这不是故事：佳能关厂，保洁阿姨都拿到足额补偿。什么才是企业对人的真正尊重？

您有没有经历过这样的离职场面？领导躲着不见人，人事冷着脸让你签协议，最后抱着纸箱子，在同事躲闪的目光里灰溜溜地离开。这场景，是不是想想都憋屈？可最近有家工厂关门，却给所有人上了一课，什么叫作“站着离开”的尊严。

说的是佳能在广东中山的工厂。厂子关了，不是它干不下去了，而是全球产业链调整，这艘大船要转向。可它靠岸时的姿态，那叫一个漂亮。

您瞧瞧这送别现场，员工自发列队，有人手捧鲜花，工位收拾得利利索索，保洁阿姨把地拖得锃亮，保安大哥临走还不忘记那些花花草草浇上最后一瓢水。这哪像是散伙啊，这分明是一场温情的毕业礼，一次充满敬意的谢幕。

最让人心头一震的，是人家给出的补偿方案。起步就是“N+2.3”倍的平均工资，上不封顶，甭管您干了多少年，绝不在这头跟你玩文字游戏、设门槛。有工龄二十多年的老员工，一把拿到了六十多万。就连最普通的保洁人员，该得的一分没少，足额到手。没有扯皮，没有哭闹，更没有拉横幅讨说法，大伙儿是揣着补偿，带着念想，体体面面地转身。这事儿一传开，网络立马就“炸”了。

评论区里有人说了一句大实话：“谁把员工当人看，员工就拿真心敬谁。”也有人感慨，咱们的国货要都能这么对待自己人，哪还用得着天天把“支持国货”挂在嘴边，搞情感绑架那一套？这分明是用脚投票，人心所向。

可您说邪门不邪门，就这么一件暖心事，愣是能招来一些刺耳的杂音。

还真有所谓的“专家”蹦出来，板着脸一通批判，说佳能这是“恶意补偿”，是外资在故意抬高用工成本，搅乱市场秩序！甚至还有人上纲上线，把这描绘成“糖衣炮弹”，是居心叵测。

这话听着是不是特别荒唐？可荒唐的背后，藏着一个更荒唐、也更残酷的现实：咱们有些人，已经被某些企业给“驯化”了。见惯了裁员时的冷脸，算计，和推三阻四，突然冒出一家按规矩、讲人情、甚至超预期办事的公司，反而觉得它“不正常”，是“别有用心”。这就像一个人常年挨饿，突然吃上一顿饱饭，旁边却有人指责他吃相不雅，你说这理儿上哪儿说去？

现实中，太多人经历过另一种“标准流程”了：

想让你走？先给你调岗降薪，逼你自己待不下去；谈补偿？一律按法律规定的最低标准来算，有的甚至工资都敢拖着不发；想拿钱？行，先把这“自愿离职”协议签了。干了十几年青春奉上，最后换来的可能就是一句冷冰冰的“公司困难，多理解”。久而久之，不少打工人在心里都默认了：职场嘛，就是人走茶凉，忍气吞声才是本分，能拿到点钱就该知足，还要啥自行车？

可佳能偏偏告诉所有人，离职，可以是另一番模样。它没把关厂当成甩掉包袱、一走了之，而是当成一个企业责任的“闭环处理”。

钱，给足给够；流程，摆在明面上；更有甚者，董事长亲笔写推荐信，帮员工铺好下一段路。这哪里是什么“恩赐”或“施舍”？这分明是对雇佣契约最基本、也最珍贵的尊重。有网友晒出到账63万的短信截图，结果在某些平台竟被以“炫富”为由给下架了。您看，这多讽刺！一个劳动者，拿到自己合法劳动应得的报酬，怎么就成了需要遮掩的“炫富”了呢？这价值评判的尺子，是不是有点歪了？

其实，像佳能这种做法，在日本企业的文化里，并不算多么惊世骇俗。

虽然“终身雇佣”的黄金时代在褪色，但“好聚好散”始终是商业伦理里的一条底线。他们骨子里认同一个理儿：企业可以因为经营决策而结束一段业务，但绝不能因此寒了曾经并肩作战的人心。员工不是机器上的螺丝，用完即弃；他们是与公司一同走过风雨岁月的伙伴。

回过头，咱再看看某些本土企业玩儿的那套。

一边把“狼性文化”“奋斗者精神”的口号喊得震天响，要求员工奉献全部；可真到了需要分手的时候，那股算计劲儿就全出来了，补偿上抠抠搜搜，手段上套路满满。把赤裸裸的压榨包装成“福报”，把员工的沉默和忍耐美化成“懂事”“顾全大局”。

时间一长，员工自然不敢再有奢求，整个社会也对“体面离职”这事儿，不再抱有任何期待。

所以，真正值得咱们警惕和反思的，从来不是什么“补偿给多了”。而是我们是不是已经在无形中变得麻木，把“吃苦”当成了必须的美德，把“忍耐”看成了应尽的义务，甚至把本该拥有的“被尊重”，当成了一种不切实际的奢望。

一家企业最大的体面，往往不在于它巅峰时多么风光，而在于它退场时，如何对待那些曾托举它的人。愿更多的中国企业能悟透这个理儿：员工，从来都不是报表上冰冷的“成本”数字，他们是活生生、有血有肉的“人”。只有体面地送别那些离开的人，一个企业才能守住自己最后的尊严与脸面。