呼吸与危重症医学中心中层干部述职大会成功召开，展望2025工作目标

2026年2月1日，北京呼吸疾病研究所（以下简称呼吸所）2025年度专业组工作汇报暨北京朝阳医院呼吸与危重症医学中心（以下简称呼吸中心）中层干部述职大会在东大桥院区门诊十层报告厅顺利召开。院长李海潮，副院长、呼吸所所长童朝晖及相关职能部门负责人出席会议，与全体医护及科研人员齐聚一堂，共谋学科发展。与会人员既为“朝阳呼吸”一年来的突破感到自豪，也对标一流水准深刻反思，彰显了与医院高质量发展规划同频共振的坚定决心。

强化科研赋能 提升科研院所建设效能

会议上半场聚焦呼吸所学科建设的可持续发展。在北京市属科研院所改革与发展绩效评价的引领下，呼吸所锚定高质量发展目标，以改革破局、以创新赋能，推动学科稳步发展。2025年市属科研院所绩效评价中，呼吸所获评 “高水平科研院所”，成功跻身市属科研院所“第一梯队”，标志着核心竞争力实现质的跃升，为“十五五” 期间建设国际一流呼吸疾病研究高地筑牢根基。

呼吸所2025年度专业组工作汇报暨呼吸与危重症医学中心中层干部述职大会

呼吸中心主任黄克武作专题汇报

对标一流，重塑学科增长：呼吸中心主任黄克武作题为《呼吸中心学科现状及定位》的主题报告。报告以详实数据为支撑，将呼吸中心学科发展现状与国内高水平呼吸专科全面对标，客观剖析了平台能级、人才梯队及创新引领力方面的优势与短板。结合医院高质量发展七年行动规划，明确提出以“六位一体”为核心、以专业组建设为抓手、依托“五大平台+一个联盟”支撑体系的“十五五”发展路径，为学科未来高质量发展明确了具体方向。

专业组复盘，激发创新内生动力：随后，胸膜疾病、肺栓塞与肺血管病、呼吸内镜及介入等14个专业组负责人依次汇报。各组系统总结了2025年度医、教、研、防、管（呼吸慢病管理）方面的工作成效，同时针对发展薄弱环节，明确了“十五五”期间的攻坚方向与重点任务。会议强调，专业组作为学科建设的基本单元，要在原始创新与临床转化上精准发力，持续夯实学科发展根基。

资源集聚，赋能高水平成果孵化：过去三年，呼吸所聚焦高质量发展核心目标，在管理创新、科研攻关与人才培养三大领域成效显著，科研创新活力持续释放：累计获批国家级及省部级科研项目72项，在《JAMA》等国际顶刊发表论文474篇，获授权专利及软著63项，构建起“科研立项—成果产出—知识产权保护”的完整链条。2025年，呼吸所申报获批的2026年度市财政预算资金同比增长44.1%，为学科发展注入强劲动能。未来，呼吸所将以获批“北京市呼吸系统疾病多模态诊疗重点实验室”为契机，锚定“强学科、育人才、利其器”三大方向，深耕前沿研究、激发中青年人才创新潜能、升级科研硬件，孵化智慧医疗创新成果，以资源投入撬动学科发展提质增效，加快建设具有国际影响力的呼吸疾病研究与防治高地。

胸膜疾病、肺栓塞与肺血管病、呼吸内镜及介入等14个专业组负责人依次汇报工作

呼吸中心中层干部述职 压实责任谋新篇

会议下半场，黄克武、施焕中、王峰、杨媛华等14位中层干部围绕“党建引领、医疗提质、学科辐射”三大核心任务依次述职。他们跳出单一科室视角，彰显了作为国家重点专科在多院区一体化管理中的责任与担当。

平台建设实现新突破，区域协同构筑新格局：中心坚持“平台支撑、联盟辐射”发展思路，2025年成功获批“北京市呼吸系统疾病多模态诊疗重点实验室”“北京市慢性呼吸系统疾病防治办公室”及“新药械示范中心”三大市级平台。同时，推动呼吸专科联盟扩容至73家成员单位，初步建成立足北京、覆盖京津冀、辐射全国的呼吸疾病分级诊疗与防治网络。

