宁夏
笔者从来是一个，语不惊人誓不休的写作者。今天再聊一个让很多人熟悉，但却并没有意识到，或者意识到了，却熟视无睹的普遍现象，那就是我们身边一些毫无意义的工作，俗称狗屁工作，这是不是职场人常见的一种形态。
我们身边是不是充斥着这样的岗位，明明有些岗位没用，显得多余，毫无意义，可他就在那里，煞有介事，一板一眼的，变成了天经地义的存在。
大卫.格雷德就写了这么一本书，叫《毫无意义的工作》，又叫《狗屁工作》。
凯恩斯曾经有过一个预言，说，随着科技的发展，生产效率的提升，人们的工作时间会越来越短，能用于休闲娱乐的时间，将会大幅度提高，这是一个多么诱人的场景啊，可是，80年过去了，如他所言，科技得以空前发展，生产效率得以大幅提高，机器人的广泛应用，更是节省了不少人力，可人们的工作时间缩短了吗？好像并没有，职场人反而显得更忙了，属于自己的时间更少了，生活品质也并没有提高多少，这到底是为什么呢？
其中有一个很大的原因，就是狗屁工作越来越多，流程越来越复杂，侵占了人们的大量时间和精力，消耗了他们大把可以用以享受生活的光阴。悖论就出现在这里，当事人都知道，这些工作存在没有意义，或者无法确认这项工作存在的理由，可他们却要假装这些工作是有价值的，还得表现得非常勤奋和辛苦。
当你在办公室里手忙脚乱的敲打着键盘，回复着邮件，整理着文件夹，把一摞摞的表格、PPT、归类存档或上报，你脑子里有没有出现过这样一种恍惚，我干的这一切，有什么意义呢？或者说，如果我这个岗位消失了，或者你这个人从这个公司消失了，会对这个公司有任何影响吗？
格雷德说，这些狗屁工作并不是杂乱无章，随机出现的，而是有非常明确的属性。他通过大量的调查，总结出了常见狗屁工作的五种类型，大家看一看，自己有没有出现在这五种类型的工作中，
第一种，随从，这种工作是领导或者大人物制造出来，为了凸显自己重要性的岗位，比如助手，生活秘书之类，用来烘托领导的重要性，拎包，接打电话，开门挡狗之类的工作。
第二种，打手，这类工作纯粹是为提防假想敌而来，比如一些公司的法务，他们的设立，就是为了和竞争对手搞一些相互提防，互相威慑的作用，让对方怕自己，纯粹假想会有互相竞争的纷争而设立，给人一种庞然大物，军备竞赛式的即视感，让对方不敢对自己有什么不利的举动，其实这些岗位对企业的效益没有任何价值，他们就和东方不败与岳不群一样，两人都挥刀自宫，都一样功力大增，可是仍然不分上下，只是一种势均力敌的卷死对方，相互摆架子而已。很多公司，甚至军队都有这一性质。
第三类，叫拼接修理，就是指工作中会出现一些漏洞，但管理者却并不修补这个洞，却雇一个人盯着这个洞，出现新情况，及时向他汇报。就如一间屋子漏雨，他不修补屋顶，就雇一个人在洞下面放一个盆子接水，这个人负责盆子满了倒掉，再继续接着。这个接水的工作，看似很有必要，但它根本就不应该存在，许多公司的各类零时部门就是这样，本来从源头上杜绝此类事件出现的概率就行，非得搞几个人，成立救火大队，还忙得不亦乐乎。
第四类，打勾者，这类工作的核心就一个字，“演”，他们的存在，是为了让一个组织，对外理直气壮的声称，他正在做某项根本没去做，或者不想做的事，他们产生的各种调查报告，评估问卷，战略规划，真正的价值不是他所展示的内容，而是报告本身。有很多公司花钱请人做战略规划，但却从来不重视它，只是向外展示，我们做过这件事了，仅此而已。 第五类，分配者，这是指多余的中间管理者，他们的工作，就是把上面的工作，传达给下面的具体执行者，这个层级的存在毫无必要，上级直接越过他们更便捷，信息也更加准确。还有一种就是狗屁工作的制造者，他们自己不做什么有意义的工作，还发明创造出毫无意义的新任务、新流程，目的就是证明自己存在的重要。
公司越大，这类狗屁工作的岗位就越多，叠床架屋，人浮于事，怎么样把这种组织架构彻底扁平化，才能消灭这些工作，不然这样的工作会越来越多，越来越浪费时间，人们克服了这一项，又新出了那一项，让交易成本更高，让人们更加陷入其中，不能自拔，还美其名曰，分工细致！
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