这份新春计划，助你决胜2026年AI“赛点时刻”

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转眼之间，我们马上就要迎来2026年的马年春节，在去年春节，DeepSeek的意外爆火让很多人第一次真正接触到了AI，用了AI。

随后，在一整年中，AI的发展速度远超预期，各种模型迭代层出不穷，随之而来的技术变革跟商业变革也不断涌现。

事实上，AI的进化速度跟应用深度，可能已经超过了我们目前所理解的程度，这也是上个月世界经济论坛中所讲的，面对AI，今天全球劳动力的准备度，其实远远低于AI的进化速度。

那么，在这个春节，我们大家要去补哪些课呢？

02

首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。

过去的这一年，可能是我人生中变化最快，最充实的一年，为什么呢？

即便是曾经的互联网、电商，哪怕是短视频的变革，也是潜移默化、循序渐进地改变我们的生活，事业跟商业模式。

它就像一位义务教育的老师一样，一点点把知识跟变化教给台下的学生，我们有充足的时间去理解它，观察它，最后总结它，把作业写好交上去。

但来到AI时代就不一样了，可以说过去这一年，AI就像一个清华姚班的老师，他默认台下的学生全是天才，直接把结果告诉你，并且，没有固定的教材，你得拼命去吸收，去追赶，去把AI跟我们现有的一切去联系起来。

所以，我印象非常深刻的一件事，在2025年春节过后，我们的团队根据过去对SEO的理解，对AI做了一些优化。

结果，在北京讲课的时候，有一位新学员专门来找我，他说，“老师，你知道我是怎么找到你们，主动来报名的吗？”

还没等我回答，他就告诉我，是AI。

他在网上搜索，把自己的需求跟AI进行对话，结果单仁牛商出现在了所有AI的结果中，并且都是第一个被推荐给用户。

因为AI的推荐，他对我们的信任度非常高，主动找来了。

而当时，我们还只是进行了基础的AI搜索优化。

所以，客户的反馈，让我再度调高了AI的优先级，我相信，企业竞争的战场，不只是关键词排名的争夺，更是对AI心智跟信任的争夺。

能不能被AI所理解、认可跟推荐，会直接决定了企业生存发展的空间。

这也促使我们改进所有的产品服务跟课程体系，打造了今天在业内领先，专门针对AI搜索进行优化的玄琨GEO系统。

同时，我也把这件事写进了我的新书《AI时代营销革命》当中。

在这本书里，我把AI对于营销带来的变革，搭配超过20个单仁牛商学员企业的实战案例融合在一起，形成了“AI+全域营销”的增长逻辑，以及完成AI转型的5个关键思维转变。

1、从“工具视角”到“生态视角”的转变，把AI从简单的提问工具，上升到全方位的人机协同工作流程、数字员工跟获客入口。

2、从“流量思维”到“信任思维”的转变，把单纯追求点击率、曝光率的卖货思维，转化为结合AI形成的专家思维跟解决方案思维，在全域矩阵中把品牌重塑为一个值得客户信任，也值得AI推荐的答案跟具体场景的解决方案。

3、从“经验主义”到“数据智能”的转变，我们借助于实战案例，把AI系统结合全域营销形成了全新的工作流，让AI成为企业的超级员工，帮助企业抓取热点、生成内容、分析数据、反馈产品的再优化，形成了“人在回路”的智能工作模型，让数据驱动每一个营销决策，让小团队也能管理庞大的全域矩阵，占领品类的定义权，赢得用户的心智。

4、从“封闭建设”到“开放协作”的转变，让AI打破部门壁垒、数据孤岛，从而指导团队的工作方向，乃至产品、研发、盈利模式的转型。

5、从“业务赋能”到“战略核心”的转变，借助于AI+全域体系的改造，营销已经不再是成本中心，而是企业创造利润、打造品牌、吸引顾客、建立信任的核心竞争力。

所以，这个春节，我希望《AI时代营销革命》这本书，能成为各位在AI时代最有力的助跑器。

同时，在2月24日（也就是正月初八）上午9点半，我也会在单仁牛商跟单仁行的视频号上做一场开年演讲，跟大家分享我们对于AI，对于2026年企业如何增长的思考。

我会跟大家分享这样的思考：为什么说2026年是企业的“赛点时刻”？面对AI、新周期、新政策的三重叠加，我们该如何应对？AI转型，到底从哪里开始？该怎么落地？

以及单仁牛商在过去20年中对于营销变革的理解跟真实的增长案例，传统企业在今天“AI+全域营销”的新时代，怎么把生意重做一遍，怎么去获得客户，怎么去打造营销跟业务体系，重新的牛起来？

