让政策从“纸上”走到“心上”

政策蓝图已绘就，基层落实却有时遭遇“最后一公里”梗阻。何以破局？关键在于锻造一支“敢为、善为、有为”的高素质干部队伍，以铁肩膀扛起硬责任，让中央决策部署从“纸上”落到“地上”、走进“心里”。

当前，一些地方在执行产业扶持、乡村振兴等政策时，仍存在“上下一般粗”“执行机械僵化”等现象：培训内容脱离实际、资源投放精准度低、群众获得感不强。表面看是方法问题，根子上却是干部担当精神不足、能力短板突出。部分干部或畏难避责，或习惯“等靠要”，缺乏深入一线的韧劲、因地制宜的智慧和攻坚克难的魄力，导致政策红利在传导中层层衰减。

干部担当，不是口号，而是破解政策“水土不服”的关键钥匙。浙江台州的“共富工坊”实践，正是这一逻辑的生动注脚：面对山区农民就业难、增收慢的困境，当地干部没有照搬上级文件，而是深入村户摸清需求，联合企业设立“工坊人才实训基地”，量身定制技能培训课程，创新“技薪挂钩”激励机制，推动形成“农民+企业+村集体”利益共同体。短短一年多，带动超1500名低收入群体端稳“致富碗”。这背后，是干部主动“向前一步”的担当，是把“中央要求”转化为“地方答案”的能力。

打通政策落地“最后一公里”，必须构建“深调研—强赋能—促协同”三位一体的实践路径：

‌深调研，让政策“接地气”‌。干部要走出办公室，走进田间地头、车间厂房，用脚步丈量民情。台州的“工坊”之所以成功，正是源于前期大量入户访谈，精准锁定“谁需要培训、缺什么技能、愿不愿参与”。没有调查，就没有发言权；没有真调研，就没有真落实。

‌强赋能，让干部“有本领”‌。既要靠数字化平台（如流动党员智慧管理平台）提升政策理解力与专业素养，也要健全“技薪挂钩”“能上能下”等激励机制，让担当者有奔头、有实惠、无后顾之忧。能力提升不是一阵风，而是常态化、制度化的成长工程。

‌促协同，让资源“聚成团”‌。单打独斗难成事，协同联动方能破局。要发挥党组织在基层治理中的核心作用，推动村企共建、部门联动、社会参与，打破条块分割，构建“党建引领、多元共治”的落实生态，让政策从“政府独奏”变为“社会合唱”。

干部担当的最终检验标准，是群众的笑脸与口碑。共富工坊让一位六十多的老人实现了家门口就业，他曾说：“年纪大了到外面找工作不方便，我在家门口的‘共富工坊’干点活不仅能赚钱补贴家用，还能活动筋骨、聊聊天，非常幸福。”这句话既是政策温度的直接体现，也是干部担当成效的有力证明。

面向中国式现代化新征程，乡村振兴、科技创新、基层治理等任务艰巨繁重，比以往任何时候都更需要一支冲锋在前、能打硬仗的干部队伍。让担当成为组织人事工作的鲜明底色，让“敢为”有底气、“善为”有路径、“有为”有回报，方能真正打通政策落地的“最后一公里”，在新时代的伟大实践中，书写出无愧于人民、无愧于时代的精彩答卷。

(生如夏花)