1亿积分的“年味经济学”：比亚迪如何用游戏重构品牌关系

当2026年春节即将来临，比亚迪抛出了一个有趣的问题：如果给用户1亿积分，能否买来比销量更宝贵的东西？答案隐藏在“马年集5徽”这个看似简单的游戏里——这不仅是春节营销，更是一次关于品牌与用户关系的深度实验。

比亚迪此次活动的巧妙之处在于，它没有采用传统的“抽奖”“红包”模式，而是设计了一套完整的游戏机制。用户需要通过登录、答题、分享等行为获取“抽卡机会”，收集五大品牌徽章，最终合成“集团大徽章”参与瓜分。这一系列动作，让用户在春节这个特殊时段，与比亚迪的品牌矩阵产生了高频互动。更值得玩味的是活动设计中的“非车主友好”原则。无论是否拥有比亚迪汽车，任何用户都可以参与。这种开放性打破了传统车企营销的边界——品牌不再仅仅服务现有车主，而是向潜在用户和品牌关注者敞开大门。当非车主通过趣味问答了解比亚迪技术，通过收集徽章熟悉品牌矩阵，品牌认知的种子已经悄然种下。

1亿积分的背后，是比亚迪精心构建的价值循环体系。这些积分可以兑换品牌周边、购买售后服务，还能在比亚迪APP内的京东专区兑换商品。这种设计让积分超越了传统的“优惠券”属性，成为了连接品牌与用户生活的多元纽带。活动的“平分”机制也别具匠心——无论参与人数多少，集齐徽章的用户都能平分1亿积分。这消除了传统抽奖的“运气门槛”，用确定性奖励激发参与热情。当用户发现通过简单互动就能获得实实在在的权益时，品牌与用户的关系就从单向的“买卖”变成了双向的“共赢”。

活动最精彩的设计，是让用户在游戏中自然完成对比亚迪品牌矩阵的认知之旅。从王朝、海洋到方程豹、腾势、仰望，每个品牌都拥有专属徽章和“宠粉日”。用户为了集齐徽章，不得不主动了解这些品牌定位——王朝的厚重、海洋的年轻、方程豹的个性、腾势的豪华、仰望的高端。这种认知过程远比广告灌输更有效。当用户在游戏中理解了品牌差异，比亚迪的多品牌战略就不再是抽象的商业布局，而是用户可感知、可互动的具体存在。特别是“宠粉日”的设计，让每个品牌在特定日期获得20%的徽章掉落率，既激发了用户的参与节奏，也强化了品牌个性认知。

在大年初五“财神节”开奖，将“集五徽”与“迎五路财神”的传统寓意结合，体现了比亚迪对中国文化的深刻理解。这种文化缝合不仅增添了节日氛围，更让商业活动具备了文化仪式感。

当科技公司开始认真对待传统文化，当工业产品开始融入节日仪式，品牌与用户的关系就超越了简单的商业交换，进入了文化共鸣的更深层次。比亚迪通过这次活动证明：最前沿的新能源科技，也可以与中国最传统的节日文化和谐共生。

这个春节，当数百万用户为了集齐徽章而在比亚迪APP上互动时，他们参与的不仅是一场游戏，更是一次品牌关系的重塑。而比亚迪，这位曾经的“技术直男”，正在用1亿积分证明：最硬核的技术，也可以有最温暖的表情