上海
作者 | 周智宇
2026年的春节前夕，中国互联网的火药味比往年更浓烈了。
2月10日，华尔街见闻从百度内部人士处获悉，百度内部已于近期悄然启动代号为“O计划”的项目。不同于以往的部门协作，这次由搜索和云团队联合办公，意味着项目打破部门藩篱，MEG与ACG联合作战。
另有知情人士透露，这次合作的项目和百度App相关。百度瞄准用户的日常场景，将以百度App为枢纽，借助文心助手，调动百度内部生态及合作伙伴的服务，解决用户的实际需求。
这一系列动作释放一个强烈信号。百度意识到，AI入口的竞争不再仅仅是前端UI的竞争，而是算力成本、推理速度与数据调度能力的综合战争。
说白了，UI只是一个对话框，谁都能做；但真正拉开代际差距的，是背后的调度逻辑与算力账本。当用户提出一个复杂需求，系统需要瞬间调动全生态的服务。如果调度能力差，AI就只是个会聊天的花架子，没法真正解决问题；而如果算力效率低，单次回答的成本就会贵得离谱，商业上根本跑不通。
百度启动“O计划”并非没有征兆。百度创始人李彦宏在2026年初的一次内部分享中明确定调，训练的目的是推理。
这意味着，推理效率将决定搜索的代际竞争。如果百度不能通过搜索与云的底层打通，大幅降低单次意图解析的推理成本，那么所谓的“AI搜索”就会变成一场亏本赚吆喝的买卖。
过去搜索团队守着万亿次的查询流量，是现金牛，是存量；而大模型团队则代表着未来，是增量。在过去两年，文心助手和百度搜索的关系是并行的两套逻辑。但在2026年，随着“O计划”的祭出，这种状态宣告结束。
百度搜索不再是一个陈列馆，而是文心助手的知识底库。文心助手则成为了那个握着方向盘的驾驶员。
文心助手是前端，负责感知用户情绪和模糊意图；搜索是后验，负责从海量实时数据中提取真实性校验。
这种模式意味着，百度内部不再纠结于搜索广告点击率（CTR）的短期波动。因为如果百度不去自我革命，字节的豆包和阿里的千问就会以‘低广告干扰、直接给结果’的交互体验冲击传统搜索广告模式。
2026年的春节，是中国大模型产业的“诺曼底时刻”。
随着百度、阿里、腾讯、字节集体杀入红包大战，这场战争早已超越了简单的营销策略，演变为一场关于“默认入口”的生死存亡战。
在AI入口的竞争中，大厂们基于各自的基因，走出了完全不同的路径。
豆包作为春晚合作伙伴，其逻辑是极其强悍的内容分发。字节不教用户怎么思考，它通过短视频、社交链和极致的UI交互，让AI助手成为用户消磨时间的新玩具。豆包的高DAU是它的核心武器，它试图通过高频打低频，把AI变成生活的一部分。
千问掷出30亿“春节请客”，其意图昭然若揭——AI必须能产生交易。阿里将AI与本地生活、电商深度绑定，一句话点奶茶、一句话退货。阿里的AI入口，本质上是其庞大商业帝国的万能遥控器。
元宝背靠微信，打的是熟人关系链。元宝不急于独立，它更像是微信生态的智能升级，通过社交分发红包，将AI内化为社交互动的工具。
如今，百度也找到自己的定位。它要解决用户带有明确的、甚至是复杂的问题，它所依赖的，或许是搜索积累下的深度内容和全栈AI能力。
当文心助手负责意图规划、搜索负责知识后验，百度智能云负责低成本、高并发的快速推理执行时，一个AI 智能体调度中心的雏形或许将浮出水面。
2026年，所谓的百模大战已经彻底烟消云散。行业进入了极其残酷的入口割据期。
百度依托搜索场景，在AI入口竞争中具备天然优势，同时必然也面临独立APP分流的挑战。
搜索本身就是问答最天然的土壤。如果“O计划”能成功将搜索转化为智能体分发平台，百度也可能转型为AI时代的运营商。
过去讨论入口，谈的是流量。现在谈入口，谈的是心智占用。谁能让用户在产生需求的第一个念头时，不是打开App寻找，而是直接对着手机说话，谁就掌握了未来的定价权。
百度的“O计划”是一次豪赌，赌的是用户会对有深度的答案产生黏性。而字节、阿里赌的是爽感与便利。这场差异化的对决，将在春节期间的每一个红包流转、每一句语音交互中，分出高下。
这不只是一场关于技术的竞赛，更是一场关于勇气的博弈。在AI的入口前，没有退路。
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