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潮新闻 记者 王凯艺 袁佳颖
手机“叮咚”一声，16000元到账。就在回老家河南商丘的前两天，宁波惠尔顿婴童安全科技股份有限公司的模具工程师沈海涛，喜提最后一笔年终奖。“上周，我已经领了16000元的‘13薪’，不过刚刚这笔‘含金量’更高。”
去年一年，沈海涛凭借一己之力，为惠尔顿省下足足20万元的成本。根据企业新设立的PDCA奖励制度，沈海涛能拿到8%的创新奖励，他格外看重这个去年初就锚定的“小目标”。“这笔16000元不仅是物质奖励，更说明公司对我们技术人员越来越重视了。”
“90后”任海涛入职惠尔顿还不满6年，从模具工一步步成长为模具工程师，再晋升为现在的模具主管。如今，公司新制定的PDCA奖励制度，把技术人员的年终奖与创新成果直接挂钩，激励大家开展技术攻关、工艺优化等，在一线探索出更多创新成果。
去年，沈海涛一口气能给企业降本20万，就是他在产线上反复捣鼓出来的成果。一款不起眼的老款儿童安全座椅，沈海涛把它的出模结构进行了二次优化，原本的半自动操作升级成了全自动。“就这么一个小小的改进，前后一对比，发现能省10多万呢！”
惠尔顿的生产车间。
尝到“甜头”的沈海涛，仍不满足于此，改善水路、注塑工艺、辅助设备……整条产线的效率从130秒提高到了95秒。他也因此体会到：“以前工厂蓝领给外界印象都是靠体力吃饭，现在光有力气还真不行了，技术沉淀和持续创新才是核心竞争力。”
为了给更多技术人员提供学习机会，创造比学赶超的氛围，惠尔顿每周一有带薪学习的技术课堂，每周三有董事长及高管的直播分享会，为这些技术团队搭建了持续赋能的平台。
“企业只有真正把技术人员当家人，团队稳定性才能提升，这就是核心竞争力。”惠尔顿的相关负责人说，这些年，制造业工厂都在喊“招工难”“留人难”，于是企业就一直在思考如何打造一套“物质激励+知识滋养”的全周期培养模式，为一线技术蓝领铺就“越干越有奔头”的职业路径。
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