万达商管集团组织架构调整

珠海万达商管在太盟投资集团(PAG)入主后，围绕"回归经营本质，把经营放到第一位"的理念，进行了一系列组织架构调整。

一、组织架构重组

2025年8月，公司对管理架构进行了系统性调整：

• 三大体系设立：总部设立运营、财务、人力资源三大体系。原战略品牌管理中心、运营中心、商业规划中心等纳入运营体系；原财务中心、资产管理中心、信息管理中心等纳入财务体系；原人力资源中心、行政事务中心纳入人力资源体系。

• 管理层级精简：从四级架构缩短为三级，取消集团中心设置和大区副总裁层级。大区演变为业务中台，大区总裁直管四大核心业务部门，其他职能部门实行垂直条线管理。

• 审计监察独立：总部审计监察中心汇报对象由CEO调整到汇报给董事会。

二、人事调整历程

2025年7月：肖广瑞因个人原因辞去大连新达盟及珠海万达商管CEO职务，由太盟合伙人黄德炜接任。

2025年8月：

• 黄德炜与阿布扎比投资局的胡正伟出任两家公司联席董事长

• 万达老臣王志彬担任公司副董事长

• 原北区公司总裁许粉出任首席运营官(COO)，成为公司首位女性COO

2026年1月：

• 许粉升任首席执行官(CEO)，全面负责公司管理和运营

• 陈琦接任首席运营官(COO)，陈琦曾在卓越商管和旭辉商管担任总裁，并有龙湖商管和凯德商用任职经历

• 黄德炜不再兼任CEO，但仍担任董事长、法定代表人

三、"一体两翼"战略布局

董事会之下构建了清晰的战略架构：

• 经营翼：由新达盟旗下的珠海万达商管担纲，专注轻资产运营管理

• 投资翼：由银翼投资负责，主攻投融资和退出环节

两者相互配合，形成完整的"投、融、管、退"商业闭环。

四、调整背后的逻辑

1. 市场导向：回归经营本质，向一线赋能，考核核心从广场新增数量转向经营质量

2. 降本增效：通过精简层级实现成本控制和效率提升

3. 去"万达化"：从创始人经营哲学向专业资本经营逻辑转型

4. 高才赋能：外部引入龙湖系等行业人才，注入新的经营思想

5. 考核简化：删减大量过程指标，集中考核结果指标，为一线经营减负

五、经营成效与挑战

成效方面：太盟入主后，2024年第四季度存量广场的平均租金坪效同比提升12%，2025年中期净利润率从19%攀升至25%，员工人均管理面积增加40%。

面临挑战：

• 产品竞争力不足，在高线城市面临华润、龙湖等企业的激烈竞争

• 大量开业超12年的项目需要硬件升级和内容重塑

• 虽然在下沉市场保持优势（三线及以下城市拟开业项目占比达66%），但需要打造城市级标杆项目

这些调整标志着珠海万达商管从王健林时代到资本主导时代的关键转型，正在构建"精细化运营+专业化资管"双轮驱动模式。