来源: PE星球
近日,花花公子母公司PLBY Group发布公告称,其已与UTG集团(United Trademark Group)就出售其中国业务50%股权签署最终协议,交易总价值为1.22亿美元(折合人民币超过8亿元)。
交易完成后,UTG将全面管理花花公子在中国大陆、香港及澳门地区的业务运营。UTG曾是花花公子品牌在中国大陆地区的独家总代理,也是该品牌全球最大的战略合作伙伴。
目前,UTG总部位于上海,在多伦多、巴黎、米兰设有办事处,管理着10多个国际品牌,包括美国Jeep(吉普)、以及意大利品牌VERRI、Alpina(袋鼠)、Roberta di Camerino(诺贝达)等意大利品牌。2008年,UTG还参与收购了"皮尔·卡丹"(Pierre Cardin)。
01#花花公子仍保留剩余的50%股权
根据协议条款,这1.22亿美元现金对价将分三部分支付:
第一部分为4500万美元,将在两年内分期支付,作为UTG收购花花公子中国业务合资企业50%股权的直接对价;
第二部分为6700万美元,构成八年期的最低保证分红;
第三部分为未来三年总计1000万美元的品牌支持款项。此外,UTG已支付900万美元定金,交易首期交割预计将于2026年3月31日前完成。
值得关注的是,花花公子仍将保留合资企业50%的股权。这意味着其不仅将继续分享中国市场的增长红利,还通过"保底+分成"机制锁定了未来收益。
协议还显示,花花公子每年将获得不低于当前中国业务净现金流的最低分红保障,同时随着UTG拓展业务,预计还将从剩余股权中获得额外年度分红。
消息公布后,花花公子股价应声大涨,2月10日盘中一度飙升40%至2.23美元,最终收涨约30%。
02#出版界传奇:凭玛丽莲·梦露一炮走红
要理解这笔交易的分量,必须回溯花花公子品牌71年的发展史。
1953年秋天,27岁的休·海夫纳(Hugh Hefner)在芝加哥一间租来的公寓厨房里,用从亲友处借来的8000美元加上自己的600美元积蓄,创办了《花花公子》杂志。
创刊号的封面是尚未成名的玛丽莲·梦露的日历照片——海夫纳仅以500美元购得版权。
这本没有标注日期的杂志(因为海夫纳不确定能否出版第二期)首印5.5万册迅速售罄,定价50美分。
海夫纳在创刊宣言中精准定位了目标读者:"如果你是男士,年龄介于18至80岁之间,那么《花花公子》就是专门为您量身打造的杂志……我们希望在创刊之初就说明这一点,《花花公子》可不是一本适合全家人阅读的杂志。"
这种直白而挑衅的定位,在1950年代保守的美国社会堪称革命性。
到1972年,《花花公子》杂志月发行量达到720万册的巅峰,公司税前利润达2000万美元。
海夫纳打造的"花花公子哲学"——倡导性解放、生活品位与男性享乐主义——深刻影响了二战后的美国文化。
1971年,花花公子企业正式在纽交所上市,市值一度接近50亿美元。
03#结缘中国30年:曾被辛巴拒绝带货
花花公子与中国的缘分始于1986年,品牌服饰首次进入中国市场。1991年,品牌鞋类业务跟进。
在1990年代至2000年代初,花花公子在中国消费者心中一度是"高端美式风格"的代名词,其兔头标志的认知度甚至被认为超过路易威登、迪奥等欧洲奢侈品牌。
然而,与品牌在美国以自营媒体和娱乐内容为核心的模式不同,花花公子在中国采取了激进的授权扩张策略。
2003年,品牌声称在中国拥有650个销售柜台和数家专卖店;2021年的数据显示,这一数字膨胀至约2500家实体门店加1000家线上门店。
这种扩张主要是授权模式的结果——花花公子将商标授权给多家中国本土公司使用,涵盖男装、女装、牛仔、内衣、箱包、鞋类等多个品类。
授权模式虽然带来了可观的收入(2010年前三季度,中国市场授权收入约280万美元;到2021年,中国市场占总营收的27%,仅次于美国的52%),但也导致了严重的品牌稀释。
如今,在电商平台上搜索"花花公子",会出现大量带有不同后缀的专卖店,运营主体各异,产品质量参差不齐。2023年,快手主播辛巴甚至在直播间公开质疑花花公子内裤是"在中国抢注的商标",拒绝带货,引发舆论风波。
更为严峻的是法律层面的挑战。2017年,花花公子曾因商标许可协议纠纷与中国本土公司对簿公堂;2024年,公司不得不计提大额法律费用处理与前授权商的诉讼。
此次出售50%股权给UTG,可视为花花公子彻底"放手"中国运营权、专注品牌授权的终极一步。
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