龙湖集团原副总裁加盟新奥集团

2026年初，中国地产界与能源界发生了一次引人注目的人才跨界流动：前龙湖集团副总裁、弘阳地产总裁袁春正式加盟民营能源巨头新奥集团，且已入职约一年时间。与此同时，另一位地产老将、前龙湖郑州公司总经理徐桂园也紧随其后加入新奥。这次人事变动不仅是个人职业赛道的转换，更折射出房地产行业深度调整期，高端管理人才向实体产业迁移的宏观趋势。

一、 人事变动核心事实与袁春的新角色

• 加盟时间与职务：袁春于2025年左右加盟新奥集团，目前担任 新奥新智首席品质生活业务理正师，并兼任 来康郡业务一号位。这意味着他的工作重心从传统住宅开发，转向了康养文旅和品质生活服务领域。

• 同行者徐桂园：徐桂园在新奥担任地产开发业务板块运营一号位，负责新奥旗下地产项目的落地运营，其深厚的工程管理、成本控制和项目交付经验正是新奥所需。

二、 袁春的职业生涯：从“区域悍将”到“集团操盘手”

袁春（1974年生）拥有近三十年的房地产全链条管理经验，是业内公认的标杆型职业经理人。

1. 奠基期（中海地产，1996-2010）：同济大学毕业后加入中海地产，从上海公司工程师起步，历任项目经理、中山公司副总经理、青岛公司董事副总经理等职，积累了扎实的工程管理与区域运营经验。

2. 高光期（龙湖集团，2010-2017）：

◦ 杭州龙湖总经理（2010-2014）：带领杭州公司实现业绩爆发，2013年销售额达62.6亿元，稳居集团前三，奠定了其在龙湖的地位。

◦ 集团副总裁（2014-2017）：因业绩出色调任集团总部，分管品牌、营销及客户与市场研究部，深度参与龙湖全国化扩张与品牌升级。

3. 掌舵期（鸿坤、弘阳，2017-2022）：

◦ 2017年底离开龙湖后，曾短暂出任鸿坤集团执行董事、总裁。

◦ 2019年10月加入弘阳地产任联席总裁，2021年1月升任行政总裁。在其任期内，弘阳地产销售额从2019年的651.5亿元增长至2021年的872.2亿元，在行业下行期保持了稳健增长。

三、 新奥集团的战略图景与人才需求

新奥集团成立于1989年，总部位于河北廊坊，已从一家城市燃气公司发展为横跨清洁能源与品质生活生态的多元化巨头，旗下拥有新奥能源、新奥股份、新智认知、西藏旅游4家上市公司，服务全国超3000万家庭用户。

1. 业务双引擎：

◦ 清洁能源生态：以天然气为基石，正向“智慧化”跃迁，同时大力发展“泛能”业务（多能互补、智能调度的综合能源服务），将其视为第二增长曲线。

◦ 品质生活生态：通过旗下新绎控股等板块，覆盖文旅、康养和地产开发。这正是袁春和徐桂园被委以重任的领域。

2. 吸纳地产高管的核心逻辑：

◦ 补强运营短板：新奥在文旅康养领域持有大量资产，需要地产人精细化、全周期的运营能力来盘活资产、提升回报。

◦ 能力模型迁移：能源基础设施运营与大型地产项目开发，在 “政府关系协调”、“庞大线下网络管理”、“复杂现金流模型构建”以及“多项目并行管控” 等方面存在深层共通点。袁春驾驭复杂系统、平衡长短期利益的能力，正是新奥从“规模扩张”转向“精耕细作”阶段所需的“升级补丁”。

◦ 赋能“城市能源管家”战略：新奥旨在为工业园区、大型社区提供一体化能源解决方案。这要求企业不仅懂技术，还要懂城市空间、客户需求和投资测算。地产人的“甲方思维”和“资源整合”经验，能有效将复杂技术服务转化为客户易懂、愿买的产品。

四、 深层意义：一场静默的人力资本再配置

袁春的转型并非孤例，而是房地产行业周期下的必然现象。

1. 个人选择与行业推动：在房地产行业收缩、众多房企面临调整的背景下，大量拥有优秀教育背景和丰富管理经验的地产中高层面临“产能过剩”。他们的核心能力并未贬值，只是在寻找新的“附着体”。

2. 能力溢出的新方向：地产行业沉淀的 “大投资、重资产、长周期、强运营” 管理能力，与能源、产业园区、智能制造、乡村振兴等实体产业的需求高度契合。这标志着人力资本正从房地产行业向更广阔的实体经济领域进行再配置。

3. 跨界融合成为趋势：不仅民企如此，央企也出现类似的高管跨界流动（如能源央企高管调任综合型央企），这反映了在国家战略驱动下，打破行业壁垒、促进管理经验跨行业复用的治理新思路。

总结而言，袁春加盟新奥集团，是地产精英基于自身能力模型与实体产业升级需求的一次精准匹配。它微观上体现了个体职业发展的新路径，宏观上则揭示了在经济结构转型期，高端管理人才从虚拟经济向实体经济、从单一行业向多元生态流动的重要趋势。未来，随着能源革命与产业升级的深入，此类跨界故事或将愈发频繁。