夺得2025年北京楼市“三冠王”后，中建智地营销总宁可离职

界面新闻记者 | 王婷婷

房地产步入精细化运营周期，营销负责人成为房企组织调整的核心关键岗。

近日，界面新闻获悉，前中建智地助理总经理兼营销管理部总经理宁可离职，公司副总经理李吉正式兼任营销部总经理，全面统筹集团营销体系工作。

该任职信息在京一、京二公司2026年工作会上同步确认。会议上，李吉表示，2025年中建智地京一公司、京二公司在推动发展方面取得了一定成效，但也存在一些短板和不足。

“2026年京一公司、京二公司要围绕上级部署和公司发展大局，系统谋划、扎实推进，并提出以下要求：一是认清形势，化压为力；二是健全组织，明晰权责；三是强化竞争，冲刺新高。”李吉指出。

据界面新闻了解，中建智地成立于1993年，原名为中国建筑第一工程局房地产开发公司，2020年6月更名为中建智地置业有限公司，总部位于北京。更名之后，中建智地为迅速实现规模跃升，接连在全国各地拿地。

2020年，中建智地首度布局北京市场，先后拿下房山大学城、顺义马坡两宗地块。自2021年开始，北京每一场土拍，中建智地几乎均未缺席，尤其在2022年第四批供地中，其报名参拍了全部6宗地块。

很快，中建智地在北京市场便突破百亿规模，销售业绩排名也一路向前。到2023年，中建智地已跻身北京房地产企业权益销售业绩的TOP5。

但中建智地在北京的野心远不止于此。2025年，中建智地甚至超过中海、华润，登顶北京楼市“三冠王”。克而瑞数据显示，中建智地以224.51亿元权益销售额、5847套成交套数、44.28万平方米成交面积一举夺得2025年北京楼市“三冠王”。

合硕机构首席分析师郭毅告诉界面新闻，中建智地此次取得的销售成绩，反映出企业具备较强的全域运营与产品去化能力。在高端领域，北京宸园、紫京宸园等项目保持较快去化速度；改善产品方面，国贤府系列在房山、昌平等区域获得市场认可，去化表现与溢价能力较为突出；刚需及主流产品则在房山、顺义等片区实现稳定去化，整体实现多产品线、多区域的均衡热销。

“这样的热销局面，在近两年北京楼市环境中较为难得。”郭毅告诉界面新闻，精准的投资布局、优质的产品呈现以及可靠的交付兑现能力，共同构成了房企稳健发展的基础。三者协同发力，有助于房企在市场竞争中保持优势。

也有分析人士向界面新闻指出，销售排行榜是将中海拆分成中海北京和中海新城两个公司，如果按照两个公司合并业绩来算，其实还是中海的销售额更高。

据界面新闻了解，2025年中海新城录得权益销售金额211.29亿元，中海北京录得148.16亿元，两家公司共计在北京录得销售额359.45亿元。

然而，就在中建智地登顶北京楼市“三冠王”之后，为这一成绩作出重要贡献的营销负责人宁可却已离职。

据界面新闻了解，宁可于1983年出生，2006年毕业于西北工业大学，毕业后加入龙湖开启了地产营销生涯，他仅用6年便从一线置业顾问晋升至多项目营销经理。2014 年，他加入泰禾集团，历任北京区域营销副总经理、集团总裁助理兼北京公司营销总经理、集团副总裁兼营销中心总经理，其间带领泰禾北京区域连续两年位居集团业绩第一，在北京楼市拥有较高行业认可度。

2025年1月，宁可出任中建智地总经理助理，执掌公司营销工作。任职期间，宁可曾主导紫京宸园等关键项目营销，为企业年度业绩登顶作出重要贡献。

有业内人士猜测，宁可的离职或与2025年11月的“举报事件”有关。

彼时，中建智地旗下子公司北京兴鼎房地产开发有限公司向广州国资委提交“举报信”，称越秀地产旗下广州越秀华城房地产开发有限公司在合作开发的北京璞樾项目中存在首开不合理定价、续销期间恶意竞争导致客户流失到板块外竞品等行为。

时间回到2025年4月，在北京土拍中，“中建智地+金茂+越秀+朝阳城开”联合体以126亿元拿下黄杉木店组合地块。随后项目被分为两部分开发，南地块（紫京宸园）由中建智地负责营销、北地块（璞樾）由越秀负责营销和物业。

中建智地认为，越秀方在紫京宸园10月12日开盘后，未按此前达成一致的统一定价规则推进，影响了板块价格秩序，导致紫京宸园已认购客户流失131组（短期不买房89组、买上下游42组），影响签约金额超22亿元。

11月16日晚，各股东方经充分沟通后，达成共识和解。就在市场普遍预测双方将陷入长期法律纠纷或股权争夺之时，最终以和解公告打破了僵局。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，当前房地产联合开发模式存在一些普遍性风险。比如合作方利益协调困难，当市场形势发生变化，如销售不佳、利润预期降低时，各方在定价、营销、成本等方面容易产生分歧。

也有行业人士认为，宁可的离职不一定与“举报事件”有关。“这还真不好说，李吉为公司内部资深管理人员，宁可则是外部引进的营销高管。”

对于李吉而言，2026年同样面临不小的挑战。

业内人士向界面新闻表示，北京楼市头部竞争依然激烈，行业深度调整仍在延续，市场整体需求趋于理性，项目的去化、利润管控压力会继续加大。作为营销负责人，李吉既要承接前任打下的业绩基础，稳定现有项目销售节奏，也要通过组织优化、权责明晰与区域协同，进一步提升运营效率与风险管控能力。

而且，在政策趋稳但竞争加剧、合作开发风险仍存的市场环境下，如何巩固“三冠王”优势、实现业绩平稳接续与高质量增长，将是中建智地营销团队面临的核心考验。