各产业负责人密集发声！国家电投“十五五”协同攻坚战打响！

近日，《中国统一战线》杂志刊发国家电投集团党组署名文章，系统阐述了企业在新时代背景下推动高质量发展的总体思路。尽管文章聚焦统战工作，但其背后折射出的，是国家电投在“2030年建成世界一流清洁能源企业”战略目标引领下，全面提速产业转型升级的坚定步伐。

以此为背景，国家电投旗下各产业板块负责人在2026年工作会议后密集发声，围绕“矢志创一流，奋斗八百亿”总目标和“4688”经营发展目标（即营业收入超4000亿元、利润总额超600亿元、资产负债率控制在80%以内、全员劳动生产率提升8%），纷纷亮出各自的发展路线图。一场覆盖火电、水电、风电、光伏、氢能、铝业、金融、数字化等多领域的产业协同攻坚战已然打响。

清洁能源大基地建设全面提速

作为国家电投绿色转型的主力军，多个区域公司正加快推进大型清洁能源基地项目落地。其中，内蒙古公司提出“绿色转型 七年再造”目标，全力推进乌兰察布600万千瓦风电基地建设，打造集团最重要的增长极。

黄河公司聚焦海南州千万千瓦级清洁能源外送基地及国家光储实证实验平台，同步推进曹坪抽水蓄能和茨哈峡水电前期工作。甘肃公司则锚定“沙戈荒”外送基地建设，依托资源优势强化新能源规模化开发。新疆能源化工立足西北资源禀赋，加快哈巴河等风电项目进度，谋划战略支撑性工程。

海上风电亦成为重点发力方向。山东公司明确打造“世界一流海风公司”，推进半岛南U1场址二期等深远海项目；广东公司依托“龙宫号”海洋牧场探索“风电+海洋经济”融合模式；江苏公司则将海上风电与绿氢、绿氨、绿醇耦合，构建多能互补综合能源基地。

火电、铝业优化升级

面对能源结构转型压力，传统能源板块并非收缩，而是通过技术升级与结构优化焕发新生。中国电力承担1133万千瓦火电建设任务，强调“高标准抓好平台口径火电项目”，同时推进存量机组提质增效。江西公司全力推进分宜电厂2×1000兆瓦扩建工程，打造首个百万千瓦煤电标杆。

贵州金元坚持“做强火电、做大风电、做优水光、做好综能”四轮驱动，每年确保100万千瓦风电投产。青海省投推动3×660兆瓦火电机组全面投产，目标建成西北“容量最大、成本最低”的现代化火电集群。

在铝业领域，铝电公司聚焦“绿电铝”模式，加快推进几内亚铝土矿项目建设，压降氧化铝与电解铝完全成本，并提升绿电使用比例，打造具有国家电投特色的世界一流创新型绿电铝企业。

氢能新质生产力抢占未来赛道

国家电投将绿色氢基能源视为战略新增长极。电投绿能全力建设绿色氢基能源产业平台，推进大安风光制绿氢合成氨一体化项目稳定运行，并实现首单国际绿氢交易；同步加快梨树绿甲醇等衍生品项目落地。江苏、山东、福建等地公司均将绿氢、零碳园区、储能纳入重点布局，探索“源网荷储”“算电协同”等新业态。

此外，能研院实施科技创新“十大工程”，重点攻关构网型新能源、超临界CO₂发电、绿电铝等前沿技术，加速科技成果转化，为产业提供硬核支撑。

数智、资本提升全链条效率

产业高质量发展离不开数智底座与金融活水。电投数科作为数字化转型主力军，全面推进“1455”项目，构建数据中台与AI应用场景，支撑“省为整体”改革与资产精益管理。

资本控股聚焦“防风险、强管控、促发展”，打造服务主业的产业金融新范式，助力资产盘活与价值创造。创新投资发挥“内部投行”功能，通过清能基金等工具推动绿色资产证券化，夯实利润增长根基。

“省为整体”释放集约效能

国家电投多地公司强调落实“省为整体”“省为实体”改革，通过集约化管控提升资产效益。

河北公司推进“5468”转型，优化源网荷储布局；陕西、山西、四川等地均以“评诊治”机制深挖存量潜力，强化产销协同与主动资产管理；北京公司则推动电源侧与消费侧双轮驱动，向零碳智慧能源服务商转型。

综上可见，国家电投正以“均衡增长战略”为核心抓手，通过“存量提质、增量做优、创新驱动、区域协同”四大路径，系统性重构清洁能源产业生态。在“十五五”开局之年，这场覆盖全产业链的深度变革，不仅关乎企业自身竞争力，更将为中国能源转型提供关键支撑。