转型初见成效，永辉CEO官宣2026年迈入品质零售深耕之年

永辉超市CEO王安学发布新春致辞，向全国永辉员工及家属致以新春祝福，同时复盘2025年转型历程，坦诚反思过往发展不足，明确2026年将正式进入幸福与品质零售经营的深耕之年，聚焦商品、门店、组织三大“深耕”，与全体员工共赴星辰大海。

致辞中，王安学坦言，2025年作为新永辉第一个三年改革转型期的起始之年，企业在面对行业波动时，选择沉心反思、学习先进，承认此前在追求规模的过程中曾偏离创业初心，辜负了员工付出与顾客信任，并向全体家人真诚致歉。他表示，在先进理念的启发下，永辉领悟到商业的本质是创造有温度的幸福，进而启动了一场深刻的自我革新。

2025年，永辉超市开启大规模门店优化升级，坚决关停低质门店近400家，集中精力系统调改存量门店超300家，累计改造面积超200万平方米，创下行业罕见的改造纪录，实现了经营理念与组织心智的重塑。转型成效显著，永辉时隔5年再次迎来同店客流与销售双增长，印证了“聚焦人与商品、回归商业本质”的经营逻辑可行。同时，企业逐步与员工共享经营成果，2025年累计向员工发放利润分红近5000万元。

王安学在致辞中明确了2026年发展战略，将其定位为全面调改后的深耕之年，计划将“美好商业”理念融入企业发展，聚焦三大“深耕”构建可持续系统能力。

一是深耕商品，推动采购买手升级为“品质成就者”，目标与200个核心产区及工厂构建“品质共同体”，打造100个亿级口碑单品，强化“品质永辉”与“永辉定制”的品牌影响力。

二是深耕门店，推动门店从“交易场”向“生活场”转型，深度融入社区生活，打造兼具“社区厨房”与“邻里客厅”功能的社区服务基站，优化购物环境与商品场景，提升顾客消费体验。三是深耕组织，推动组织功能从“管理管控”向“激发赋能”转变，厘清权责、简化流程，加大员工培训与职业发展投入，探索AI智能企业级应用，让员工收获成长与尊重。

致辞最后，王安学向倾囊相授的指导者、并肩同行的合作伙伴、信任支持的顾客及全心投入的永辉员工表达谢意，称大家的信任与托举是企业再次扬帆的底气。他表示，2026年春天已至，全体永辉人将秉持“真诚、善良、品质、安全”的价值观，坚守“让员工更开心、让顾客更幸福、让社会更美好”的使命，脚踏实地深耕品质零售，共筑“国民超市、品质永辉”新未来。