的股票故事取决于擎天柱能否真的在超级工厂里替代昂贵的人工。

　　这是两种不同的叙事，国内更注重产品率先落地，人形机器人的量产便是明证。

　　IDC数据显示，2025年，全球人形机器人出货量接近1.8万台，同比增长约508%。中国厂商占据主导地位，光是宇树和智元两家的出货量已经有约1.05万台。相比之下，Figure AI、Agility Robotics等国际厂商出货量约数十台。

　　这背后的原因是，中国机器人初创公司需要严格地寻找PMF（产品-市场匹配），做出完成度足够高的产品，形成商业闭环。

　　银河通用的创始人王鹤早就观察到，美国的人形机器人公司钱多、胆大，这让他们没有严格地寻找PMF。

　　而国内投资人非常看重PMF。换言之，让机器人更广泛地应用，是国内机器人初创公司的当务之急。这也解释了为何机器人频繁“刷脸”，目的仍是推广与普及。

　　但硬币的另一面是，投资界对于机器人上晚会已经出现了“审美疲劳”。

　　江一表示，2026年，大家的共识是行业重心必须从“表演秀”转向“工厂打工”和“真实订单交付”。

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　　一场即将到来的春晚，正搅动着整个具身智能行业。

　　对于登台者而言，春晚是一个关键的跳板：或是借此直通IPO，或是抢占一波巨大的市场关注。

　　路径最确定的是宇树，正处于冲刺上市前的关键阶段，有望成为A股“人形机器人第一股”。

　　其余三家也都有一些动作。魔法原子完成两轮融资，其联合创始人顾诗韬也表示，公司正按“最快时间表”推进上市进程，2026年将在二级市场释放相关消息。

　　银河通用则已完成股改，曾有市场消息称，银河通用筹备赴港上市，预计2026年一季度交表，不过被否认了。松延动力也于近日完成股改。一般，股改被认为是上市的信号。不过，松延动力也回应称，这是迈向规范化、专业化发展的重要一步。

　　未能登上春晚的企业也并未松懈，而是纷纷加速融资步伐。

　　临近年底，人形机器人与具身智能赛道热度飙升，2025年12月发生24起融资事件，较11月接近翻倍增长；2026年1月又有19起融资事件；2月份仅过去三分之一，北京人形、大晓机器人、穹彻智能、星海图等又陆续获得新融资。

　　星海图10亿元B轮融资后，市场估值高达百亿元，成为继宇树、智元、银河通用之外具身智能行业又一只百亿独角兽。

　　这一幕与AI赛道的发展轨迹颇为相似：正如智谱、MinMax上市后，其他AI公司迅速跟进融资，机器人行业也在争分夺秒地抢占先机。

　　投资界普遍将宇树、智元和银河通用视为一线阵营，后来者则奋力想要跻身前列。

　　这场融资竞赛，本质上是一场生存之战。

　　江一判断，一级市场融资窗口急速收窄，资金疯狂涌向头部。如果现在还不是“独角兽”，那跑出来的概率大大降低。无法在今年证明可持续商业闭环或登陆二级市场的腰部公司，甚至将面临被并购或直接出局。

　　自2022年马斯克的“擎天柱”点燃具身智能风潮，到2023年一大批相关企业集中成立，这个风口已走过三年。2026年，机器人赛道将更为激烈与残酷。

　　如果说2025年的投资人主要是FOMO（错失恐惧）情绪，那么今年的投资人将处于“极度忙碌但极度挑剔”的状态。江一分析称，投资人已经不再为单纯的Demo买单，而是通过实地考察工厂产线来验证企业的估值，估值逻辑正从 “技术想象力”切换为“场景能力”。

　　真正的考验从不在聚光灯下，机器人不能老是在舞台上跳舞。

　　能否走进工厂，在流水线上完成分拣、装配；能否进入商超，在货架间自主导航、补货；能否走进家庭，在混乱的客厅里捡起一只掉落的拖鞋。这些才是决定生死的分水岭。

　　要想真正走进千家万户，需要更多场景来验证，而这都要回归技术和订单。可以预料，2026年的比拼，注定更加激烈。