六千万现金铺展在长桌之上,四百台点钞机候在一旁,河南一家企业的年会直接变成了大型数钱现场,一线员工徒手点钞,十分钟数出近十万却因数错两张被扣两千,有人数到手指抽筋仍笑得合不拢嘴,老板崔培军一句“把三分之二利润分给员工”,让全网打工人直呼羡慕。
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现场的画面足够震撼,一捆捆百元大钞码放整齐,红票子铺成的“钱山”晃得人眼晕,不同工龄的一线员工被分成三个组别,各有五分钟、十分钟、十五分钟的点钞时间,上台的员工指尖翻飞,台下的同事齐声加油,整个会场的热闹快要掀翻屋顶。崔培军站在台上,说着到场员工都有参与资格,说着既要数量也要质量,话里话外都是对员工的认可。
有员工铆足了劲,十分钟数出九万一千元,满心欢喜以为能把这笔钱带回家,却被点钞机核验出多数了两张,按错一罚十的规则,最终只领到八万九千元,嘴上说着数钱数到手软,眼里却藏着一丝遗憾。
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这样的场景,放在当下的职场里,实在是太过难得。多少企业的年会,不过是摆几桌酒席,发几盒年货,年终奖要么是迟迟不发的数字,要么是聊胜于无的米面油,甚至还有老板在台上画着大饼,说着来年的美好愿景,却连几百块的红包都舍不得拿出来。更有甚者,喊着经营困难的口号,一边压缩员工福利,一边给自己涨薪,把员工的辛苦付出当成理所当然。
对比之下,河南矿山起重机有限公司能拿出一点八亿元发年终奖,把两千七百万元盈利的三分之二分给员工,这份魄力,这份兑现,足以让无数打工人心生向往。崔培军还在数钱环节结束后,当场追加三百万福利,鞠躬致谢员工,邀请大家带着配偶过情人节聚餐,甚至贴心提醒别过度消费,这些细节,又让这份豪气多了几分温度。
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另一方面,这份看似完美的福利,细究之下却藏着让人心里发堵的细节。参与数钱的都是一线员工,他们常年和机器、设备打交道,手上磨的是老茧,练的是操作机器的本领,点钞本就不是他们的专长,可这份应得的年终奖,却要通过徒手点钞来获取,还设置了错一罚十的规则。数对了,能把钱拿走,数错了,就要被扣钱,所得的款项还要班组均分,若是作弊,直接取消资格。我不禁想问,员工用一年的辛苦换来的年终奖,为何要变成一场技能考核?为何要让他们用自己的不擅长,去争取本该属于自己的回报?难道一线员工的价值,还要用点钞的速度和精准度来衡量吗?
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回过头来看,崔培军的这份“大方”,从来都不是一时兴起。这家企业从建厂开始,就坚持以德治企,几千名员工不打卡、不考勤,只有十二条管理规定,下雪路滑可以带薪休假,酷暑天可以推迟上班,农忙时还有专项奖金,崔培军把员工当兄弟姐妹,员工便把工作当自家事做。他说自己不是爱发钱,只是深知普通人的生活不易,背着车贷房贷,顶着生活压力,企业有了发展,就该多为员工考虑。这份认知,比多少挂在墙上的企业文化都来得实在。他对自己抠门,一年就两套西装,三餐不过是烩面粥品,却把挣来的钱反哺员工,这样的老板,配得上“全网最爱发钱老板”的称号,也配得上员工的死心塌地。
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更重要的是,这场数钱盛宴,戳中了无数打工人最深处的渴望。我们羡慕的从来都不只是那数到手抽筋的现金,而是被看见、被尊重的劳动价值。多少打工人在岗位上兢兢业业,熬了无数个夜晚,加了无数次班,到头来却连企业发展的红利都分不到一毫,利润都进了少数人的腰包,自己只能拿着固定的薪水,勉强维持生活。
我们渴望的不仅仅是一场数钱的狂欢,而是像河南矿山这样的利润共享,是老板把员工当成利益共同体,而不是赚钱的工具。崔培军说,数字没有温度,现金攥在手里才知道辛苦没白费,这句话道尽了打工人的心声,我们要的从来都不是冰冷的转账数字,而是实实在在的认可。
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说到这里,也不必把这场数钱环节捧上神坛。现金的温度固然珍贵,仪式感的营造也无可厚非,但福利的本质,终究是对员工劳动的回馈,而不是一场需要小心翼翼的考验。如果真的把员工放在心上,为何不能把该发的奖金足额、便捷地送到他们手上,而非要让他们经历点钞的紧张,承受数错被扣的遗憾?一线员工的辛苦,不该用点钞的结果来打折,这份真金白银的诚意,也不该被这样的规则蒙上一层阴影。
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