避免“新官不理旧账”，东西湖区推行“一把手”工作交接“清单化”

一个月前，在湖北华龙生物制药有限公司的会议室里，出现了一个有些特别的场景：东西湖区走马岭街党工委新任书记王丹和原任书记袁发武，两位“一把手”同时坐在企业负责人对面。这不是普通的调研，而是一次专门的工作交接现场。

这次特殊的“三方会面”，是东西湖区深入开展“干部素质提升年”以来，推行的“一把手”工作交接“清单化”制度中的一个生动案例。

不久前，因工作调整，袁发武需要向接任的王丹交接工作。与过去可能存在的“调令到手，抬腿就走”不同，这次交接有一份详细的清单作为依据。清单上列明的42项待交接事项中，就包括了“华龙生物技改及园区盘活项目”这样的具体企业服务内容。

袁发武将前期与企业沟通的进展、已达成的框架、对方的核心诉求以及需要街道继续协调的政策难点，一一交代清楚。带着这份“明白账”，王丹迅速切入。

“当时街道来了不少人，我给王书记详细介绍公司情况，袁书记在一旁补充提醒。”华龙生物总经理黄楚华回忆道。作为一家已经成立22年的制药企业，华龙生物当时正处在一个关键节点：计划对老旧生产线进行自动化技改以提升产能，并扩大生产规模。企业最担心的，就是主要领导变动可能导致政策衔接不畅、服务断档。

“服务不仅没有断档，反而更深入了，无缝衔接！”黄楚华笑着说，后来王书记又多次过来考察，目前企业自动化改造正顺利进行中，生产效率大幅提升。

华龙生物的感受背后，是一项制度的变革。东西湖区针对领导干部变动交接中可能存在的责任模糊、交接随意等问题，创新实施“清单化”交接，避免“新官不理旧账”。离任者需对照清单，系统梳理主责主业、重大项目、风险隐患等20余项内容；接任者凭清单快速掌握“家底”。双方还需在组织部门监督下签署《工作交接承诺书》，确保“交得清楚、接得明白”。

来到新岗位前，王丹任东西湖区科经局党组书记、局长，进行交接时，他同样奉行“一把手”工作交接“清单化”制度。

“与新局长坐在一起，办了一周的公才走。”王丹回忆道。那一个星期里，两任局长同处一室，边交流边移交，从全年重点工作、绩效目标，到正在推进的具体项目，逐一对接说明。清单上，不仅有需要持续推进的“发展账”，更有必须警惕的“问题账”。

王丹到任走马岭街后，与前任书记袁发武，促膝长谈了2次。“袁书记把街道情况、干部人事、发展问题等，一一向我做了介绍。从他这里，我对街道的整体情况和存在的问题，有了相对较深的了解。”王丹说，“这大大提高了一把手接手工作的效率”。

“这不仅是工作交接，更是一堂树立正确政绩观的实践课，目的是确保‘一张蓝图干到底’。”东西湖区相关负责人表示。制度推行以来，全区已累计完成20家单位主要负责人的变动交接，涉及事项274项。

这张清单，让“旧账”变成了需要共同厘清、接续奋斗的“明白账”。

在东西湖区，干部已习惯在推进工作中提升自身能力。慈惠街党工委曾面临乡村振兴中的诸多矛盾，街道干部通过几十场“夜话会”与群众深入商量，最终创新出“桥上连通、桥下畅通”等解决方案，成功打造国家级生态文化村，带动村民增收。这类从实践中提炼的“解题思路”，正通过评选和推广典型案例，在全区转化为可复制的行动方案。

“干部素质提升年”临空港大讲堂。受访者供图

与此同时，该区打造的“临空港大讲堂”，一改过去“大水漫灌”的培训模式，围绕招商、城市更新等领域开展“精准滴灌”式专题培训，让干部带着问题来、揣着方案走。一场招商专题培训后，全区两个月便签约项目11个，总额近27亿元。一批“懂产业、善服务、能攻坚”的骨干力量，正在这些扎实的历练中脱颖而出。

开展“干部素质提升年”以来，东西湖区广大干部迅速行动、积极作为，以学促干，持续提升政治素养、支点意识、发展本领、担当精神，在加快建成产城融合的“中国网谷”、中国式现代化建设的大潮中淬炼身手，砥砺前行。

【来源：长江日报-长江网】

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