零售巨头336万CEO上任两月失联，投资者惨遭割韭菜

港股巨头高鑫零售官宣上任仅两月的CEO李卫平失联，而就在前一天，公司还强硬辟谣传闻、宣称其正常履职。

24小时光速反转，不仅耗尽投资者信任，更撕开了这家曾经超越沃尔玛的零售标杆的遮羞布。

这场荒诞闹剧背后，是内部治理的混乱，还是反腐风暴下的必然？这一切疑问，都藏在这场打脸闹剧的细节里，而李卫平的失联，又会牵扯出怎样的隐情？

2月3日市场上开始悄悄流传一则消息，高鑫零售新任CEO李卫平，被带走协助调查。

消息一出，很快就在投资圈蔓延开来，毕竟李卫平上任才两个月，又是业界公认的救火队长，她的动向，直接关系着这家深陷困境的巨头的未来。

第一时间联系高鑫零售求证，得到的回应堪称强硬到不容置疑：传闻不实，李卫平目前正常上班，履职一切顺利，公司已经就这些不实传闻报警处理。

这番回应，当时确实稳住了不少人的心，不少投资者留言吐槽，这就是市场恶意做空的手段，故意编造谣言扰乱市场，甚至还有人趁机加仓，觉得巨头的底气，值得信赖。

答案在24小时后，被高鑫零售自己亲手揭开，2月4日高鑫零售发布公告，白纸黑字写着，本公司执行董事兼首席执行官李卫平，目前处于失联状态，公司已尝试多种方式联系，但均未取得有效沟通。

短短一天时间，从正常上班、报警辟谣到确认失联、无法联系，高鑫零售用一场荒诞的反转，把自己推上了风口浪尖。

更讽刺的是，公告发布后，高鑫零售还在试图挽回颜面，宣称公司运营正常，李卫平失联不会影响日常业务。

可这种说法，早已没人相信，毕竟，一家连CEO行踪都掌控不了的公司，连对外回应都缺乏基本严谨性的企业，又怎么能让人相信，它的运营是正常的？

这场24小时的反转，看似是一场舆情闹剧，实则是高鑫零售内部混乱的第一次公开暴露，而更让人好奇的是，李卫平到底为何失联？高鑫零售又为何要刻意隐瞒？

面对舆论的哗然，高鑫零售在公告中反复强调，李卫平的失联与集团业务无关，试图将这件事定性为个人意外，想要弱化影响，稳住市场。

可在当下的零售行业反腐风暴中，这种说法，未免太过苍白无力，甚至有些自欺欺人。

不同于其他行业的贪腐多是惊天大案，商超的腐败，大多藏在不起眼的细节里，渗透在每一个运营环节中。

采购环节，供应商要给回扣、交进场费，才能让自己的产品上架；运营环节，工作人员虚报损耗、飞单走账，把公司的利润装进自己的口袋。

管理环节，上下级之间利益输送，形成一个个小圈子，无视公司规则，漠视合规经营。

就在李卫平上任前一个月，也就是2025年11月，大润发前华东营运部负责人管明武，因受贿700余万元被批准逮捕。

要知道，大润发是高鑫零售的核心品牌，管明武作为华东营运部负责人，手握不小的权力，他的落马，早已暴露了高鑫零售内部监管的漏洞。

更关键的是，当下的零售行业，正经历着前所未有的反腐风暴，从阿里、盒马，到京东、永辉，各大零售企业纷纷加大内部查处力度，严查采购、运营等环节的贪腐行为。

多名涉案人员被移交司法机关，行业反腐的决心，可见一斑，在这样的大环境下，任何企业想要独善其身，都必须严守合规底线，加强内部监管，而高鑫零售，却反其道而行之。

高鑫零售之所以刻意隐瞒，甚至撒谎辟谣，无非是怕真相曝光后，引发市场恐慌，影响公司股价，可它忘了，谎言终究瞒不住真相，刻意的掩饰，只会让问题越来越严重。

或许有人会说，李卫平是救火队长，她的失联，会不会是被人牵连？可阿权觉得，无论真相如何，有一个事实无法回避，高鑫零售的内部治理，早已千疮百孔。

而这位被寄予厚望的救火队长，没能救下这家巨头，反而自己身陷囹圄，这背后，难道仅仅是她个人的问题吗？高鑫零售的困境，远比我们想象的更严重。

提到李卫平，不得不说，她的履历，确实足够亮眼，深耕零售行业26年，从华润超市起步，辗转乐天超市，后来加入盒马，从华北北京大区总经理做起。

凭借出色的运营能力，带领华北区域实现扭亏为盈，一步步晋升为盒马首席商品官，成为业界公认的救火队长。

2025年12月1日，李卫平临危受命，接替因家庭原因辞职的沈晖，接过高鑫零售的帅印。

当时的高鑫零售，刚经历阿里撤资、股权易主的阵痛，业绩持续低迷，人心涣散，德弘资本为了留住她，开出了336万年薪的高价。

市场也对这位有深厚供应链背景的女强人寄予厚望，盼着她能带领这家曾经的千亿巨头，走出困境，重现辉煌。

可谁能料到，仅仅60多天，这份期待就彻底沦为惊吓，李卫平的失联，就像一根导火索，引爆了高鑫零售隐藏已久的深层危机。

回望高鑫零售的辉煌，确实让人唏嘘，2011年高鑫零售在香港上市，市值一度突破1278亿港元，超越沃尔玛和家乐福，成为中国零售行业的标杆。

巅峰时期，它拥有超500家门店，覆盖全国29个省市自治区，大润发更是成为无数家庭采购的首选之地，承载着几代人的记忆。

可从2017年阿里入股，到2025年阿里撤资、德弘资本接盘，短短几年时间，高鑫零售就从巅峰跌落谷底，陷入了扭亏为盈、再亏再盈的恶性循环。

为了自救，高鑫零售也尝试过各种方法：半年内关闭6家大卖场，计划将原本过万平米的超大门店规模砍掉至少四分之一。

试图通过缩减门店规模、优化业态布局，回归传统零售本质；推出M会员店、大润发Super等多业态布局，试图跟上行业趋势。

可在阿权看来，这些举措，终究只是治标不治本，高鑫零售的问题，从来都不是门店规模太大，也不是业态布局不合理，而是脱离了零售的本质，忽视了最基本的内部管理和合规经营。

更致命的是，高管的频繁变动，让企业的战略无法连贯执行，数年间，高鑫零售的CEO换了一任又一任。

每一任高管都有自己的经营思路，导致改革举措朝令夕改，员工无所适从，企业陷入了越改越乱、越乱越亏的死循环。

如今，零售行业的洗牌正在不断加剧，强者愈强、弱者淘汰的法则愈发明显，线上电商的冲击、社区团购的崛起、闪购模式的普及，早已颠覆了传统大卖场的生存逻辑。

高鑫零售的转型迟缓、思路模糊，再加上内部治理的混乱，早已让它陷入了举步维艰的境地。

李卫平失联的真相何时才能解开？高鑫零售能否走出困境？阿权不知道答案，但可以肯定的是，这场24小时的反转闹剧，给所有零售企业都上了生动的一课。

企业的发展，从来都不能依靠救火队长，更不能忽视内部治理与合规经营，零售的本质，从来都是诚信经营、精细管理。

唯有坚守这份本质，找准转型方向，稳住核心团队，补齐管理漏洞，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

否则，再辉煌的巨头，也终将在时代的浪潮中，逐渐褪去光芒，沦为行业的过客。

而高鑫零售的教训，值得每一家企业引以为戒，敬畏规则，坚守本质，才是企业长久发展的唯一出路。