从“连续创业”到“持续播种”：萌苗十年，我学会了与土壤和解

我曾经觉得，“连续创业者”是个极其讽刺的头衔。每次在行业论坛上听到这个词，脑海里浮现的总是同一类形象：不停切换赛道，PPT永远光鲜，但仔细一看，公司列表里全是“已注销”的状态。一个没做成的叫失败者，三个没做成的叫连续失败者——逻辑简单得残忍。

创业就像是种下一颗橡子，然后等它长成参天大树。现在我知道了，大多数时候，我们种下的可能只是草莓种子。草莓不会长成大树，但它能结出甜美的果实。而你需要做的，不是对着草莓苗抱怨它不够高大，而是学会如何为它搭好架子，如何按时浇水，如何在合适的季节收获。

但其实，连续创业不是一次又一次的豪赌，而是一季又一季的播种。有些土地适合种水稻，有些只适合种土豆。第一次种水稻失败了，不是你不行，可能是那块地本来就该种土豆。第二次你学了乖，改种土豆，结果发现收成也就够自家吃——那也不是失败，只是这块地的肥力就到这儿了。

真正重要的是，你从上一季的播种中学到了什么。你知道了这块地的酸碱度，知道了这里雨季是几月，知道了哪种作物在这里长得最好。然后，在下一个春天来临的时候，你再次弯下腰，把种子埋进土里。

我是萌苗品牌最初的命名者。这个名字第一次正式出现在商业文件上，是在2013年，一个叫作“萌苗科技联盟”的行业协作组织里。十二年后，它出现在另一份文件上——佛山市萌苗新创科技有限公司的营业执照。这中间没有戏剧性的破产重组，没有虚构的合租屋香槟，只有一段真实的中国中小企业随产业浪潮迁徙的平凡历程。

一、2013年：联盟的初心，本就是一棵“苗”

“萌苗科技联盟”不是一家公司，2013年，移动互联网正值爆发前夜。单打独斗难以满足日益复杂的数字化转型需求。于是，一个松散的技术协作联盟应运而生。取名时，我说：“叫‘萌苗’吧。我们每一家都很小，但联合起来，或许能为传统制造业萌发一点新意。”

这就是“萌苗”最初的形态：一个旨在联合创新、服务实体经济的协作构想。 它没有独立的法人主体，没有融资故事，更谈不上“倒闭”。它更像一个实验田，我们在这个框架下尝试项目对接、技术互补。它真实地促成了几单跨企业合作项目，也让我们更深刻地认识到，理想中的协同与商业现实间的差距。

这段经历让我明白，很多“创业”的起点，并非一个颠覆世界的点子，而是解决一个具体行业里具体痛点的朴素愿望。 联盟后来因各成员主业方向分化而自然淡化了协作，但它为我埋下了一颗种子：如何更有效率、更具韧性地为实体经济提供服务？

二、迁徙与探索：从“科技联盟”到“新创公司”的十二年

联盟形式虽未持续，但那段经历让我始终关注着制造业与数字技术的结合点。我后续的职业路径始终在产业服务领域深耕，目睹了“中国制造2025”从提出到深入，见证了智能制造、工业互联网从概念走向车间。

这期间，我没有经历那种“开公司-倒闭”的戏剧循环，而是在大型服务平台和自主项目之间不断探索。我看到了太多高举高打、烧钱换规模的模式在产业互联网深水区触礁，也看到了那些扎根于一个细分工序、解决一个实际问题的“小”公司活得异常稳健。

真正的“连续”，并非身份的连续，而是问题意识的连续。 我一直在思考：什么样的组织形态、什么样的服务模式，能更贴地气地陪伴中小制造企业的升级？早年联盟“联而不盟”的教训告诉我，需要有更紧密的实体、更专注的边界、更务实的生存逻辑。

三、2025年：在佛山，萌苗真正“新创”

