百台 iPhone 难平温差,零跑年会反转暴露新势力管理真问题
最近零跑汽车的年会风波接连反转,从被全网吐槽的仓库 “渡劫现场”,到干部年会直接甩出 110 台 iPhone 17 Pro,总价值超 120 万,剧情跌宕起伏,也让不少车友看明白,新势力拼销量、拼技术之外,更难的是管好人心、做好平衡。
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此前零跑汽车电子产品线年会在工厂仓库举办,寒冬里没有空调,员工需要自备干粮,热水与厕所供应都跟不上,遇上雨天更是雪上加霜。即便晚宴备有佛跳墙、龙虾等硬菜,奖品池也有 iPhone、大疆设备等福利,却因为基础体验拉胯,被员工骂上热搜。
朱江明很快发布内部信道歉,承认组织能力存在短板,承诺全面复盘优化,本以为是知错就改的开始,没想到后续操作反而引发了新的争议。
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干部年会直接拿出 110 台 iPhone 17 Pro 作为奖品,按 512GB 版本计算,投入超过百万,手笔不可谓不大。
可这份厚礼仅面向管理层,和普通员工此前挨冻受饿的遭遇形成刺眼反差,不少员工自嘲,挨冻受饿只是因为级别不够。不患寡而患不均,这样的差异化对待,很难让基层员工感受到企业口中的温度。
零跑 2025 年卖出近 60 万辆,坐稳新势力销冠,2026 年更是将销量目标上调至 105 万辆,全域自研带来的成本优势,是它快速崛起的核心底气。
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但这次年会风波,恰恰暴露了极致成本控制的边界问题,仓库办会想压缩成本,却忽略了员工最基本的体面;道歉后用重金奖励管理层,又没平衡好普通员工的感受,钱花出去了,却没能真正买到人心。
其实车企年会从来不是简单的福利发放,而是企业文化最直接的体现。友商们要么做到阳光普照,要么兼顾基层与骨干,而零跑这波操作,更像是用物质奖励掩盖管理漏洞,用高层福利对冲基层的不满。
真正的复盘优化,不该是给少数人发放高端手机,而是让每一位员工都能拥有舒适的场地、热乎的饭菜、最基础的尊重。
销量冲刺百万辆的路上,技术和成本是车企的底气,但员工才是长久发展的根基。百台 iPhone 很吸睛,却填不上基层与管理层的待遇鸿沟;道歉文案很诚恳,却没落到最该改善的基础体验上。
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对于零跑来说,比造好车更紧迫的,是学会平衡成本与人文关怀,用公平与尊重凝聚团队,这才是新势力能走得稳、走得远的核心。
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