四级变三级！建发房产这场变革，为何全行业关注？

出品|中访网

审核|李晓燕

在房地产行业深度调整、房企经营提质增效的关键阶段，建发房产于2026年初启动有史以来最大规模组织变革。继董事长换届后，公司将原有“集团-集群-事业部-城市（项目）”四级管控体系精简为“集团-事业部-城市（项目）”三级模式，以管控层级扁平化、资源配置精准化、人才梯队年轻化、决策执行高效化，主动应对行业挑战，彰显国企逆势突围的决心与魄力。此次调整既是建发房产自身发展的战略升级，也折射出头部房企向管理要效益、向效率要增长的行业共识。

此次组织变革的核心是管理层级精简与总部职能升级。建发房产全面取消海西、华东、东南三大集群平台，将其转化为三大协同中心，不再承担具体经营管理职责，转而聚焦跨区域、跨业务资源协调与标准共建。集团总部全新设立十大职能中心，与三大协同中心共同构成专业赋能平台，实现从“行政管理”向“战略决策+专业支撑+风险管控”的转型，让集团意志直达一线，缩短决策链条、提升响应速度。

在事业部层面，建发房产推进区域整合优化，南宁事业部与广州事业部合并为新广州事业部，叠加此前华东集群内部整合，最终形成18个事业部的新格局。更具创新性的是，公司首次将18个事业部分为A、B、C三类，实施差异化资源配置与管理授权：A类聚焦北京、上海、杭州、厦门四大高货值核心城市，定位业绩增长“顶流单元”，配置8个职能部门；B类涵盖川渝、广州、南昌等9个重点省会与核心城市，作为战略支点，设7个职能部门；C类为苏北、无锡等机会型投资城市，组织结构精简至4-5个部门，实行动态调整。

这种分类管理模式，打破传统平均主义资源分配，实现“精准投放、差异管控”，将优质资源向高潜力区域倾斜，同时保持对机会型市场的灵活布局。业内评价，此举既强化总部统筹能力，又激发一线作战活力，是房企从粗放扩张向精益运营转型的典型实践。

组织变革伴随核心管理层换防，建发房产形成“老将调任、内部提拔、外部引援”相结合的人才新格局，传递“业绩为王、营销导向”的管理理念。原集群负责人平稳转型，原海西集群总经理叶耿任集团首席营销总监，原华东集群总经理凌祁任集团首席供应链总监，原东南集群总经理陈伟雄任集团首席工程安全总监，实现区域经验反哺总部，保障战略落地连贯性。

内部提拔聚焦年轻干部与核心骨干，“90后”林聪凯从东南集群主持工作岗位升任集团运营总监，同年龄段的郑攀峰被提拔为南昌事业部总经理，彰显公司大胆启用青年人才、搭建梯队的长远布局。集团首席工程总监王雪飞拟任集团首席技术专家并兼任建发合诚董事长，前华东集群副总经理陈飞龙出任集团品牌营销中心总经理，夯实产品与营销核心竞争力。

最受关注的是万科原开发经营本部首席营销官严勇正式加盟，出任苏州事业部总经理。严勇拥有完整万科成长履历，具备全链条操盘与市场攻坚能力，其加盟为建发房产带来成熟房企的管理经验与营销打法，助力公司在核心城市提升去化效率、强化高端产品竞争力。从储备干部到正式履职，严勇的落地也标志着建发房产开放引才、兼容并蓄的人才战略落地见效。

整体来看，此次人事调整以结果为导向，多数事业部总经理具备营销背景，建立动态调整机制，强化竞争意识，为组织变革注入人才动力。

建发房产的组织变革并非孤例，而是头部房企应对行业周期的共同选择。近期，中海地产撤销四大区域公司，转向“总部-城市/地区”两级管理；华发股份取消华东大区，推行两级管控；绿城中国、旭辉控股等亦优化管控体系，聚焦精简提效。行业调整呈现三大趋势：总部集权赋能、区域层级扁平化、项目运营精益化。

在集团层面，房企强化战略、运营、风控等职能中枢，统一投资、融资、产品、营销标准，严控经营风险；在区域层面，取消中间层级，缩短管理半径，提升决策效率；在项目层面，以项目为基本盈利单元，强调“做一成一”，严控成本、提升品质、加快去化。建发房产的变革完全契合这一趋势，以三级管控替代四级体系，以分类事业部激活一线，以强总部保障战略落地，在行业调整中抢占先机。

作为国企背景房企，建发房产兼具稳健底盘与变革勇气，在母公司盈利预警背景下主动变革，体现不回避问题、不固守成规的进取精神。通过组织重构，公司有望提升管理效能、降低运营成本、增强项目操盘能力，在行业洗牌中巩固市场地位。

从积极层面看，此次变革解决层级冗余、资源分散、决策缓慢等痛点，ABC分类管理提升资源使用效率，年轻干部与外部人才注入活力，契合行业高质量发展要求。但变革也面临短期挑战：一是层级压缩后，事业部权责扩大，对一线负责人综合能力要求提升，需快速适配新管控模式；二是区域整合与人事调整涉及团队融合，需平稳过渡避免业务波动；三是动态调整机制下，C类事业部存在整合风险，需平衡市场机会与运营稳定。

总体而言，建发房产此次史上最大规模组织变革，是顺应行业趋势、立足自身发展的主动作为。以扁平化提效率、以精准化优资源、以人才强支撑、以协同控风险，既展现国企责任与担当，也探索出房企转型的可行路径。短期看，变革需磨合适应；长期看，将为公司穿越周期、稳健发展筑牢组织根基。随着调整落地见效，建发房产有望以更精干、高效、灵活的姿态，在房地产新发展模式中行稳致远。