董明珠再上人民日报，释放了穿越周期的哪些信号

2月6日，《人民日报》一篇对董明珠的专访引发热议。作为中国制造业的标志性人物，她谈及年轻人发展、品牌建设等议题，其中“要有耐心，要吃得起亏”的观点，尤其引人深思。

当被问及“现在的年轻人还有机会从一线成长为企业负责人吗”，董明珠没有直接回答，而是把问题抛回给年轻人自己。她指出，关键不在于机会有无，而在于是否具备相应的素质。“要有耐心，要吃得起亏。”她直言，现在有种观念，认为拿到文凭就该进入管理岗。可即便坐上高位，若缺乏掌控全局、发现问题、推动创新的能力，职位本身也没有意义。

在她看来，文凭只代表知识基础，真正的胜任力来自实践——是在工作中发现问题、敢于创新，并通过长期积累形成的全局观。这和她一贯坚持的“能干不是文凭说了算，而是实力说了算”一脉相承。

董明珠以自身为例：36岁进入格力前身海利空调器厂，从基层业务员做起，三十六年一步步走到今天。她认为，每个阶段都应有清晰目标：做业务员，就争当销售冠军；成为管理者，就要思考如何带领团队。

这番话并非孤立的声音。近年来，《人民日报》陆续对话多位企业家，每次访谈都释放出明确信号：对科技企业强调自主创新，对新兴产业鼓励探索，也警示盲目跟风。而此次选择深耕制造业三十六年的董明珠，聚焦“扎根制造”与“工匠精神”，指向格外清晰——无论高科技还是传统制造，都需要回归本质：重视实体、崇尚实干、依靠实力。

“耐心”与“吃亏”，正是这一主线在人才观上的具体投射。它回应当下年轻人普遍的焦虑，尤其在技术快速变革的时代，倡导一种更坚韧、注重长期积累的心态。

专访的深意不止于此。通过董明珠的叙述，格力作为中国制造业的样本，其发展逻辑也清晰浮现。

“做制造业，要一个一个螺丝钉去打造。”

这句话概括了格力的路径：拒绝浮躁，死磕技术与质量。她举例，格力曾将空调行业的“先货后款”改为“先款后货”，以此强化风控，也以诚信赢得经销商信任。“一个企业没有公信力，就要走向衰落。”她总结道。

在品牌建设上，董明珠认为产品是根基。“产品不好，市场是短期的；产品好，市场才是永久的。”而好产品没有捷径，是“真材实料堆出来的”。同时，她也给出了格力为何要向数控机床、芯片等领域拓展的理由，之前用的都是进口设备。但“中国是一个大国，要有能力去赋能，而不是依附别人”。进入新领域后，格力自主研发的“高速双五轴龙门加工中心”获日内瓦发明展金奖。

对此，她只是平静地说：“没有什么值得骄傲的，只是说我们进步了。”

谈到行业竞争，她的视角超越了市场份额。

她认为，健康竞争应导向“四方共赢”——让企业、消费者、股民和商家形成良性循环。企业内部严格管理、对合作伙伴一视同仁，是构建这种生态的基础。面对压力，她的方法是“让一个队伍都变好”，追求长期价值观的一致。专访虽未提及其它，但格力将年营收5%以上持续投入研发，以及从家电向工业母机、芯片的稳健拓展，本身已是对可持续竞争力的诠释。

2025年起，董明珠亲自担任品牌代言人，“我觉得要对消费者诚信，作为企业的法人，所有产品我都用，那理所当然我代言。”她将个人信誉与产品质量深度绑定，践行其“诚信即承诺”的理念。

纵观整篇访谈，它通过一位企业家的个体叙事，传递了多重信息：宏观上，肯定坚守实体、专注核心技术的道路；中观上，展示如何通过管理、质量与技术构建竞争力；微观上，则直面年轻人的困惑，提出“耐心与吃亏”的成长哲学。

真正的掌控力，从来都源于扎根。

来源：星河商业观察