河南民企年会开成数钱大赛！50米长桌铺满现金，员工用麻袋装钱

河南人的嘴是真严啊！本来以为胖东来敢给员工开高薪、放40天年假就够离谱了，结果河南矿山的操作更让人惊叹——他们竟把年会开成数钱大赛，数多少拿多少福利，员工都不敢请假，生怕错过“捡钱”机会。

说起河南矿山，不少人可能觉得陌生，但老板崔培军在业内大名鼎鼎，被网友称为“全网最爱发钱的老板”。

这位出身贫寒、当过矿工的企业家，把“宠员工”刻进企业骨子里，发钱从不是作秀，而是实打实的日常，每笔福利都花在员工心坎上。

离谱福利：年会数钱大赛，发钱全凭“心情”

每年腊月二十六，河南矿山的年会都是全网焦点。50米长的桌子上，整整齐齐铺满百元大钞，堆成“钱山”，两边站满一线员工，没有复杂流程和花哨表演，核心环节就是数钱！

千万现金当场摆放，规定时间内，能数多少就拿多少，不打白条、不搞套路，当场兑现。

据悉，最多有员工一次数走15万，手酸也舍不得停；销售团队的奖励更硬核，40名销售人员共发放6100万奖金，销冠最高能拿500万，有人直接用麻袋装现金离场，场面震撼全网。

崔培军还常临时加码，要么追加现金，要么延长数钱时间，直言“让员工多拿点实惠”。

崔培军发钱从不分时候，主打“想发就发”。天热有降温费、天冷有暖补贴，高兴时发钱庆祝，郁闷时也发钱打气。

三八妇女节，近2000名女员工每人发800元，“三八红旗手”额外获2000元；中秋节，不仅给员工发福利，还为每位员工父母发600元红包，连续13年举办中秋孝文化节，宴请上万名员工父母。

农忙时，他体谅农村员工难处，不仅给带薪农忙假，还每人发1000元收割补贴及实物；偶尔在厂区偶遇员工，聊得投机就临时发钱，不分岗位级别，人人有份。

2024年企业净利润2.6亿元，崔培军直接拿出1.7亿元分红，占比超65%，还常带员工父母免费旅游，补贴困难员工子女上学，把员工家事当自己事。

看到这儿，很多人都会疑惑：崔培军到底挣了多少钱，敢这么大方？

百亿营收零负债，花钱有底气

崔培军的大方从不是盲目挥霍，而是有足够实力支撑。2024年，河南矿山销售收入达103亿元，净利润2.6亿元，更难得的是实现“三无”——无贷款、无融资、无拖欠，账上常年留存足以支付两年员工工资的现金，经营十分稳健。

河南矿山并非小作坊，而是国内起重行业龙头，专注生产电动葫芦、起重机等产品，现有员工4500余人，占地面积68万平方米，拥有1300余台加工设备，产品畅销全国并出口多国，“矿源”商标是中国驰名商标，行业综合实力排名第五。

公司各项经济指标年增长率达30%，人均产值近200万元，远超行业均值，靠过硬质量和良好信誉站稳脚跟。崔培军常说，企业有钱不能只让老板发财，员工才是最宝贵的财富，让员工先富起来，企业才能走得更远。

而他的大方，不仅因为企业有钱，更源于年少时的艰辛经历。要读懂他“一言不合就发钱”的逻辑，就得走进他的来时路。

35元闯天下

崔培军出身河南长垣贫困家庭，当地土地盐碱化严重，家里十分艰苦，他的童年只有红薯和野菜，没有新衣服和白面馒头。

14岁时，因家贫辍学，揣着借来的35元钱背着眼镜箱讨生活，白天叫卖、晚上蜷在桥洞，后来还去山西下井挖煤，在阴暗潮湿的矿井里一天干十几个小时，浑身是煤渣、常常吃不饱。

底层打拼的日子让他尝尽疾苦，也深知劳动者的不易——上有老下有小，房贷、车贷、子女上学压得人喘不过气。后来他自学起重机维修，18岁靠高低压电器挣得第一桶金，一步步打拼，2002年回乡创办河南省矿山起重机有限公司，从10余名技术人才、100多名工人起步，在荒地上建起如今的百亿企业。

年少的窘迫让他不忘初心，他懂员工背井离乡干活，图的就是多挣钱、让家人过好日子。所以他坚持“挣一块钱，八毛九分给员工”，一言不合就发钱，因为他明白，钱发到位，员工才会安心干事、把企业当家。

事实证明，这份“发钱哲学”是企业稳健发展的根基。河南矿山员工流失率低于5%，远低于行业水平，很多员工在这里干了十几年，把青春奉献给企业。

他们拧成一股绳踏实肯干，撑起了企业的稳健发展。

河南矿山没有花里胡哨的管理套路，只有将心比心的利益共享。

马云说，员工离职无非两个原因：钱没给够、心里受委屈。这点上，胖东来和河南矿山都做到了极致——胖东来设委屈奖温暖员工，河南矿山用真金白银凝聚人心。

崔培军用经历告诉我们：真正厉害的企业，靠的是心甘情愿跟着干的员工；真正高明的经营者，靠善待员工实现双赢。

河南矿山的稳健，是员工实打实干出来的；崔培军的大方，不是作秀，而是刻在骨子里的善良与担当——因为自己淋过雨，所以总想给别人撑把伞。

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