崔培军：如果员工都没满意，老板却在外面盲目捐款，那叫沽名钓誉

王健林早年的一段发言，越品越有味道。

他当年在浙商大会上直接吐槽，有些企业家把慈善当成秀场，公司搞得不咋地，员工工资没多少，福利也跟不上，却偏偏热衷于在外边抛头露面捐款，还搞各种轰轰烈烈的仪式，甚至玩数字游戏凑捐款数额，说白了就是沽名钓誉。

王健林说的这话，糙是糙了点，但理一点都不糙——企业的社会责任，首先得落在自己员工身上，连身边一起打拼的兄弟都没照顾好，谈何回馈社会？

这话放在当下，河南老板崔培军，就是最鲜活的践行者。

最近崔培军又上热搜了，还是老规矩，年会现场直接垒起6000万现金，让员工分组上台数钱，数多少拿多少，还特意把往年3分钟的数钱时间延长到15分钟，甚至亲自给员工手上沾点水，方便大家点钞。

有人说他爱出风头，说发现金就是为了找存在感，但只有真正了解他的人才知道，这种“豪横”，他已经坚持了20多年，背后从来不是什么虚荣心，而是刻在骨子里的实在，还有一句藏在心里的底线：先让员工满意，再谈其他。

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很少有人知道，这位如今坐拥百亿产值、行业前三企业的老板，连初中都没读完。

1965年出生在河南长垣的村子里，家里穷得揭不开锅，14岁就被迫辍学，揣着借来的35块钱，从县城赊了一批眼镜，骑着自行车走村串户叫卖，渴了喝凉水，饿了啃干粮，肩膀磨破了结痂，痂掉了再磨破，就这么风餐露宿攒下第一笔钱。

后来他跑到山西大同，本来想继续卖眼镜，可冬天街上没人，生意做不下去，他干脆咬咬牙下了煤矿挖煤——不是为了混口饭吃，而是想摸清矿山起重机的门道，一边下矿受累，一边找书自学，硬是把设备的原理和经营逻辑啃得明明白白。

1982年，他在河南长葛开了一家起重机经营部，才算真正走上正轨，后来又借着老家防腐产业的优势，在大同搞起了防腐工程，员工从几个人发展到几百人，年产值也突破了上亿。

可就在生意顺风顺水的时候，他回乡看到村里的路还是泥泞不堪，心里不是滋味，当即决定回乡创业，2002年投了2500万，带着7个人，在黄河滩区的盐碱地上，用铁棚子当车间，四个月就把厂子建起来，还实现了当年投产、当年盈利。

创业初期钱最紧张的时候，他不搞投机，不借贷款，把自己的积蓄全砸进去建研发中心，还和员工一起吃住，从来没有老板的架子。

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或许正是因为自己淋过底层的雨，所以他总想给身边的员工撑把伞。

崔培军善待员工，从来不是喊口号，而是实打实的各种做法，渗透在员工工作和生活的每一个细节里。

除了每年年会雷打不动的现金奖励，今年更是夸张，公司全年利润2.7亿，他直接拿出1.8亿当年终奖，占了利润的三分之二。

年会颁奖的时候，他看到给“年度孝星”奖的员工发的是洗衣机，当场就“发飙”怒怼财务，说奖品太寒酸，最后不仅洗衣机照发，每位获奖员工还额外多拿了两万现金。

平时在公司，他不搞打卡考勤，知道很多员工是农村来的，农忙的时候没法安心上班，就专门设立了农忙奖金，让员工安心回家忙农活；夏天有高温补贴，冬天有取暖费，从来不会缺席；员工父母过生日，公司会专门送礼金，逢年过节的福利更是从不敷衍，就连准备员工春节大礼包，他都特意高价买下一对农户卖不出去的36万枚鸡蛋，宁愿多花十几万，也不愿让农户的心血打水漂，更想给员工一份实在的心意。

从2012年开始，每年中秋他都会办孝文化节，请所有员工父母吃饭，亲自给老人献花、发钱，一次花费就超过千万，他说，员工孝顺父母，他就替员工多尽一份心，员工没有后顾之忧，才能安心在公司打拼。

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更难得的是，崔培军不仅善待自己的员工，还默默做了22年公益，累计捐款超过1亿元，资助了4800多名寒门学子，建了两所小学，河南暴雨的时候，还捐了1200万的物资。

但他做公益有自己的原则，从不张扬，更不会借着公益炒作，而且始终坚持一个底线：先顾好员工，再做公益。

就像他在年会前接受专访时说的，“如果员工都没满意，老板却在外面盲目捐款，那叫沽名钓誉”。

他的这番话，刚好和王健林当年的吐槽不谋而合，也道出了他多年来的经营逻辑。

在崔培军看来，企业最大的慈善，从来不是对外捐了多少钱，赚了多少名声，而是让跟着自己打拼的员工能养家糊口，能活得有尊严，让员工的孩子读得起书，让员工的父母能安享晚年。

他说，作为企业老板，首先要承担起对员工的责任，把员工的工资待遇搞上去，让每个员工都能丰衣足食，没有后顾之忧，这之后，再去回馈社会，才是真正的慈善，否则就是不负责任的作秀。

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他资助寒门学子，也从不搞特殊，只帮孩子们迈过入学的门槛，不包揽全程，不想让孩子们养成依赖的习惯，还告诉孩子们，不用想着报恩，好好读书，孝敬父母，回馈社会，就是对他最好的回报。

他做公益，从来都是量力而行，因为他的企业始终坚持“不跨界、不借款、不投机”的规矩，现金流极其健康，没有任何贷款，累计纳税超过20亿，正是因为有这样坚实的根基，他才有底气善待员工、回馈社会，而不是像有些企业家那样，打肿脸充胖子，盲目捐款撑场面，最后却连员工的工资都发不出来。

如今61岁的崔培军，还是每天准时去公司，不爱坐办公室，就爱往车间里钻，和员工聊技术、拉家常，问问大家的难处，听听大家的想法。

他的厂子只要有招工消息，咨询电话当天就能被打爆，因为大家都知道，跟着崔培军干，踏实、放心，能真正拿到实惠，能被当成家人对待。

崔培军的经营逻辑其实很简单：人心是最大的财富，员工才是企业最坚实的根基。