胡望明在宝武资源管理研讨会上强调：大力推动人工智能和绿色低碳发展，奋力打造世界一流企业

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（来源：中国宝武）

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2月9日下午，宝武资源举行2026年度管理研讨会，深入贯彻落实集团公司党委二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会暨2026年度工作会议精神，围绕“锚定数智化元年新起点 深耕境内外一体新格局 向世界一流矿业企业勇毅前行”主题，研讨2026年及“十五五”的奋进方向。宝武党委书记、董事长胡望明出席会议时强调，宝武资源要把思想和行动统一到集团公司整体部署上来，用好宝武年度工作会议报告中强调的认识论、方法论、实践论，结合实际推动集团公司决策落地见效。要围绕稳中求进、提质增效和服务大局，聚焦推动人工智能和绿色低碳发展，加强风险防控，策划好、推动好2026年改革发展和生产经营各项工作，力争再上台阶。

2025年，宝武资源在集团公司的坚强领导下，紧扣“资源开拓+供应链服务”转型方向，开拓优化境内外铁矿石资源交出亮眼答卷，为集团公司保持行业领先者地位提供了坚实支撑。

胡望明充分肯定宝武资源去年的工作，并代表集团公司党政向宝武资源境内外广大干部员工及其家属的辛勤付出表示衷心感谢。他表示，2025年，宝武资源经营业绩持续向好，改革创新发展各项工作成绩突出，为集团公司完成全年目标任务发挥了“压舱石”作用。其中，西芒杜铁矿超前实现高质量、高水平投产，为集团公司“十四五”收官增添了浓墨重彩的一笔。

针对宝武资源下阶段工作，胡望明提出三方面要求。

关于打造世界一流企业。集团公司明确将宝武资源定位为宝武发挥安全支撑作用的重要平台，宝武资源要对自身的战略定位更加清晰。确保宝武切实增强核心功能、更好服务国家大局，是宝武资源的首要任务和成为世界一流企业的前提条件。要做强境内资源“基本盘”与做大海外资源“保障盘”，形成内外联动、安全可靠的供给格局。深化算账经营，推进四大成本改善工程，在全员中营造“一切成本皆可降，协同遍地是黄金”的氛围。强化“三压减三提升”，提升全员劳动生产率。统筹好安全和发展，推动西芒杜铁矿等重点项目高效运营。

关于人工智能和绿色低碳发展。包括宝武资源在内的宝武各子公司都要高度重视人工智能的发展和应用，提高对人工智能的认识。“十五五”期间，宝武资源要解放思想、主动拥抱变革，在人工智能、绿色能源、减量调结构等关乎高质量发展的变量方面有所突破，进一步建立人工智能思维和大数据思维，强化相关产业布局，助力宝武智能化绿色化转型升级。宝武资源要进一步提高站位，保持战略定力，坚决落实“双碳”战略，以绿色矿产资源满足用户绿色低碳发展的需求，与用户共同创造绿色价值。

关于强化风险防控。要高度重视海外风险防控，按照“多快好省”要求运营好西芒杜铁矿项目，做好海外ESG工作。居安思危，防范化解各类经营风险。安全是发展的前提，是不可逾越的红线。安全生产管理既要严更要实，要下功夫解决制约矿山安全智能绿色健康发展的关键技术瓶颈，推动实现本质化安全。宝武资源要切实吸取教训、举一反三，杜绝安全事故的发生。

会上，宝武资源作了主题报告，资源西非、资源澳洲、运营改善部、智慧办、安全生产监督部分别就境内外矿业协同发展、数智化转型、安全生产等工作作了专题报告。

集团公司相关部门负责人；宝武资源副总裁及以上领导人员、高级调研员，总部各部门正副职及各区域公司的负责人、海外项目组负责人和公司首席师代表等参加会议。