物业费收不上来！重庆央企物业扛不住撤场，业主慌了：谁还敢接盘

最近一个消息引发了网友的关注。

过去被骂占着小区薅羊毛的物业公司，如今竟成了说走就走的“逃兵”。

重庆巴南花语佰骊小区的公告栏上，一纸撤场通知炸开了锅。

中铁建物业扛不住常年亏损，宣布2025年8月15日正式离场。

更让人意外的是，得知消息的业主非但没拍手称快，反而集体慌神，这家央企物业好歹服务达标，换成新物业，能保证同等水准吗？

从“人人喊打”到“舍不得走”，物业和业主的攻守之势悄然逆转。

这场撤场风波的背后，藏着整个物业行业的生存困局，更戳中了无数小区的现实痛点。

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在重庆巴南融汇半岛的腹地，花语佰骊小区算不上什么网红盘。

2019年建成的它，由叠拼别墅和高层组成，米黄色的外立面平平无奇，5.17万方的体量在一众大盘里更是显得娇小。

但最近，这个不起眼的小区却因为一份公告成了焦点。

公告上的字不多，却字字扎心。

物业公司自进场起就收不抵支，2024年下半年亏损进一步扩大，无奈只能向街道办提交申请，终止物业服务。

更让人错愕的是，当大家以为是业主和物业矛盾激化、把物业“赶跑”时，走访得到的答案却截然相反。

不少业主都在念叨：“希望物业能留下来”。

在业主眼里，这家开发商自带的央企物业，服务水准一直在线。

小区中庭的地面扫得干干净净，绿化修剪得整整齐齐，草坪上看不到疯长的杂草，架空层铺的塑胶地垫，没有出现大面积起坑破损，踩上去依旧平整。

就连容易掉漆的地下车库地坪漆，也能看到多处补漆的痕迹，显然是有人定期维护。

即便已经决定撤场，清洁阿姨还是在擦楼道扶手，园艺师傅依旧在打理绿植，该做的服务一点没打折扣。

对比那些只管收钱不管事的物业，这样的服务已经算得上“良心”。

业主们心里门儿清，换物业容易，想再找个同等标准的，却很难。

毕竟新物业进来，谁也不敢保证不会降标缩水，到时候小区环境变差，吃亏的还是自己。

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中铁建物业的撤场，压根不是服务不到位，而是实实在在的“亏不起了”。

走进小区物业服务中心，工作人员的一番话道破了玄机。

这个小区体量太小，就算物业费收缴率达到百分之百，一年的收入也就十几万。

可维持小区运转，光保洁、安保、维修、绿化的人员就需要20来人。

再加上物料采购、设施维护的开销，这点收入连人员工资都不够发，更别说盈利了。

常年入不敷出的物业公司，本就靠着一口气硬撑，而去年席卷重庆的“降物业费”浪潮，则成了压垮骆驼的最后一根稻草。

那段时间，不少小区都喊出了提质降费的口号，花语佰骊的业主也跟着提出了降费要求，更有甚者直接断缴物业费。

缴费率一降再降，物业公司的亏损窟窿越扯越大，账算到最后，实在撑不下去了，只能选择离场。

这不是重庆第一家撤场的物业公司。

早前龙兴的中航小镇、茶园的枫丹江屿，都曾上演过物业跑路的戏码。

去年9月，西永水印三生小区的物业撤场，更是闹得沸沸扬扬。

今年5月，渝北居然雅素里小区的物业也扛不住了，撤场原因直白得扎心。

超过一半的业主拒缴物业费，物业连基本运营都维持不了。

一桩桩案例背后，是同一个残酷的现实：

物业公司不是慈善机构，没有哪家能常年亏本做服务，当收入覆盖不了成本，撤场就成了唯一的选择。

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这场物业撤场风波，暴露出业主和物业之间难以调和的两难困局。

站在业主的角度，想法很简单，经济大环境不好，大家收入都受影响，日常消费都在精打细算，物业费自然也希望能降一降。

与此同时，小区的绿化、保洁、安保、设施维护，一样都不能少，甚至还要更好。

“提质降费”四个字，说出了无数业主的心声。

可站在物业的角度，这笔账根本算不通。

物业服务从来不是暴利行业，大部分小区的物业都处于微利或者保本的边缘。

物业费的定价，本来就和服务成本挂钩。

人员工资要涨，物料价格要涨，设施维护成本要涨，唯独物业费不能随便涨。

一旦遇到业主大规模拒缴，或者被要求降费，原本紧绷的资金链瞬间就会断裂。

就拿花语佰骊小区来说，新物业进来之后，面临的还是同样的问题。

小区体量小，缴费率没保障，收上来的钱覆盖不了成本，这样的情况下，要么降标缩水，减少人员、降低维护频率，要么提高物业费，可业主又未必能接受。

不管选哪条路，都很难让所有人满意，这就形成了一个死循环。

业主嫌物业费高、服务差，拒缴物业费，物业收不到钱，只能降低服务标准。

服务一降，业主更不愿意缴费，最后物业扛不住撤场，小区陷入无人管理的混乱。

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花语佰骊小区的撤场风波，给所有小区敲响了警钟。

物业和业主，从来不是天生的对立面，而是唇齿相依的共同体。

这些年，大家对物业公司的印象一直不太好，但不可否认的是，一个靠谱的物业公司，对小区的居住体验和房价保值都至关重要。

干净的楼道、整洁的环境、安全的安保、及时的维修，这些看似琐碎的服务，背后都是真金白银的投入。

提质降费的愿望很美好，但脱离成本谈服务，就是空中楼阁。

就像买东西一样，一分钱一分货，想要优质的物业服务，就得有与之匹配的物业费做支撑。

指望物业公司亏本赚吆喝，既不现实，也不长久。

反过来，物业公司也得摆正自己的位置。

物业服务的核心是“服务”，不是“薅羊毛”，收了业主的钱，就得把该做的事做好，把账目公开透明，让业主知道每一分钱都花在了哪里。

只有让业主觉得“物有所值”，缴费率才能提上来，物业才能实现盈利，形成良性循环。

从更深层次来看，这场物业跑路潮，也是行业洗牌的开始。

那些只想着躺赚、不重视服务的物业公司，迟早会被市场淘汰，而那些踏踏实实做服务、和业主共赢的物业公司，才能走得更远。

花语佰骊小区的故事还没结束，新物业能不能找到，找到之后能不能稳住局面，都是未知数。

但这件事告诉我们一个朴素的道理，好小区离不开好物业，好物业离不开合理的物业费。

当业主和物业放下对立，朝着共赢的方向努力，才能真正破解小区管理的困局。

毕竟，一个干净、安全、舒心的家，才是所有人的终极追求。