账期缩至60天内?车企兑现承诺,但供应商的真实体感藏着温差
2月12日中汽协发布的调研报告,相信不少关注汽车圈的朋友都刷到了——绝大多数重点车企已经把供应商账期压缩到60天内,平均账期54天,比去年缩短了10天,还有4家车企平均账期不到50天。
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先说说好的地方,这波账期优化确实有实打实的进步,不是喊口号。去年6月开始,广汽、一汽、比亚迪、吉利等17家重点车企陆续承诺,把供应商账期缩至60天内,现在看来大部分都兑现了。
支付方式也更实在,15家车企都用现金或银行承兑汇票,不用那些难流通的票据,还有5家现金支付比例超50%,对中小企业也更友好,14家有额外优惠,2家甚至对中小企业100%现金付款,5家允许资金紧张的中小企业提前回款。
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车企这边也确实在发力,不少成立了专项工作组,改流程、上系统,把账期起算日从挂账日改成交货验收日,结算也从月结改成旬结,还有多家准备了超百亿专项资金,就是为了落实账期承诺。
这背后其实是汽车行业的共识,供应链稳了,车企才能稳,尤其是在新能源竞争这么激烈的当下,得罪供应商、断了供应链,得不偿失。
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但最值得聊的,也是最容易被忽略的一点——数据好看,不代表所有供应商都能感受到实惠,这里面的“体感温差”才是关键。
看到有供应商反馈,名义上都是60天账期,但账期起算点不一样,有的从交货验收算,有的从开票算,还有的从对账算,导致实际回款时间差很多,相当于变相延长账期。
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更麻烦的是票据兑付,有的车企用的电子凭证不能流通,兑付期要半年,算下来实际账期能超过200天,对中小企业现金流影响太大。
还有更隐蔽的问题,少数车企借着缩短账期的名义,要求供应商降价或者接受其他不合理条款,相当于把压力又转嫁给了供应商。
而且这种账期优化,大多只覆盖一级供应商,二级、三级供应商基本没感受到变化,依旧面临回款慢的难题,毕竟产业链的压力,最终还是会层层传导到底部。
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客观说,车企缩短账期值得肯定,这是往“协作共赢”走的一步,比之前无限拉长账期、转移成本强太多。但我们不能只看表面数据,行业里的隐性问题还很多。
对车企来说,缩短账期不是终点,规范起算点、优化支付方式、覆盖全链条供应商,才是真正稳定供应链的关键;对供应商而言,也不用被数据绑架,实打实的回款速度、合理的合作条件,才是最需要的。
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总的来说,这波账期优化是汽车行业的进步,但还没到值得欢呼的程度。它反映出车企从“内卷自身”转向“共赢生态”的思路转变,但落地过程中还有很多细节需要完善。
毕竟,供应链的稳定不是靠单一环节的妥协,而是车企和供应商真正站在一条船上,少点套路、多点实在,才能真正推动整个汽车产业高质量发展,这也是这件事最核心的意义所在。
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