医疗服务提质增效，专科建设领跑行业：三院区一体化运行成效突出，全年门诊总量突破28万人次，出院患者达1.5万余人次，同比分别增长25.05%和24.99%。呼吸内镜介入等特色技术稳步推进，全年完成各类呼吸内镜及介入诊疗操作6707例，其中四级呼吸介入手术占比达19.2%；肺功能检查量同比提升29.91%。呼吸与危重症医学科（PCCM）五大专病方向全部获评国家级示范单位，成为全国首家全覆盖标杆。多项国际领先新技术落地应用，在肺癌早诊早治与疑难危重症救治领域持续保持行业领先。

医研融合激活新引擎，医教协同增强软实力：中心坚持“临床出题，科研答题”，全年科研经费突破7200万元，SCI论文与专利产出量质齐升；教育教学方面，通过培养20名硕博研究生及117名进修骨干，不仅输出了技术，更传递“朝阳呼吸”的管理标准与文化理念，学科软实力显著提升。

荣誉彰显团队担当，精神传承凝聚力量：呼吸与危重症救治团队荣获“中国青年五四奖章集体”，这份荣誉，更是朝阳呼吸人精神追求的生动体现。

呼吸与危重症医学中心中层干部依次述职

职能处室精准把脉 多方协同明确路径

听取汇报后，各职能部门负责人立足医院发展全局，进行点评与工作指导。医务处处长王婷肯定了呼吸中心2025年在医疗服务提升、技术创新及医疗质控方面的成绩，并就病种结构优化、技术拓展、临床路径管理与医疗质量提升提出建设性意见。科研处处长王玮结合中心临床资源与平台优势，提出“以临床资源撬动科研产出”的策略，建议打通临床数据与科研转化的“最后一公里”。教育处处长穆博然坚持问题导向，指出当前教学工作中存在的不足，并围绕导师队伍建设、研究生培养与住院医师规范化培训管理等关键环节，提供政策指导与发展建议。护理部主任贾燕瑞强调，护理工作要紧跟呼吸学科前沿，加快专业转型，深化医护研协同，依托呼吸学科平台，着力推进肺康复护理的产学研建设，在随访、慢病管理与健康促进中发挥主导作用，构建覆盖全周期的呼吸疾病管理模式。

各职能部门负责人点评指导

领导寄语：对标一流 补齐短板 锚定目标

童朝晖充分肯定了呼吸所和呼吸中心2025年在平台建设、医疗突破、科研创新与人才培养等方面的成绩。他强调，要主动对标国内一流呼吸学科，保持清醒认清差距、精准补齐短板；深化临床与科研协同，紧抓北京市呼吸系统疾病多模态诊疗重点实验室的建设契机，强化原创性科研攻关，提升成果转化效能。

副院长、呼吸所所长童朝晖讲话

李海潮在总结讲话中，客观分析了呼吸所各专业组和呼吸中心在医疗服务能级、教学内涵建设及科研临床转化方面的不足与提升空间。他强调，要以此次会议为新起点，紧扣健康中国战略，纵深推进三院区一体化管理，科学优化各院区功能定位与患者收治路径；夯实教学质量，依托专科联盟开展多中心高质量临床研究。他寄语呼吸所与呼吸中心，以“十五五”规划为引领，发挥“国家重点临床专科”的辐射带动与示范作用，持续巩固并提升“朝阳呼吸” 的核心竞争力与行业引领地位。

院长李海潮讲话

2026年是“十五五”规划开局之年，也是北京朝阳医院高质量发展七年行动规划攻坚突破的关键之年。站在辞旧迎新的重要节点，呼吸所和呼吸中心将以本次会议为新起点，秉持攀登精神，在医、教、研、防、管协同发展的道路上脚踏实地、勇毅前行。全体朝阳呼吸人将以更昂扬的斗志、更务实的作风，夯实学科内涵、提升核心竞争力，为守护人民群众呼吸健康、推动呼吸学科高质量发展，贡献更具分量、更有温度的 “朝阳方案”。

呼吸所办公室 呼吸与危重症医学中心

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