时间来到2025年。中国的制造业重心在粤港澳大湾区愈发凸显，佛山是其重要的地标。这里的产业链完备，中小企业活力旺盛，但普遍面临数字化人才短缺、精益化生产管理精细度不足的挑战。庞大的平台型解决方案对他们而言太重，他们需要的是“小而美”、能快速上手、解决眼前关键问题的工具与服务。

是时候了。我在佛山正式注册成立了“佛山市萌苗新创科技有限公司”。这一次，它不再是一个松散的联盟，而是一个产权清晰、目标明确的法人实体。这一次，它的名字依然叫“萌苗”，寓意未变——我们依然是一颗服务于制造业新生的幼苗。

但内核已截然不同：我们极度聚焦，只针对特定行业的中小企业，提供标准化的生产现场数据采集与可视化分析模块；我们极度务实，不谈改造行业，只承诺帮客户将设备利用率（OEE）提升几个具体的百分点。

从“萌苗科技联盟”到“萌苗新创”，不是一次失败后的重启，而是一次思考成熟后的聚焦与落地。 是用了十二年时间，从观察协作的可能，到亲手打造一个为协作而生的产品。

四、连续创业的真实面貌：是进化，而非轮回

所以，回到那个词——“连续创业者”。如果它在我身上有任何意义，那意义不在于创立了多少个法律实体，而在于对同一个产业命题的持续追问与进化。

* 第一次“萌苗”（联盟），我学到的是：善意与愿景需要坚实的商业载体，松散的合作难以形成可持续的服务能力。

* 其间的职业历程，我学到的是：产业的深水需要懂水性的弄潮儿，规模与流量逻辑在制造业行不通，价值与ROI才是铁律。

* 第二次“萌苗”（新创公司），我践行的是：在一条漫长的产业赛道上，找到自己的一米宽、百米深的位置，扎下去，提供不可替代的、微小的价值。

这不是一个关于“坚持”的浪漫故事，而是一个关于“调整”与“进化”的理性记录。我们没有倒闭，我们只是在不同的阶段，以不同的形态，朝着同一个方向前进。所谓的“连续”，是认知的连续、经验的连续、方向的连续。

结语：萌苗只是在寻找最适合的土壤

萌苗品牌诞生于2013年一个协作的构想。这颗种子在接下来的十二年里，并没有被种在花盆里幻想成为大树，也没有被随意丢弃。它被携带者走过很多地方，观察过很多土壤，学习过不同作物的习性。

直到2025年，在佛山这片以制造业为底色的沃土上，我们觉得时机和土壤都对了。于是，我们小心翼翼地将这颗储存了十二年的种子，种进了一个叫做“萌苗新创”的实体里。我们知道它不会一夜参天，我们只希望它能在这里深深扎根，长出服务于这片土壤的、健康的枝叶。

真正的连续创业，或许就是如此：它不是一场接一场的豪赌，而是一次接一次更精准的播种。每一次，都带着上一次对风和土壤的全部理解。萌苗的故事，没有结束，它刚刚在最适合它的地方，开始了真正意义上的、第一次生长。

十年时间，我从想改变世界，到一个知道哪些能改变、哪些不能改变的而立之年。我不再觉得“连续创业者”是个讽刺的标签了。每一次尝试，都是一次对土壤的试探；每一次结束，都是一次对收获的评估。创业从来不是九死一生，而是九十九死一生。 那些活下来的，未必都是参天大树，也可能是灌木、是藤蔓、是苔藓。森林之所以是森林，正因为它的多样性。

我的“萌苗”没有长成我最初想象的样子。它没有成为橡树，也没有成为松树。但它活下来了，在一片可能并不适合大树生长的土壤里，找到了自己的生存方式。这大概就是连续创业教会我最重要的事：不是每颗种子都要长成大树，但每颗种子都值得被种下，都可能在某个春天，以你意想不到的方式，破土而出。

窗外的绿萝又抽出了新芽。我拿起水壶，轻轻浇了些水。下一季播种的时候，快要到了。