AI 的浪潮像洪水一样滚过来。
很多人越学越慌,越跟越焦虑。
但我越来越觉得:我们把焦虑的对象搞错了。
这不是“工具更新太快”的焦虑。
这是你赖以生存的价值结算方式,正在被重写的焦虑。
换句话说:
你焦虑的不是AI学不会, 你焦虑的是:过去那套“我靠能力换回报”的交换规则,正在失灵。一、AI 时代真正发生的事:能力被“通货化”了
过去二十年,一个人的职业安全感,往往来自一种隐性假设:
我掌握一项稀缺能力,就能在市场上换到稳定回报。
这套逻辑的前提,是“能力稀缺”。
但AI的本质是什么?
是把大量能力封装成接口,把过去需要多年训练的技能变成随取随用的公共资源。
一旦能力被封装,市场就会发生一个变化:
- 能力不再是“护城河”,而是“通用件”
- 技术不再是“差异”,而是“底噪”
- 你会发现自己在用更大的努力,兑换更小的溢价
这就是为什么很多聪明人越学越焦虑。
因为你在拼命加固的,是一条正在被“通货膨胀”稀释的路径。
AI 不是来替代你,而是来让你的能力“变便宜”。二、真正的分水岭:从“技能货币”转向“信任货币”
当能力通货化,价值要靠什么结算?
答案不是鸡汤式的“关系更重要”,而是更硬的一句话:
市场会把溢价支付给“能承担风险的人”,而不是“会执行的人”。
这就是AI时代最关键的迁移:
从“技能货币”迁移到“信任货币/责任货币”。
你会逐渐看到三种人开始升值:
- 能背书的人(我推荐他,出事我负责一部分)
- 能兜底的人(关键环节交给你,我放心)
- 能定性的人(局面混乱时,你能给出方向与判断)
这三种能力,都不是“工具熟练度”,而是社会网络里的位置与信用。
而这恰恰解释了一个反直觉现象:
AI越强,“越老越值钱”的反而越明显。 因为年龄真正带来的不是时间,而是“信用记录”。三、用教员的角度再看一遍:真正的能力,是“在关系中组织确定性”
教员看世界有一个非常硬的视角:
不迷信器物,不拜技术神话,永远追问“谁、为谁、怎么组织”。
技术再强,如果不能组织成“可持续的力量”,都只是火力,不是胜势。
放到今天:
- AI 是火力
- 组织方式是阵型
- 社会网络位置是补给线
你只升级火力,不修阵型、不稳补给线,就会出现一种状态:
你越来越强,但越来越不稳。 你能力越来越多,但价值越来越飘。
因为你被迫在一个越来越残酷的市场里,用“可替代的能力”去换“不可替代的安全感”。
这当然焦虑。
四、AI 时代的真实竞争,不是“会不会”,而是“谁敢把结果交给你”
我建议你把判断标准从“我会什么”改成一个更现实的问题:
在我的行业里,有没有人敢把结果交给我?
注意,是“结果”,不是“工作”。
- 工作可以外包给AI
- 流程可以自动化
- 文档可以生成
- 方案可以秒出
但结果意味着三件事:
- 你承担判断责任
- 你承担协同成本
- 你承担失败后果的一部分
这三件事,才是AI时代真正的稀缺。
所以你会发现:很多人会用AI做报告、做方案、做演示,做得飞起,但仍然不值钱。原因很简单:
他的产出没有“社会背书”。 没有人愿意用自己的风险,为他的产出买单。五、换一个更深的理解:社会网络的本质是一套“风险分摊系统”
我们常说关系、信任、位置,但说到这里容易泛。
我要把它讲深刻,得把关系说成一种更硬的东西:
关系不是社交,关系是“风险分摊的合约”。
你之所以“被需要”,本质是因为:
- 别人把不确定性交给你处理
- 别人把失败风险让你分担
- 别人把协同摩擦让你消解
这是一种非常冷静的现实。
也因此,AI时代真正的机会往往不在“工具本身”,而在:
谁能用AI降低风险、减少摩擦、提高交付确定性,并因此获得信任溢价。六、一套“位置审计”方法:不是问关系多少,而是问你承担了什么?
你的“关系资产”是什么?
- 有多少人愿意把关键任务交给你
- 有多少人愿意为你背书
- 有多少人愿意在你失败时仍继续合作
你的“关系负债”是什么?
- 你是否经常输出方案但不承担结果
- 你是否只做“建议者”不做“责任者”
- 你是否一直靠表达获取信任,却很少交付确定性
AI时代,会让“只做建议不担结果”的人迅速贬值。
而会让“能把不确定性变成确定交付”的人迅速升值。
结尾:AI 越迭代越快,你越要升级的是“结算货币”
如果你只追技术,你永远在追“版本”。
你需要做的,是升级你在社会中的结算货币:
- 从技能货币,转向信任货币
- 从执行价值,转向责任价值
- 从产出数量,转向交付确定性
这才是AI时代真正的“抗焦虑”之道。
不是躲开技术浪潮,而是在浪潮里找到一个位置:
别人越不确定,越需要你。
“向教员学习”战略行动力社群
这是一个不谈空洞主义、只研究打胜仗方法的深度学习社群。我们以教员的战略思想为根基,结合组织行为、历史结构与企业实战,重建当代创业者的战略直觉与组织穿透力。
发起者为深耕企业战略与组织能力构建的一线实践者,跨界对标方法论提出者,曾服务数百家成长型企业与商学院。我们相信:教员留下的,不是“语录”,而是能穿透周期、破解结构、赢得未来的方法论。
这里没有“粉丝”,只有实战者。我们共读共研共练,只为一件事:把思想,变成行动力;把战略,变成胜仗。
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