别再说国企没人了！问题不在员工，而在岗位和机制

很多人一提起国企，要么说里面全是混日子的，要么说招不来人才，其实这话真说错了。国企里从来不缺能干的人，缺的是把人放对地方的岗位设置，现在最普遍的问题就是：坐办公室当管理的人一抓一大把，真正在一线扛活、出成绩的人，少得可怜。

咱们先说说现状，一眼就能看明白。现在不少国企，机关部门越扩越大，科长、主任、专员、助理，各种岗位能设就设，明明一个人能干完的事，非要拆成三四个岗，美其名曰精细化管理，实际上就是人多事少。刚毕业的大学生、有点学历和能力的，挤破头都想往机关钻，谁都不想去车间、工地、窗口、运维这些一线岗位。

为啥？因为一线最累、最苦、责任最大，出一点问题第一个追责的就是基层员工。反观管理层，活儿轻松、面子好看、待遇还不差，谁都愿意待在舒服的地方。时间一长就成了恶性循环：机关里人满为患，天天开会、写材料、走流程，正事没干多少；一线岗位缺人缺得厉害，老员工快退休了没人接，年轻人不愿意来，现有的人忙得脚不沾地，根本扛不住正常的工作运转。

这种错位带来的麻烦，可不是小事。管理层一多，流程就必然变复杂，本来一线当场就能解决的小问题，非得层层上报、层层审批，转一圈下来，小事拖大，大事拖炸。企业的效率上不去，对外竞争力自然差，最后吃亏的还是单位本身。更可惜的是那些真正有本事的人，懂技术、会实操、能吃苦，偏偏因为岗位不受重视，要么被逼着去干不擅长的管理，脱离了自己的专业；要么就在一线累死累活，干再多也得不到应有的待遇和尊重，一身本事白白浪费。

根本原因其实很简单，就是岗位设置的逻辑歪了。很多岗位不是因为工作需要设的，而是为了安排人、凑层级，完全不看实际业务。再加上待遇和晋升偏向管理岗，干技术、干基层的，就算干得再好，升职加薪也比不过坐办公室的，职业认可度低，谁还愿意扎根一线？慢慢就形成了“重管理、轻实干，重资历、轻能力”的风气，能干的人没动力，混日子的人稳得很。

其实国企里的员工，大多数刚入职的时候都想好好干，都想做出点成绩。可架不住现实环境，想干事的被流程和层级捆住手脚，想钻研技术的没有上升通道，时间久了，再高的热情也被磨没了。企业看着人不少，真正能顶事的没几个；看着制度很完善，实际运转起来处处卡顿。

想改变这个情况，其实不用天天喊着引进高端人才，先把自己现有的人用好就行。把多余的管理层级精简掉，让管理人员真正去服务一线，而不是指挥一线；把待遇、晋升、资源往一线倾斜，让干活的人拿得多、升得快，让技术人才有专门的上升通道，不用非得转管理才能有出息；考核别再看资历、看关系，就看谁干得多、干得好，让实干的人不吃亏。

只有岗位摆对了，人才才能用对地方，管理层不臃肿，一线不缺人，国企里那些藏着的能人、憋着的干劲，才能真正发挥出来。

那么问题来了，你在工作中有没有见过这种“干活的累死，清闲的升职”的情况？你觉得国企想真正改过来，最难迈过去的坎到底是什么？