运城农商银行召开2026年度工作会议

2月6日，运城农商银行2026年度工作会议召开。会议深入贯彻落实省农商行、市管理中心2026年度工作会议精神，全面回顾2025年度工作成效，深入分析存在的问题短板，安排部署2026年度重点工作。总行领导班子，各部门负责人、各机构正副职，2025年度先进集体、个人（标兵）代表，全体客户经理参加会议。

会议指出，2025年是“十五五”规划谋篇布局之年，也是运城农商银行深化“高质量发展”战略之年。全体干部员工勠力同心、真抓实干，统筹推进特色品牌建设与业务转型，在综合考核、标杆打造、特色经营、数智化转型等方面均取得突出成效，为全行稳中有进的发展态势奠定了坚实基础。

会议强调，2026年作为“十五五”开局之年，全行上下要深入贯彻落实省农商行“谋发展、控风险、促改革、抓党建、强队伍”五大中心任务和市管理中心关于“小而美”银行运城集群建设的“六个深化”要求，从五个方面深入推进“十项重点工作”：

一是围绕“谋发展”做强主业，实现差异化竞争。将“谋发展”作为第一要务，抓好“标杆打造”和“效能监督”两项重点工作。要着力打造三农金融、小微金融、微供应链、财富管理四类标杆，以“标准化、可复制、可传承”为目标，形成引领全市、示范全省的业务模式。要紧盯短期目标考核、长期重点工作落实和纪律保障三个方面开展精准监督，同时建立“周跟踪、月通报、季评估”机制，确保总行重点工作不打折扣、见到实效。

二是围绕“控风险”做严风控，构建全流程风控。将“控风险”作为生命底线，抓好“风险控降”和“合规保障”两项重点工作。要以减少实质风险为目的，严格落实“两个压降”和“两条政治纪律”要求，做好“去存量”和“控增量”工作。要以“零容忍”态度落实省行从严查处违规行为要求，构建“教育预防+从严查处+长效整改”的管理闭环，持续匡正业务发展风气。

三是围绕“促改革”做精管理，激活深层次动能。在“促改革”方面要积极探索，抓好“管理优化”和“数智转型”两项重点工作。要聚焦信贷、运营、财务等关键领域，持续推进标准化、精细化管理进程。要以“业务数据化、数据资产化、资产价值化”为核心，在系统开发、数据应用和企业微信推广等方面，持续推进数字化、智能化转型。

四是围绕“抓党建”做好引领，凝聚全方位合力。围绕“抓党建”中心任务，抓好“党建引领”和“文化布道”两项重点工作。要聚焦“把方向、管大局、促落实”，通过“带队伍、正风气、强服务”，落实从严治党政治责任，以高质量党建引领高质量发展。要通过选树标杆、常态宣讲、定期考评等方式，推进本行管理文化具象落地、入脑入心。

五是围绕“强队伍”做强团队，打造高质量支撑。“强队伍”方面，要抓好“团队建设”和“服务提升”两项重点工作。要持续优化队伍结构、健全培训体系、畅通晋升通道、完善积分管理、优化薪酬激励，打造一支结构合理、素质过硬、协同高效的农商铁军。要深化落实“领导服务员工、机关服务基层、全员服务客户”标杆打造计划，以高标准、高效率、高要求，持续擦亮“做运城服务最好的银行”品牌。

会议号召全体干部员工围绕省市两级党委工作部署以及总行“十项重点工作”安排，锚定目标、真抓实干，形成“上下联动、左右协调、齐抓共管”的工作格局，共同推动运城农商银行高质量发展取得新进展，为做好“十五五”工作开好局、起好步。

会议对2025年度先进集体、先进个人、争先创优标兵进行表彰。会议通报了2025年经营管理目标综合考核及2026年首季业务竞赛任务完成情况，分析了2025年员工积分运行情况，解读了内控风险前置管理运行机制，开展了企业微信运行培训。

会议组织全体中层和客户经理开展警示教育，通过通报违规案例、深入剖析、集中观看警示教育片、组织签订合规承诺书，警示全体干部员工时刻保持纪律敬畏、坚守合规风险底线。同时，开展春节前廉洁提醒谈话，就强化作风建设有关工作进行安排部署。

【来源：山西运城农村商业银行】