03

接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

一眨眼，又到了春节，我不给大家送虚礼，我整理了四个思考锦囊跟5本必读的书籍，给大家一份能落地、能开窍的AI静心修炼计划。

让大家在假期里能沉下心，想清楚AI转型、团队升级跟企业方向。

锦囊一：自我评估，我的团队到底在哪个梯队？

按照上周我分享的吴恩达“四梯队”理论，确定自己的核心团队现在站在哪一层？是既有经验，又乐意学习AI的第一梯队，还是经验丰富，但拒绝使用AI的第三梯队？

当然，我们不是给员工贴标签、分三六九等，而是从任务完成的角度，客观看团队。

我们要列出公司重要的3个业务流程：

1、在流程中，哪些重复、基础的任务可以被AI替代或者增强？我们有没有用上？

2、需要依赖经验、需要复杂判断的任务是什么？人在其中发挥的作用是不是不可替代的？

3、谁在指挥AI干活？是敢用新工具的年轻人，还是愿意转型的老员工？

想透这些事，不是为了淘汰谁，而是画出你的企业人才地图，看看“阶梯断裂”在你公司存不存在？我们是等着断层越来越大，还是主动搭起AI时代的新阶梯。

锦囊二：战略复盘—AI是工具，还是数字员工？

很多老板是看到新闻报道有了什么AI工具，就转发给员工去用，或者是买了一些AI工具，就等着效率暴涨。

这就像给工人发电钻，但流程还是按手工流程去施工，根本发挥不出价值。

AI不是靠单个工具去提升效率，而是彻底重构流程。

就像银行贷款审批，从1小时缩到10分钟，不是人用AI打字更快，而是AI接管了资料审核、风险评估、初审的流程，人变成了“流程设计者+异常处理者”，这才是AI的真价值，也是我们企业应该走的路。

我们可以思考一下企业目前的业务流程，画出有哪些工作流程，哪些环节可以全部交给AI？哪些环节必须留人？

把这个问题想清楚了，AI转型就有了明确方向。

锦囊三：个人提升—我是不是AI时代的首席学习官？

不管在任何时候，企业家的认知，都直接决定了企业的高度。

所以，我们也要问自己，在AI时代，我是不是那个带头用AI思考跟学习的领导者？

这个春节，我们要拿出时间，亲自上手使用工具，我们可以用“文思子牙”写营销文案，设计视频脚本，提炼产品卖点，用即梦AI做产品海报，用Seedance 2.0制作企业宣传片。

不求做得多完美，关键是养成自己跟AI协同、体会指挥AI做事的感觉。

只有你自己懂AI能做什么、不能做什么，你才会拥有AI重新定义业务的认知框架。

锦囊四：团队动员—节后怎么发AI动员令？

所有思考，最终都要落地，只学不做，再好的思路也白费。

假期最后1-2天，我们要静下心规划开工动作，要用什么明确信号，什么制度，让全公司都知道AI转型不是可选，而是生存必答题？

比如说节后第一天的动员讲话要说什么？怎么跟团队讲AI的紧迫性？要宣布的第一个具体支持政策是什么？

当然，大家也可以关注单仁老师节后第一天的开年演讲，在AI时代，什么决定了结果？怎么去落地用好AI？

最后我推荐5本值得大家读一读，有关AI方面的书。

1、《AI转型指南》（吴恩达）

这是吴恩达亲自写的“实战手册”，刚好对应了第一个锦囊：怎么评估企业的AI人才地图，怎么搭配新的晋升阶梯？

书里的5步转型法，可以直接用到节后的AI动员令里。

2、《AI行动方案：传统企业如何决胜人工智能转型》

这是德勤、平安、沃尔玛这些大企业的实战案例，教你怎么把AI变成效率工具、重构工作流，对应了第二个锦囊，如何设计新流程，把核心业务效率提升10倍？

3、《领导梯队》（拉姆·查兰）

对应“人才梯队决定企业梯队”，帮你搭建从基层到高管的成长路径，解决团队断层问题。

4、《AI未来进行时》（李开复）

通俗理解AI对行业、企业、人才的影响，快速建立AI的底层认知。

5、《重新定义公司》

谷歌为什么能在阿法狗十年后再度爆发，创造了Gemini 3.0大模型？研发了TPU芯片挑战英伟达的GPU？它奉行什么样的企业文化？它的管理技巧和经营理念有没有可以被我们借鉴的地方？

这本书就是讲述谷歌运营公司的方法论，带你系统了解谷歌的企业文化和人才管理方式。

最后，祝大家春节团圆安康，静心深思，让AI助力企业更上一层楼！

责任编辑| 罗英凡

图片均来源于AI

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