常州的“体系打法”，养出了万亿产业巨龙

赶在过年之前，常州开了一场推进现代化产业体系建设大会。

坐在会场的时候，我的脑海中忽然闪过了一个历史片段。

1781年，发明家理查德·阿克莱特在曼彻斯特的米勒街上，建立了世界上第一座由蒸汽机驱动的纺织厂。

机器轰鸣，织机飞转，随之诞生的还有一种规模化、集中化的全新生产模式。

由此，曼彻斯特成为了‌第一次工业革命‌的摇篮，也成为了世界上第一个因大规模机械化生产而兴起的城市。

到了19世纪中叶，它有了一个更响亮的名字，叫做“棉花之都”。

这个时候的曼彻斯特，已经形成了一个功能完备、高度专业化的产业体系：

利物浦港输入原料，兰开夏郡纺纱织布，销售网络遍布全球，配套有金融服务、机械维修、工人社群，甚至还有专业报刊。

正是这样环环相扣的体系，让曼彻斯特在纺织领域所向披靡。

那是世界第一次目睹“产业体系”所迸发出的惊人力量。

那么到了今天，一个真正能够穿越周期、抵御风浪的现代产业体系，究竟该怎样构建？

参加完常州的这场大会，我心里有了几分答案的轮廓。

01.

产业韧性如何炼成

其实最近几年，几乎每座城市都在提“现代化产业体系”。

上海在打造“2+3+6+6”体系；南京在布局“1026”先进制造业集群；苏州在冲刺“1030”产业体系……

常州当然也不例外。

可见大家都意识到了一件事：

单靠一两个龙头或者三五个大项目是不够的，一座城市想要在风浪中站得更稳、走得更远，就得构筑起一个“产业体系”，关键是，它还得“有韧性”。

为什么？

用亚里士多德的一句话来说，就是“整体，大于各个部分的总和”。

首先，健康的产业体系，能在危机来临时快速进行“自我修复”。

常州有一个典型案例，就是华光电缆。

它是国内唯一持有核电电缆和电气贯穿件两个系列产品核电设计和制造资质的民营企业，2023年陷入破产困境时，常州并没有放弃它，而是引入了另一家新能源行业的公司进行重整。

那次重整不仅救活了一家优质企业，还将原有技术资产与新的市场需求进行了结合，顺势完成了一次“强链补链”。

而华光电缆之所以能够这么顺利地“重生”，与常州完备的新能源产业体系不无关系。

2025年，常州新能源产业规模突破万亿元，成为全国唯一一个GDP破万亿、新能源产业也破万亿的“双万之城”。

如今的常州，已经构建出“发、储、送、用、网”五环相扣的完整新能源生态圈，形成了“不出常州，造一切”的闭环。

产业生态完善、企业高度集聚，这就意味着所有相关的技术、资本、人才等要素都能快速流动匹配。

而当遇到危机时调整成本更低，抗风险能力自然更强。

其次，体系内产学研的紧密联动，能够持续催生产业创新的“化学反应”。

当升科技就曾在常州“龙城英才”计划支持下，组建了一支由国家级专家领衔的200余人研发团队，其中硕士以上占比40%。

他们与河海大学、常州大学等本地高校共建实验室，让科研直接对准产业需求。

2025年的一次跨企业联合攻关，可以说堪称经典。

锂电池生产中的关键耗材“匣钵”，内壁残留贵金属，人工清理效率低、污染大。

通过常州市总工会牵线，当升科技联合中车戚墅堰所的“刘云清劳模创新工作室”，共同研发出智能清理设备，这也是常州“劳模工匠助企行”首个跨企业揭榜挂帅项目。

需求牵引，能力匹配，在成熟的产业体系里，人才与技术总能自然走到一起。

除此之外，体系化还有一个很大的优势，就在于能够对外提供“整体解决方案”，而不只是单一产品。

常州企业微亿智造的AI+工业解决方案，已经走进德国某知名车企的工厂，并进入葡萄牙、墨西哥、东南亚市场。

最近还听到了一个故事，国内有家长期服务LV、Chanel的包装企业，他们在葡萄牙建新厂时，面临欧洲高人力成本与小批量定制的挑战，于是干脆引入了微亿智造的一体化智能产线，覆盖生产、检测、包装全流程。

未来，这套具备持续进化能力的智能生产线，不仅将助力这家包装企业打造“灯塔工厂”、树立行业新标杆，更成为中国化妆品包装领域首次向欧洲输出智能制造整体解决方案的标志。

这不仅是“设备出海”，更是常州智造体系的整体输出。

02.

