党建统筹，光大永明人寿江苏分公司多业务板块协同发展成效显著

在当今保险市场竞争日益激烈、客户需求不断升级的背景下，推动各业务板块协同发展已成为保险公司提升综合竞争力、实现高质量发展的关键所在。光大永明人寿江苏分公司坚持以党建为统领，通过机制创新与资源整合，推动团险、银保、经代等核心业务板块形成资源共享、优势互补、协同发力的良好发展态势，为分公司在复杂市场环境下实现稳健增长提供了有力支撑。

党建在业务协同中的统筹作用得到充分发挥。江苏分公司通过建立党建与业务融合的长效机制，推动各业务板块在目标设定、资源配置、考核激励等方面协同推进。这种系统性安排有效打破了业务壁垒，促进了内部资源的优化配置，让各业务板块在协同中形成发展合力。

团险业务价值引领，夯实协同发展基础。在党建工作的有力推动下，团险业务实现了持续快速增长，系统排名始终保持领先地位。这一突出成绩不仅为分公司整体业务发展提供了稳定支撑，更重要的是为其他业务板块提供了可借鉴的发展经验。团险业务在服务企业客户过程中积累的行业洞察、风险解决方案和专业服务经验，通过党建统筹下的协同平台，有效传导至银保、经代等其他业务板块，形成了良好的示范效应和知识共享机制。这种以高质量团险业务引领整体发展的模式，显著增强了分公司的市场竞争力。

银保协同提质增效，拓展业务发展空间。通过与银行机构的党建共建，江苏分公司将银保合作提升到了新的战略高度。在与光大银行、民生银行等主要合作伙伴的协作中，通过联合开展主题党日、共建学习平台等方式，深化了双方的战略互信和合作共识。在此基础上，银保业务实现了规模和质量的双重提升，合作成效显著增强。这种“党建搭台、业务唱戏”的模式，不仅拓展了业务发展空间，更提升了分公司在渠道整合、产品创新和服务协同方面的综合能力，为整体业务协同发展注入了新动能。

经代渠道创新突破，提升综合服务能力。在经代渠道合作方面，分公司以党建共建为纽带，与合作伙伴共同探索“金融+养老”等创新服务模式。通过组织联合学习、实地考察养老社区、开展专题培训等活动，深化了对养老金融服务内涵的理解。在此基础上，经代渠道不仅成为保险产品销售的重要通路，更转型为提供综合性养老金融解决方案的服务平台。这一创新探索不仅拓展了服务场景，更重要的是提升了分公司在养老金融领域的整体服务能力，形成了差异化竞争优势。

协同发展成效显著，党建赋能价值凸显。通过持续推动多业务板块协同发展，光大永明人寿江苏分公司已在市场上形成了独特的竞争优势。党建统筹不仅有效整合了内部资源，还协调优化了外部合作关系，推动各业务板块形成了强大的发展合力。在复杂多变的市场环境中，这种以党建促协同、以协同促发展的模式，为分公司提供了稳健发展的坚实基础。

光大永明人寿江苏分公司的实践充分证明，党建统筹在推动业务协同发展方面具有独特价值。通过机制创新、资源整合和战略引领，党建工作能够有效转化为推动业务发展的强大动力。这种系统性的协同发展模式，不仅提升了分公司的市场竞争力和抗风险能力，也为保险行业在高质量发展阶段如何通过党建赋能实现业务协同创新，提供了具有参考价值的实践经验。