标杆数字化解决方案如何赋能国企高效落实“投资于人”

最高决策层近期对“投资于人”的强调达到了前所未有的频度与高度。中央经济工作会议已将其列为做好经济工作的核心认识之一，要求“必须坚持投资于物和投资于人紧密结合”。全球经济正从要素驱动转向创新驱动，传统增长模式的边际效益持续递减。与此同时，人口结构变化使劳动力“数量红利”逐渐消退，提升劳动力质量的人才红利成为必然选择。对国企而言，这意味着发展逻辑的根本转变 —— 从依赖资本和资源的规模扩张，转向依赖人才和创新的协同式增长。但知易行难，许多国企在提升“投资于人”的实践中，却面临人才家底不清、激励难以精准、管理动作脱节等现实困境。

核心挑战：国企“投资于人”道路上的三重关卡

尽管“投资于人”战略方向已经明确，在实际落地过程中，国企依然面临多重操作性挑战。这些困难不仅源于传统管理模式的滞后，更考验企业在管理精细化和系统化能力上的提升。

1.人才资产看不清

国企往往难以清晰地掌握自身的人才资源状况，这是“投资于人”道路上的首个障碍。在传统管理模式下，国企的人才队伍信息常常散落在零散的表格中、主管的印象里或不同层级的报告里，难以构成完整且统一的数据视图。在缺乏系统化的数据支持下，企业无法准确回答以下关键问题： 人才缺口究竟在哪里？未来需要什么样的技能结构？已开展的培训是否真正提高了绩效？激励措施的效果是否理想？不仅限制了国企在人才投资方面的针对性，还可能导致资源分配的低效。缺乏精准的数据支撑，使人才投资变成一种依赖凭经验的模糊决策，而非基于真实需求的科学规划。

2.激励资源配不准

激励资源配置不足及不精准，是国企落实“投资于人”的第二大痛点。国企在赋能人才发展方面，往往受到薪酬总额与政策资源等刚性约束，需要在如何用有限资源最大化人才激励效果这一问题上进行权衡。特别是对于新兴产业领域的科技创新人才，传统业务的考核与激励模式明显不适用，却又难以设计出有效且灵活的方案以应对其独特需求。这一挑战尤其体现在资源分配的精准性上——如何将有限的薪酬预算向真正创造价值的核心人才和团队倾斜？如何设计针对技术人才的长周期、多维度考核并迅速转换为奖励激励？在这些问题上，国企的传统管理体系无法兼顾公平与效率，不仅削弱了员工整体士气，也影响了企业实现以人为本的战略目标。

3.管理动作与战略目标脱节

当前，部分国有企业在人才管理实践中，存在管理实践与战略导向衔接不畅、支撑不足的问题，制约了企业核心竞争力的提升。具体表现为，人才管理各业务模块之间存在数据壁垒，招聘、培训、绩效与薪酬等关键环节信息未能有效贯通，难以形成一体化的管理闭环与协同效应。例如，人才培养成果难以量化评估其对绩效改进的实际贡献；绩效数据未能即时、精准地传导至薪酬激励体系；企业围绕培育新质生产力、拓展新赛道等重大战略部署，未能有效转化为具体的招聘策略与培训规划。在此背景下，各项人才管理举措往往呈现“点状”分布，未能形成合力，难以系统性地指向组织效能的整体提升。这种孤岛式管理模式容易导致行动脱节的突出问题，即具体管理动作与宏观战略导向相偏离，未能对战略目标的实现构成有效支撑。

专业赋能：数字化解决方案助力国企落实“投资于人”

面对这些挑战，数字化转型不再是一个可选项，而是国企系统化落实“投资于人”战略的核心基础设施与必由之路。在这场深刻的数字化变革中，专业服务商的价值不仅在于提供技术工具，更在于将行业认知、合规理解与国企特有的管理逻辑深度融合，提供体系化解决方案而非“标准化软件”。为国企提供数字化人力资源管理服务，需要跨越三道专业门槛：对国资监管政策与合规要求的深刻理解、对大型集团复杂组织架构的管控能力，以及将人力资源数据转化为战略决策依据的深度分析能力。

以近年来备受央国企推崇的红海云为例，面对国企多层级、跨地域的管理特点，红海云通过其组织管控与数据汇报体系，系统内置可视化多级组织架构管理，实现对组织树的精准还原和动态呈现，支持集团型企业实现人才数据的穿透式管理。在这一架构之下，集团总部不仅能够全面掌控组织下属企业的各级组织状况，还能通过层层穿透直接获取分子公司乃至基层单位的核心数据，实现对各类人力资源信息的纵深式监管。而在满足复杂合规要求方面，其系统支持在统一规则下，为不同业务单元（如成熟业务与新兴战略业务）配置差异化的薪酬绩效方案，系统同时支持编制、薪酬、绩效等多维数据的自动归集，从底层打通了集团内部组织、人事业务模块的联动性。

与此同时，为满足国资监管对于人力资源数据的高频采集需求，红海云搭建了高度标准化的智能数据聚合模块，预设多种覆盖不同人力业务场景的国资监管报表模板。红海云在人力资源数据的采集与应用方面展现出卓越的能力，通过智能化工具和深度数据分析，推动人力资源管理从传统的记录式模式升级为智慧化决策支持体系，实现全流程的系统优化与赋能。

比如，在数据采集层面，通过引入智能校验规则，红海云提高了数据录入的精准度，借助实时核验与错误反馈，大幅降低了数据错误率，将数据完整度提升至95%以上。这种高质量的数据基础为进一步的决策分析奠定了坚实的保障。同时，在干部管理环节，红海云通过自动化系统更新与统一管理，贯通了干部任免、选拔及考核信息流，简化流程的同时为科学决策提供了全面、详实的数据支撑。在数据深度应用方面，红海云构建了智能化的人才画像体系，整合多维度数据如专业能力、项目成果、绩效记录等，形成全方位、立体化的员工数字画像，为精准选拔、配置与人才发展提供了有力支持。借助数字化人才画像，企业能够快速完成高效的人员匹配与筛选，缩短决策周期，提高选拔的科学性和岗位匹配度。同时，红海云以数据分析推动组织能力优化。例如，建立实时动态监测体系，对关键管理指标（如干部队伍状况、人才结构、薪酬分配等）进行穿透式分析，帮助企业快速发现管理瓶颈并制定针对性优化方案。

更加重视“投资于人”是管理理念升级，数字化转型为此提供了前所未有的强大杠杆。通过建设一体化、智能化的HR管理平台，国企能够将宏大的战略，细化为可执行、可度量、可优化的日常管理动作，从而把人才这个“第一资源”，真正转化为驱动创新、引领升级的“第一动力”。