北京
《零售业没有中间地带》
——2026年，要么围绕AI重生，要么被算法慢慢“看不见”
你以为AI只是多了个客服、写点文案？错。
真正被重做的，是“购物”这件事本身。现在的消费者，不再问“哪瓶酱油好”，而是直接说：“帮我搞定一顿露营晚餐。”从挑商品，变成“交付任务”，入口已经从货架，转移到了算法。
这一步，直接劈开了零售业。一类是“目的地型”——用户主动搜索你，你掌握数据、定价权和忠诚度；另一类是“评估型”——流量来自AI平台推荐，在算法的货架上被反复比价。前者像掌水源的人，后者只能在透明竞争里卷到见骨。想一想：当AI替用户筛选、下单，你的品牌故事，在算法眼里值几个权重？
更反直觉的是，过去的核心能力正在“贬值”。补货、促销、预测，被算法磨平成标配；真正的护城河反而上移到战略层——你的客户价值主张够不够独特，你的组织能不能和AI协同决策。门店里那个“理货员”，必须进化成“顾问”，否则就是成本。
延迟的代价是实打实的。行业测算显示，AI成熟组织的生产力可提升30%以上，而员工总成本反降约10%。这不是PPT，是已经发生的分化。
结论只有一句：2026不是AI元年，而是零售的分水岭。要么重做骨架，成为被直接选择的“目的地”；要么在算法阴影里，慢慢失去被看见的资格。
（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）
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