12个Claude提示词，可替代3万的咨询顾问：大多数人还在花冤枉钱

过去几年，创业者和中小企业最常见的一笔支出，就是咨询费用。
市场报告、竞品分析、定价策略、商业模型……
一份看起来“高大上”的PPT，动辄几万甚至几十万。

但现在，情况正在发生根本性变化。

越来越多创始人发现：
过去需要咨询公司几周才能交付的内容，AI用60秒就能生成一份结构完整的分析。

下面这12个AI提示词，本质上覆盖了企业战略咨询的核心模块。
如果你是创业者、产品经理、运营负责人，几乎每一个都能直接用上。

建议你直接收藏。

12个Claude提示词

一、市场与战略层

1. 市场规模测算（TAM/SAM/SOM）

请你扮演一名资深市场分析师，为【你的行业 + 地区】做一份完整的市场规模测算报告。要求输出：1. TAM（总体可服务市场）2. SAM（可触达市场）3. SOM（可占领市场）4. 自上而下与自下而上的两种测算逻辑5. 未来5年复合增长率（CAGR）6. 关键假设说明7. 投资人级别的市场规模结论请用结构化商业报告格式输出。

2. 竞品全景分析

请你扮演一名顶级战略咨询顾问，为我的产品【产品名称 + 行业】做一份完整的竞争格局分析。要求输出：1. 市场份额排名前10的直接竞争对手2. 5个潜在的间接竞争威胁3. 市场定位图（价格 vs 价值等维度）4. 每个竞争者的核心护城河与弱点5. 当前市场尚未被满足的空白机会请以咨询公司报告风格输出。

3. 行业趋势报告

请你扮演一名投行行业分析师，为【行业名称】写一份趋势分析报告。要求输出：1. 5个宏观驱动因素2. 7个新兴细分趋势3. 可能带来颠覆的技术变化4. 资本与“聪明钱”正在流向哪里5. 每个趋势的影响力评分（高/中/低）请以结构化报告形式输出。

4. SWOT + 波特五力分析

请你扮演一名战略管理教授，对我的公司【公司或产品名称】进行SWOT与波特五力综合分析。要求输出：1. 优势（Strengths）2. 劣势（Weaknesses）3. 机会（Opportunities）4. 威胁（Threats）5. 五力模型逐项评分6. 行业吸引力指数7. 战略层面的关键结论与建议

5. 用户画像（4类核心客群）

请你扮演一名消费者研究专家，为我的产品【产品名称】构建4类核心用户画像。每类用户需包含：1. 人口统计特征2. 心理动机与价值观3. 最大痛点4. 购买触发点5. 常见反对理由6. 对价格的敏感度请用表格+简要分析的形式输出。

6. 定价策略设计

请你扮演一名世界500强定价顾问，为我的产品【产品名称】设计一套完整的定价策略。要求输出：1. 主要竞品价格对比2. 成本定价 vs 价值定价分析3. 价格弹性估算4. 套餐分层建议5. 收入模型与预测6. 最终推荐定价结构

7. GTM上市推广策略

请你扮演一名拥有20次产品发布经验的首席战略官（CSO），为我的产品【产品名称】制定GTM（Go-To-Market）策略。要求输出：1. 分阶段推广路线图2. 获客渠道优先级排序3. 不同用户群的核心传播话术4. 市场预算分配建议5. 核心KPI指标6. 需要避免的三大风险

8. 用户旅程地图

请你扮演一名客户体验（CX）策略专家，为我的产品【产品名称】绘制完整的用户旅程地图。要求输出：1. 从认知到忠诚的完整路径2. 每个阶段的用户情绪变化3. 关键流失节点4. 降低摩擦的优化建议5. 关键触点与核心指标

9. 单位经济模型（Unit Economics）

请你扮演一家初创公司的财务副总裁，为我的产品【产品名称】建立单位经济模型。要求输出：1. CAC（获客成本）2. LTV（用户终身价值）3. LTV/CAC比例4. 毛利率5. 盈亏平衡点6. 三年收入预测7. 三种情景下的现金流变化（乐观/中性/悲观）

请你扮演一家四大会计师事务所的风险合伙人，为我的业务【业务名称】做风险与情景分析。要求输出：1. 15个核心商业风险2. 每个风险的概率与影响评分3. 对应的缓解措施4. 四种情景推演：   - 最好情况   - 基准情况   - 最差情况   - 黑天鹅事件

11. 新市场进入策略

请你扮演一名全球市场扩张战略顾问，分析我的产品【产品名称】进入【目标市场】的策略。要求输出：1. 市场吸引力评分2. 最佳进入模式（代理/合资/直营等）3. 本地化需求4. 90天行动路线图5. 预算框架6. 核心KPI指标

12. 总体战略建议（终极提示词）

请你扮演一名顶级咨询公司的资深合伙人，对我的业务【业务名称】给出一份总体战略建议。要求输出：1. 当前业务诊断2. 三种可选战略路径3. 每种路径的优缺点4. 推荐方案与原因5. 接下来90天的五大优先事项6. 最关键的一条战略洞察

这12个提示词的价值不在于它们本身，而在于它们代表了一种思维方式——用结构化的问题，让AI为你提供专业级的商业分析。

未来3年，企业之间真正的差距，不在资金，也不在资源。

而在于：

有人还在花钱买报告，
有人已经用AI每天做战略复盘。

这12个提示词，
可能就是你和竞争对手之间的差距。

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