从北医三院写入年度战略，到全国布局加速：细胞治疗正成为医疗体系的“主线技术”

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前 言

在中国医疗体系中，有些技术永远停留在论文里，有些技术则会被反复讨论，却迟迟无法真正进入临床主流程。

真正的分水岭，往往并不出现在某一篇顶级期刊论文发表的那一天，而是出现在一个更安静、却更关键的时刻——当一家头部三甲医院，开始把它写进长期战略。

2026年伊始，在北京大学医学部举行的一场战略研讨会上，一个信号逐渐清晰：细胞治疗，不再只是前沿探索、单点突破或示范项目，而是被明确纳入医院整体发展坐标系之中，成为需要系统规划、持续投入、长期推进的核心方向之一。这不是对某项“新技术”的短期押注，而是一种结构性选择。

为什么是现在？为什么是细胞治疗？又为什么是以“全院战略”的形式出现，而不是停留在个别科室、少数课题组？这些问题的答案，并不只关乎一家医院的判断，而正在指向中国医疗体系内部一次更深层的技术重排。

01 从“能不能做”，到“必须系统推进”

回看过去十余年，细胞治疗在中国医学界并非陌生概念。CAR-T、干细胞修复、免疫细胞调控等方向，早已在科研和临床试验中反复出现。但长期以来，它更多呈现为一种“高端补充技术”——

能做，但不普遍；
先进，但不体系；
重要，却未成为临床路径的主干。

变化正在发生。一方面，细胞制备、质量控制和临床评价体系逐步成熟。国家药监局、国家卫健委围绕细胞治疗的监管框架持续细化，从研究备案到临床试验路径逐渐清晰。

多项在ClinicalTrials.gov和ChiCTR临床试验注册中心登记的研究显示，细胞治疗正从“探索性应用”走向更规范的临床研究阶段。

另一方面，重大疾病谱系的变化，也在倒逼医疗体系寻找新的技术支点。肿瘤、免疫相关疾病、退行性疾病等领域，传统治疗方式的边界日益显现，而细胞治疗恰恰在“精准干预”“功能重建”“个体化治疗”层面展现出独特优势。

正是在这样的背景下，当细胞治疗被写入医院年度乃至中长期战略，它的意义已经不再是“多了一条技术路线”，而是——是否有能力将其纳入医院的核心能力结构之中。

02 北医三院的选择，为什么具有风向意义

在中国医疗体系中，战略信号往往比技术口号更值得关注。此次将细胞治疗明确纳入整体发展布局的，是北京大学第三医院这样一所兼具科研、临床与教学影响力的头部医院。

北医三院并非首次布局细胞相关研究。早在2019年，其医学创新研究院成立之初，便以“基础—临床—转化”贯通为目标，持续推动细胞治疗、临床试验体系和多学科协同的发展。六年间，相关研究逐步从单点突破走向平台化推进。

但真正值得注意的，并不是“做了多少项目”，而是此次战略讨论中释放出的逻辑变化：细胞治疗不再被放在“某个前沿方向”或“重点课题”中讨论，而是被放入医院整体科技创新版图，与人工智能、医工融合、复合型人才培养等并列，成为需要长期治理和系统建设的核心板块。

这意味着什么？意味着细胞治疗开始被当作一种可以被规模化、规范化、长期化管理的医疗能力，而非一次性成果或示范工程。

03 从单点突破到全国布局，主线正在浮现

当类似的判断不再只出现在一家医院时，趋势便开始显现。近年来，北京、上海、广州等地的多家大型医疗机构，陆续在规划中强化细胞治疗相关平台建设，从临床研究中心到转化医学平台，从标准化制备到多中心协作，逐步形成跨机构、跨区域的协同网络。

政策层面亦在呼应这一变化。国家层面对医学科技创新平台的系统布局，强调组织化科研、资源共享和成果转化效率提升，为细胞治疗这类“高复杂度技术”提供了现实土壤。在这一过程中，医院不再只是技术的“使用者”，而是逐渐成为技术体系的构建者。

这正是“主线技术”的典型特征：

它不依赖个别明星成果，而依托制度、平台和长期投入；
它不追求短期爆发，而强调稳定进入临床决策流程；
它最终改变的，不是某一类疾病的治疗方式，而是医疗体系解决问题的底层逻辑。

04 一个更安静、但更深刻的转折

如果说过去谈及细胞治疗，人们更多关注的是“突破”“前沿”“里程碑”，那么现在，语境正在悄然改变。越来越多的讨论开始围绕：如何嵌入临床路径？如何形成多学科协同？如何与现有诊疗体系长期共存并演进？

当细胞治疗被写进医院年度战略，它已经不再需要被反复证明“是否有价值”，而是在回答另一个更现实的问题：如何成为医疗体系中长期可依赖的一部分。

从北医三院的战略选择出发，我们看到的并不仅是一家医院的方向调整，而是一个行业正在完成的阶段转换——

从探索，走向建设；
从前沿，走向主线；
从技术选项，走向体系能力。

这或许不是最喧哗的转折，却很可能是最关键的一次。

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