洛阳文旅的赋能转型：从穷游经济到价值经济

当前，洛阳正站在从“文化资源富集地”向“文化价值输出地”跃迁的重要节点上。

一个突出的反差是：坐拥为数众多、盛名中外的古都遗产的洛阳，却未能充分转化为与之匹配的经济效益与城市活力。其根源，在于长期陷于“穷游经济”的困局。

有官方统计数据为证：2024年洛阳旅游总人次高达1.53亿，总收入为1208.59亿，人均消费790元。而同期的全国旅游总人次高达56.15亿，总收入为：5.75万亿，人均消费1024元。洛阳低于平均值234元。

一、问题提出：破解“资源富矿”与“穷游困局”的尖锐矛盾

洛阳的文化禀赋卓绝，一条洛河贯穿了十三朝文明史。

然而，一个尴尬的事实是：众多游客抱着“朝圣”之心而来，却往往陷入“白天看庙，晚上睡觉”的观光模式。游客平均停留时间短，过夜率低，“打卡式”游览成为主流。

这不是传统的“门票经济”问题。洛阳核心景区门票价位中等，博物馆大多免费开放，显示出城市的诚意。

问题在于，游客的消费止步于基础门票和少量餐饮，人均综合消费远低于同类文化名城。宝贵的文化流量，未能有效转化为住宿、购物、娱乐、研学等深度消费。

这便是典型的“穷游经济”——游客以最低成本完成了观光，城市却未能收获与之匹配的经济与文化综合效益。

这种模式，将文化遗产的价值实现局限于产业链最前端，限制了产业联动与价值攀升。洛阳的发展，亟需一场从“流量观光”到“价值滞留”的根本性跃迁。

二、洛阳的文化禀赋与“穷游”困局探因

洛阳的资源构成了一条璀璨的文明长河。但从资源优势到产业胜势，中间存在着明显的“价值断点”。

1. 收益模式单一，消费转化漏斗窄

相较于巴黎、伦敦以衍生消费、品牌授权为主的收益结构，洛阳的文旅收入过于依赖前端客流。缺乏有吸引力的二次消费场景，导致“人来了，钱没留下”。

在洛阳很少能看到下图所展示的衍生消费的场景：

2. 体验设计浅表，情感链接弱

当前体验以静态观看为主，缺乏能够引发情感共鸣与文化认同的深度沉浸式项目。游客难以从“旁观者”转变为“参与者”和“传播者”。

3. 产业外溢不足，符号沉睡

“牡丹”“唐三彩”“定鼎中原”等丰厚文化符号，尚未能通过现代创意系统性地转化为有全国影响力的消费品品牌、数字IP或影视游戏内容。

4. 城市融合不够，景城分离

部分景区与当代城市生活空间相对隔离，功能单一。文旅未能有效拉动城市有机更新与消费中心打造，市民的归属感与创造力未被充分激活。

深层次看，“穷游”困局源于：产品供给停留在资源观光层面；市场化运营与创意能力不足；以及“保”与“用”的平衡艺术有待提升。

三、走向价值经济的关键挑战

实现从“穷游”到“价值经济”的转型，洛阳需直面核心挑战：

——认知挑战： 如何打破“资源为王”的惯性思维，确立“体验至上、运营为王”的新发展共识？

——产业挑战： 如何培育在内容创意、技术集成、品牌运营上具备引领能力的市场主体，补齐产业生态短板？

——协同挑战： 如何突破条块分割的管理模式，形成推动深度融合与利益共享的机制？

四、解决路径：构建“五位一体”的文化赋能发展框架

在全球文化经济深刻变革与中华文明伟大复兴的关键历史阶段，洛阳作为十三朝古都，其发展路径的转型探索具有超越地域的示范意义。破解“穷游”困局，必须以系统思维构建以下战略体系：

1.战略支柱一：打造“世界级文化IP矩阵”

顶层设计“根在河洛”、“盛世隋唐”、“龙门石窟”、“牡丹花都”四大核心IP。

通过纪录片、文化策略游戏、影视剧等全媒介形态，构建恢弘的“洛阳故事宇宙”。运用AI、元宇宙等技术，创造个性化叙事与体验。

设立市场化“IP运营中心”，推动IP向高端文创、时尚设计、主题娱乐全产业链衍生。

2.战略支柱二：推动“全域场景革命”

以隋唐洛阳城中轴线为核心，整合AR/VR、数字孪生、行进式戏剧等手段，打造无边界沉浸体验区。

将文化符号与数字叙事融入街巷公园，建设“可漫步、可阅读”的“城市文化细胞”。

在洛邑古城等片区，设计让本地居民以非遗传承人、民宿主人等身份深度参与的机制，让市民共享发展收益。

3.战略支柱三：深化“体制机制创新”

在坚守文物安全底线的前提下，于条件成熟区域试点所有权、管理权与运营权分离。引入优质市场运营主体，并建立包含专家、社区代表的监督机制。

改革考核体系，降低门票收入权重，转向以“游客人均日消费”、“过夜率”、“产业带动系数”等为核心的高质量发展指标。

4.战略支柱四：创新“金融与政策工具箱”

设立产业转型升级基金，支持新兴业态与市场主体培育。

拓展多元化融资渠道，研究推动文旅基础设施REITs发行。针对数字文创、沉浸式演艺等前沿领域，出台精准扶持政策。

5.战略支柱五：强化“实施保障体系”

打破部门壁垒，形成跨领域协调合力。

制定详细的中长期战略与行动计划，并设立关键绩效指标进行动态评估。

推行“城市文化总规划师”制度，汇聚高端智力。大力培养引进IP运营、数字技术、创意设计等紧缺人才。

五、范式变革的核心原则

从深陷“穷游经济”到全面拥抱“价值经济”，是洛阳必须完成的一次发展范式深刻变革。

这不仅是产业升级，更是城市治理哲学与文化发展理念的重塑。其核心原则在于：保护是底线，活化是核心，科技与创意是驱动力，人民共享是最终落脚点。

洛阳的成功转型，将不仅激活这座千年古都的内生动力，更有望为全球历史文化名城贡献一个“洛阳方案”。

结束语: 洛水长流，文明不息。洛阳唯有以创新开放的姿态，全面发动“文化赋能”引擎，方能在这片古老的土地上，谱写出传统与现代交相辉映、文化与经济协同共荣的壮丽史诗。

惟坚定者能行远，惟创新者能制胜。

（图片来自百度）

作者简介：朱瑞军，洛阳泷森文化创意有限公司创始人、松池书院创办人。专注于历史文化名城的现代化“转译”研究与城市品牌实践，致力于探索文化遗产的活化传承与创新转化路径。

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