成都最赚钱包租公被查，名下仅有两间铺子，却赚得比王健林还多

谁能想到？这个名下只有两间铺子的低调老板，靠着收租年赚7-9亿，净利率比贵州茅台还能打，就连曾经的“中国第一包租公”王健林，在赚钱效率上都得甘拜下风。

更让人震惊的是，A股家居卖场三大龙头的老板，如今齐刷刷被查，这场行业地震的背后，藏着比“躺赚”更复杂的生意经，也预示着一个时代的落幕。

2间铺子VS80座万达

提起“包租公”，大家第一反应都是王健林那样的巨头，手握上百座万达广场，物业遍布全国。

可这两年王健林忙着卖资产“渡劫”，早已从“赚钱王者”沦为“求生玩家”。

反观成都的刘兵，守着北三环、南三环两间铺子，硬是活出了“包租公天花板”的模样，富森美的两间卖场，说起来不算多：北门店58万平米，南门店10万平米，加起来125万平米的自持物业，还不及万达一个大区的规模。

但就是这两块“风水宝地”，创造了令人咋舌的收益：2016年上市至今，富森美累计净利润67亿，分红就分了46亿，近70%的分红率让股民直呼“传世股”。

更狠的是，公司负债率常年维持在20%以下，财务上不仅没负债压力，还能躺着赚利息，在重资产的物业出租行业里，简直是一股清流。

刘兵的赚钱效率到底有多惊人？

2016-2025年这十年，富森美最低净利率45.53%，最高冲到60.90%。要知道，贵州茅台近五年平均净利率也就52%左右，换句话说，刘兵收租的赚钱能力，比卖“液体黄金”的茅台还强！

对比王健林，即便在万达广场的巅峰时期，净利率也难超30%，更别提如今深陷债务泥潭的窘境。

更让人意外的是刘兵的“极致克制”，从2002年开出第一家卖场至今，20多年里他愣是没走出成都半步，不像红星美凯龙、居然之家那样全国跑马圈地，就靠成都三环的两块地，把“小而美”做到了极致：3500多家商户长期入驻，本地消费者买家居第一时间想到富森美，这种“熟人市场”的粘性，让租金收入稳如泰山。

净利率碾压茅台

很多人疑惑，就两间家居卖场，凭什么能赚得比茅台还多？翻完富森美的财报才发现，这根本不是“运气”，而是踩中了时代风口的“精准布局”。

刘兵的第一波红利，是“下手早”。

2000年左右，他拿下成都北三环的地块时，当地住房均价才1000多块，880亩土地的拿地成本低到难以想象。2002年卖场开业时，正好赶上成都三环路通车，城市扩张的红利让北门店一开业就成了“香饽饽”。

要知道，当时58万平米的经营面积，放在全国都是顶级规模，而刘兵能在创业两年就拿下如此大的项目，背后离不开银行的鼎力支持，更离不开对城市发展节奏的精准预判。

第二波红利，是“够专注”。富森美深耕成都20多年，把区域市场做透到了骨子里。

成都作为西南核心城市，这些年房地产市场蓬勃发展，新房装修、旧房改造的需求源源不断。

富森美凭借“高端定位+一站式购物”，牢牢卡住了中高端家居消费的入口。

更聪明的是，它不搞全国扩张，省去了异地拿地、招商的巨额成本，把所有资源集中在成都，形成“别人进不来，自己出不去”的垄断优势，2024年成都地区收入占比高达97.76%，相当于靠一座城市养活一家上市公司。

最关键的是，刘兵的“轻负债”玩法踩对了行业节奏，不同于红星美凯龙、居然之家靠高杠杆全国扩张，富森美从一开始就不借钱、不跟风，手里的物业都是自有资产，没有偿债压力。

等到行业下行期，那些疯狂扩张的企业纷纷陷入租金下滑、关店潮的困境，富森美却能靠着低负债、高现金流“躺平”，甚至还能年年高额分红。

2024年，富森美分红率居然达到117.11%，把当年净利润分完还不够，硬是从留存利润里补了一部分，这种“大方”背后，是绝对的财务底气。

三大佬接连被查

刘兵被查，看似突然，实则是家居卖场行业“集体渡劫”的缩影，就在他之前，红星美凯龙的车建兴、居然之家的汪林朋已经先后被留置，A股三家家居卖场龙头的老板无一幸免。

很多人以为家居卖场只是“房东”，面对的是商户和消费者，怎么会扯上政商关系？

其实大家都看错了行业本质：这些卖场名义上是商业百货，实质都是“披着家居外衣的商业地产”。只要是地产，就绕不开拿地、贷款、规划审批这些关键环节，而这些环节恰恰是政商关系的“高发区”。

刘兵的富森美虽然只在成都发展，但两块核心地块的拿地过程、10亿级别的建设资金贷款，都离不开与政府部门、金融机构的深度对接。在房地产行业快速发展的那些年，“拿地靠关系、贷款靠资源”是公开的秘密，操作中难免存在瑕疵。

如今随着反腐力度加大，这些过去的“灰色地带”正在被清算，汪林朋解除留置后离奇跳楼，红星美凯龙市值蒸发90%，都在印证这个道理：钱赚得再狠，也得干干净净。

这场行业变局，其实早就有迹可循。

2024年全国新建住宅销售面积同比下降14%，家居建材市场跟着萎缩，涂料、瓷砖等原材料销量下滑近30%。过去靠房地产红利"躺赚"的时代结束了，红星美凯龙、居然之家的全国扩张模式已经失灵，高负债、低出租率让它们举步维艰。

而富森美虽然暂时靠着低负债扛住了冲击，但业绩也出现了连续6个季度下滑，2025年一季度净利润同比下降21.06%，区域单一的弊端开始暴露。

不过话说回来，富森美的抗风险能力依然是行业顶尖，刘兵被查后，公司立马宣布由副董事长、他的姐姐刘云华代行职权，家族控股80.11%的股权结构让控制权稳如泰山。

而其“收租为主”的商业模式，只要卖场还能出租，现金流就不会断。

更重要的是，富森美已经开始拥抱变化：和天猫合作打造智能家居馆，搞直播带货，拓展数字化收入，这些动作都在为行业转型探路。

结语

刘兵的被查，与其说是个人的危机，不如说是家居卖场行业的“成人礼”。

过去靠胆子大、拿地早、搞关系就能赚钱的时代，已经一去不复返了。

无论是手握两间铺子的“低调王者”，还是布局全国的“行业巨头”，都得适应新的游戏规则：合规是底线，精细化运营是核心，创新是出路。

对于富森美来说，刘兵的留置或许只是一场插曲，低负债、高分红的基本盘还在，成都市场的根基也没动摇。但对于整个行业而言，这场地震已经敲响了警钟：没有永远的红利，只有顺应时代的生存者。

未来，那些还在靠高杠杆扩张、依赖政商关系的企业，迟早会被淘汰；而像富森美这样守住基本盘、积极求变的玩家，才有可能在变局中活下来。

刘兵靠着两间铺子赚得盆满钵满，成为无数人羡慕的“躺赚典范”，却栽在了最容易被忽视的政商关系上。这也印证了那句话：钱再多，不如睡得香；生意再大，不如走得正。

家居行业的下半场，拼的不再是胆子和资源，而是合规、专业和创新，这或许才是最踏实的赚钱之道。

参考资料