从“一条龙”到“1028”

做事要成体系，搞产业尤其如此。

东一榔头西一棒槌，靠随机招商和碎片布局，是很难成气候的。

真正的现代化产业体系，是一座城市的产业顶层设计，它必须回答几个关键问题：

优先发展什么？

上下游如何摆布？

产业之间怎样协同？

常州的“1028”现代产业体系，就把这几个问题都回答得很好。

其中，10指的是聚焦

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在“1028”现代产业体系建设基础上，常州还提出了要着力打造更有辨识度的“123X”重点产业矩阵：

提档升级“1”个万亿规模地标产业，即新能源产业；

做优做强“2”个5000亿规模优势产业，分别是智能装备和新材料产业；

培育壮大“3”个千亿规模成长产业，分别是电子信息、医药及医疗器械和现代轻纺产业；

同时，前瞻布局人工智能、具身智能、新型储能、合成生物等“X”个未来产业。

事实上，常州人很早就意识到了建设产业体系的重要性：

产业不是孤立的存在，而是彼此依存、相互赋能的有机整体。

早在上世纪六七十年代，常州就以“小桌子上唱大戏”闻名，探索出了“一条龙”的发展模式。

这“一条龙”，就是如今“产业链”概念的雏形：

以关键产品为中心，把分散的企业组织起来进行工序整合，打造出一套高效的协作体系。

当时，常州人率先从“灯芯绒”入手，梳理全市灯芯绒产业链上的纺、织、割、印染等工艺环节，把涉及各道工序的企业拧成“一条龙”，极大提升了生产效率和产品质量。

通过把企业凝聚成产业集群，常州当时一口气构建了拖拉机、灯芯绒、卡其布、花布、化纤、收音机、塑料、玻璃钢、自行车等产业链条。

常州的工业体系也就这样被一条条“龙”托举起来，成就了当年闻名全国的“中小城市学常州”。

如今这些龙那些龙的，真没想到，常州五六十年前就已经有了“一条龙”。

别人是创业大明星，常州是聚散满天星。

03.

全球化变局中的常州解法

在当前“百年未有之大变局”中，安全与自主可控，正在成为与经济增长并重的新命题。

而城市作为创新的主战场，能不能在时代浪潮中站稳脚跟，关键就看它的产业体系是否足够稳定、足够坚韧。

常州现代化产业体系的妙处，就在于梯队分明、结构扎实，既有引领行业的头部企业，也有滋养创新的营商土壤。

在常州的产业体系里，已经有一批在默默“破壁”的头部企业：

安赛乐米塔尔津西新材料（常州）有限公司作为全省近年来单体投资最大的外资项目，其软磁材料技术填补了国内高端空白；

中简科技自2008年落户常州以来，自主成功研发并先后批产了ZT7、ZT8系列、ZT9系列碳纤维及ZM40J、ZM40X石墨纤维产品，性能比肩国际顶尖，解决了国家重点应用项目关键材料“卡脖子”的问题；

聚和材料超越境外企业先后攻克高效晶硅电池银浆技术、TOPCon电池成套银浆技术等多个难关，成为全球正面银浆出货量冠军，打破了美国杜邦、德国贺力氏等外资巨头长期的垄断格局，不仅让国产银浆性能全面跃升，更让中国光伏产业摆脱了对进口产品的依赖。

但光有头部企业还不行，这个时代，产业竞争的本质就是体系竞争。

谁能够持续吸引全球顶尖的科技企业、研发机构、风险投资和高端人才，谁才能占据价值链的顶端。

以常州动力电池为例，产业集群效应已成磅礴之势，汇聚了江苏时代、中航锂电、蜂巢能源、贝特瑞、当升科技、星源材质、科达利等龙头企业，全球动力电池装机量前10名的龙头企业中有4家布局常州，动力电池产业链完整度高达97%，位居全国第一，全球每10辆新能源汽车中，就有1辆搭载“常州造”电池。

这不是偶然，而是体系化布局下的一种必然。

与此同时，城市发展也要融入国家整体布局。

常州的产业体系，让它早早厘清了自己的优势，也懂得错位发展，避开一窝蜂内卷，与其他城市形成优势互补的产业格局。

比如在人工智能这条赛道上，当各大城市竞相投入通用大模型军备竞赛，卷算法、卷参数、卷发布会时，常州把目光投向了更“务实”的智能体，精准卡住了通往“人工智能下半场”的关键赛道。

于是新年伊始，常州就把第一个全市性大会，留给了“全国智能体开发者大会”。

不跟风、不盲从，脚踏实地做自己擅长且规划中的事，这份定力也源自常州一贯的坚守：

实业为本，始终把发展经济的着力点放在实体经济上。

同时，坚定不移地托举敢闯敢干的企业家。

面对去年突如其来的国际贸易摩擦与关税壁垒，常州企业也在以攻为守、开放布局中更加“敢闯敢干”——

举个例子，“新能源园林机械第一股”格力博，通过“中国+越南+美国”三位一体的产能布局，构建起成熟的应对体系，去年一举拿下了美国头部家装连锁零售商价值近6000万美元的锂电户外动力设备订单，交付也已经在稳步推进当中。

现代化产业体系的厚度和智慧，很大程度上决定了一座城市的未来走向。

常州正在做的，不仅是造好一条产业巨龙，更是通过“体系化”打法，让这条产业巨龙乘风破浪，历久弥坚。

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