国外的实体店的生存环境

谈到中国实体店的命运，会有一种逆水行舟的感觉。

因为从趋势上看，电商的发展势不可挡，实体店存在着天然的成本劣势，但对实体店，不是也不应该是单纯的业态分析，它是行业问题，也是社会问题：人们会有一个疑问，为什么老外的实体店没有受到如此之大的冲击？

比如美国，没有遍布街头的小实体店，驱车几十公里才能抵达的大型商城，偶尔有什么打折，也会排出考验你耐力的长队，看来价格对消费者是永恒的诱惑，不分国界，但美国的 mall 有一个很大的不同，它是集约化的零售形态，商品便宜、可选性强、体验直观，让电商难以形成压倒性优势。也就是说，它不是哪一家的商城，夸张地说，每一家 mall 都是全美的品牌商场。

虽然美国的 mall 都是汇集全美品牌的大型商场，但这并不是实体店能够正常、健康发展的充分条件。美国政策背后有一个核心逻辑，就是经济意识形态的价值取向 —— 就业，是政策的第一性原理。如果失业率上去了，大批的实体店关门了，下一届就直接退出竞选吧，而 GDP 增速决定不了特朗普的命运。

中国未来的大问题一定是就业。

中国拥有一亿七千万民营市场主体，其中个体工商户超过 1.2 亿，它与其说是一群老板，不如说是中国老百姓的生存方式。我们在统计就业时，个体工商户算就业，但老板破产了，通常不计入失业率。所以，谈中国经济会有一种痛苦，很多数据和指标都是自定口径，而且会打上政治正确的封印。中国的网民更愿意从充满戏剧性的美国斩杀线，去定义不同国家国民的民生托底，而不去做宏观数据的对比，从而灭了对手的威风，长了自己的志气；中国实体店的命运也是一样，人们会骂电商，不去关心政策的价值取向，以为美国的消费市场都是富人的天堂，而中国 GDP 的强大，将引领未来的国际市场。

李稻葵去了一趟美国感慨万端，支撑起美国经济的不仅仅是芯片，而是强大的消费市场，地方政府的办公楼很寒酸，而酒店的入住率很火爆，他入住的校园招待所价格比上海陆家嘴五星级酒店贵两倍，仍是客满。支撑起消费蓝天的是就业，如果看表面数据，2025 年 12 月失业率，美国 4.4%，中国 5.1%，这有可比性吗，可以很负责任地说，实际上没有可比性。

但是，道理是清楚的，在美国政策的选项中，就业比电商发展更重要。

除了就业以外，还有很重要的一点是权力的平衡机制，美国是权力分散的模式，不是电商想怎么发展就怎么发展，美国的全国零售联合会（NRF）代表着 3700 万零售从业者，多次推动电商公平纳税法案，避免电商凭借 “低成本、乱定价” 的优势挤压实体店生存空间；地方政府也会通过税收减免、区划调整等政策，主动支持实体零售发展，2025 年 Q4 美国实体零售净吸纳面积达 340 万平方英尺，空置率降至 5.7%，就是最好的证明。

再看日本，有《大店法》限制大型店铺无序扩张，避免垄断性资本冲击中小实体店；地方政府设立租金管制条例，商业协会协调租赁关系，让日本实体店的租金占营业额比例控制在 8%-10%，远在中国之下。

当然，无论是哪个国家，都改变不了未来实体店的发展趋势，线上线下的融合，还是日本人做得更精致，中国的老板们，创业尚未成功，各位还须努力。

结论是：中国实体店的命运，不应该交给电商，它的命运说到底是由制度设计、发展逻辑与自身竞争力决定的。