收160万，知名头部超市生鲜营运部门原负责人余某某被判三年七个月，罚款30万元

2025年12月25日，中国裁判文书网刊登了《余某；郭某非国家工作人员受贿罪二审刑事裁定书》【（2025）渝01刑终500号】，一桩涉及YY超市(可能是知名的头部超市）生鲜营运部门原负责人的贪腐大案正式公之于众。该部门原负责人余某某，利用手中职权四年收受供应商“好处费”160万元，最终难逃法律制裁，二审维持原判，获刑三年七个月并处罚金30万元，其违法所得160万元被依法追缴，目前已退缴40万元。

涉案人员背景与职权便利

余某某，男，1986年8月出生于四川省通江县，汉族，高中文化，户籍地四川省通江县，现住重庆市江北区。2004年，余某某入职重庆YY超市有限公司（住所地为重庆市江北区），从基层采购员起步，凭借多年任职经历，逐步晋升至全国生鲜品类营运部门负责人，手握供应商引入决策、生鲜品类选取、营运部门日常经营管理等核心大权，也就是说，超市生鲜区卖什么、卖谁家的产品，余某某拥有关键话语权。

值得注意的是，余某某入职九年后曾有过违法记录：2013年11月，其因犯危险驾驶罪被判处拘役三个月，宣告缓刑四个月，2014年4月2日解除社区矫正，目前尚不清楚YY超市当时是否知晓该情况。涉案另一当事人郭某，男，1982年8月出生于重庆市长寿区，汉族，初中文化，系重庆YYY农业有限公司法定代表人、重庆ZZZ农产品有限公司实际控制人，其公司业务向当地超市供应水果，包括永辉超市。

四年四次转账，160万“好处费”背后的利益勾结

2016年，余某某与郭某结识，两人很快达成利益共识。2018年，郭某为谋求余某某对其公司的持续关照，主动向余某某承诺，待公司盈利后，将根据盈利情况支付相应“好处费”，以此换取余某某在业务上的“开绿灯”。

2019年至2022年期间，余某某充分利用自身职务便利，通过向YY超市内部员工打招呼等方式，在郭某公司的供应商建档、生鲜铺货、违规问题处理等方面提供全方位帮助，直接推动郭某公司与YY超市的合作额在2021年、2022年期间出现激增。作为回报，郭某分四次通过银行转账向余某某支付“好处费”共计160万元，转账时间与金额明确：2021年3月22日转账25万元、3月23日转账55万元，2022年4月2日转账40万元、4月8日转账40万元，这笔巨额“好处费”堪比“年终奖”级别，成为两人利益勾结的直接证据。

审计曝光猫腻，涉案人员双双落网

YY超市在内部审计过程中，敏锐发现郭某旗下公司与超市的合作额在2021年、2022年出现异常激增，结合日常业务排查，怀疑余某某存在收受供应商财物的违规违法行为。为维护企业合规经营与市场秩序，YY超市于2024年8月1日正式向公安机关报案。

公安机关接到报案后迅速展开调查，2024年9月11日，将余某某、郭某二人成功抓获；9月12日，两人被依法刑事拘留；10月18日，经检察机关批准，余某某、郭某被依法逮捕，这起隐藏四年的生鲜领域贪腐案正式进入司法审理程序。

一审宣判获刑，二审狡辩被驳回

2025年9月12日，重庆市江北区人民法院作出【（2025）渝0105刑初474号】一审判决，依据我国刑法关于非国家工作人员受贿罪的相关规定，认定余某某犯非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑三年七个月，并处罚金三十万元；郭某犯对非国家工作人员行贿罪，因其如实供述自己罪行、罪行较轻且能够认罪悔罪，判处有期徒刑一年六个月，缓刑二年六个月，并处罚金十万元；同时，判决对余某某的违法所得160万元予以追缴（已退缴40万元）。

一审判决后，余某某不服判决结果，向重庆市第一中级人民法院提起上诉，试图通过狡辩减轻刑罚。二审期间，余某某提出辩解，声称自己曾以现金形式借给郭某80万元，郭某向其支付的160万元中包含80万元还款，该部分金额应当从犯罪数额中扣除。

然而，法院经审理查明，余某某与郭某关于“借钱”的供述存在多处矛盾，难以排除合理怀疑，其辩解缺乏事实依据。余某某称2020年五六月曾借给郭某50万元现金，但具体时间、地点均无法说清，声称资金一部分来源于与黄某某共同经营的现金分红；而郭某则“模糊记得”余某某曾在银行取款50万元交给自己，且使用的是余某某本人银行卡，却又表示“不敢保证属实”。更关键的是，黄某某、李某某均出具证明，证实从未以现金方式向余某某分红，余某某本人的银行账户也未查询到50万元的取款记录。

重庆市第一中级人民法院认为，余某某对受贿金额供述不实，不构成坦白，其及辩护人关于余某某有坦白情节的意见不予支持。同时，法院认定一审判决认定事实清楚、适用法律正确、量刑适当，于2025年12月12日作出二审裁定：驳回上诉，维持原判。

案件反思：生鲜腐败需警惕，企业风控刻不容缓

值得关注的是，这并非YY超市首次爆出生鲜领域贪腐丑闻。早在2013年，该超市生鲜事业部采购经理林某就因收受供货商回扣4万余元被判刑，当时就有媒体点评，YY超市以生鲜为主打特色，更应在内部管理上筑牢防线。如今十多年过去，类似贪腐问题再次上演，凸显出企业内部风控与廉洁建设依然任重道远。

余某某从基层采购员成长为全国生鲜品类营运负责人，YY超市给予其信任与发展平台，但他却手握权力忘乎所以，与供应商勾结谋取私利。而供应商为获取业务优势，不得不花费重金打点关系，这些额外成本最终都会转嫁到商品价格上，由广大消费者的“菜篮子”“钱袋子”买单，不仅损害了消费者利益，也影响了企业的品牌形象与市场信任。

此超市主动发现问题、及时向公安机关报案、积极配合调查，无疑为零售行业树立了榜样——内部“蛀虫”必须坚决深挖，贪腐红线绝对不能触碰。这起案件也给所有企业敲响警钟：权力越大，监督越要到位，唯有健全内部监督机制、完善供应商管理体系、强化廉洁教育，才能从根源上遏制贪腐行为，守护企业健康发展与消费者合法权益。毕竟，手上有权，心头需有戒，伸手必被捉，这是永恒的法律底线与职业准则。

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