九载焕新与硬核产品力：保利安徽如何定义“好房子”

2026年初，《求是》杂志再次定调："房地产仍是国民经济重要支撑，政策要一次性给足。"与此同时，从中央到地方，一系列政策组合拳密集落地。

所有信号指向一个清晰的事实：楼市下半场的竞争规则已经变了。已不再是速度与规模的竞技，而是品质与责任的深度比拼。

当几乎所有房企都在谈论“好房子”，一个核心问题浮出水面：好房子，究竟是一个交付时的静止状态，还是一段跨越漫长时光的价值守护？

作为践行“好产品、好生活、好服务”三好十五力体系的央企标杆，保利发展给出了自己的回答。

从2017年开始，保利安徽启动"优居焕新"的计划。不是营销口号，不是短期活动，而是持续九年、覆盖11个社区、惠及超过2万户家庭的长期行动。

它回答了一个更本质的问题：好房子，究竟是交付那一刻的完美，还是时间流逝后依然经得起考验的品质？

NO.1

九载焕新：一场对抗时间折旧的“价值守护战”

中国房地产行业有一个长期存在的“潜规则”：交付即终点。

开发商的核心任务似乎止步于将钥匙交到业主手中。此后的社区老化、设施陈旧、体验下滑，往往被归为“物业服务范畴”。这种割裂的认知，让无数小区在交付数年后陷入“未老先衰”的困境。

保利安徽在2017年启动的“优居焕新”计划，本质上是对这一行业惯例的彻底颠覆。

这项计划针对已交付两年以上的社区，目标不是修复破损，而是主动提升——对抗时间带来的自然折旧，让家园历久弥新。

2025年的“焕新生活优品质”专项行动，呈现出惊人的精准性：聚焦“业主归家动线”与“公共空间活力激发”两大核心轴线，在11个园区增设立体晾晒系统、升级儿童空间；对4个项目地库进行灯光升级与环氧地坪铺设；同步开展外墙维护与园林持续补植。

这些看似琐碎，实则构成了一套完整的社区抗衰老体系。九年间，这项计划已覆盖11个成熟社区，惠及超过两万户家庭。从一项创新服务固化为企业基因的“标准动作”。更重要的是，“优居焕新”重新定义了开发商与业主的关系——从一次性的交易对手，转变为长期的价值同行者。

这种转变的背后，是房地产价值逻辑的根本性重构。

当行业上半场比拼的是规模、速度、资金周转时，下半场的核心竞争力已经转向长期运营能力、社区活化能力和资产保值能力。“优居焕新”正是这种能力的具体呈现——它不是成本支出，而是对业主资产价值的长期投资；不是被动维护，而是主动的价值创造。

在房地产面临深度调整的当下，这种能力正在成为最稀缺的竞争力。

NO.2

硬核产品力：从“市场爆款”到“国际奖台”的双重认证

如果说“优居焕新”是保利对“好房子”的时间承诺，那么它的产品力，始终是“好房子”最坚硬的基石。保利安徽的“好产品”，经受住了市场与专业领域的双重严苛检验。

市场的认可，是最真实的掌声。

在芜湖，保利旗下两大作品——保利·和光瑞府与保利·文华和颂强势霸榜，以现象级表现引领市场。

保利·和光瑞府自2022年首开即持续热销，连年位居成交前列，2025年更以全年425套的自然成交量，一举斩获芜湖市成交套数与成交面积“双冠王”。其约96㎡明星户型，凭借“百平内实现三房双卫双阳台”的极致功能设计，成为区域市场中备受追捧的硬通货。

数据来源：芜湖365淘房

面向改善市场，保利·文华和颂则展现了另一种统治力。项目以高端洋房为主力，精准契合品质升级需求，不仅整体销量稳居前列，其洋房产品销售占比高达60%。特别是其推出的“观萃139㎡”洋房新品，通过创新的高赠送设计与对改善生活场景的精细打磨，一经推出便引发市场追捧。

保利文华和颂样板间实拍图

保利文华和颂样板间实拍图

在合肥，龙川瑧悦以“文化定制+持续焕新”重定义高端改善标准，累计销售破25亿元，实现“五开五罄”。紧随其后的海上瑧悦，以「公园・度假」生活范式，完成了合肥高端人居的又一次生态迭代。

龙川瑧悦实景图

专业的加冕，是品质的背书。

市场的热度之外，保利安徽的产品力更站上了世界舞台，接受国际审美与专业标准的审视。

龙川瑧悦一举斩获2025年MUSE设计奖景观设计类至高荣誉——铂金奖；海上瑧悦摘得MUSE设计奖建筑工程住宅类金奖；和光峯境斩获法国设计大奖铂金奖及年度大奖。这些国际权威奖项，为“安徽保利制造”贴上了全球认可的“品质标签”。

龙川瑧悦的设计团队深入皖南龙川村采风，将徽州传统村落的水系格局、空间序列转译为现代社区的景观语言。瑧悦华门、螭首吐水、琉璃飞桥——这些元素不是简单的文化符号堆砌，而是对地域文脉的当代转译。

龙川瑧悦实景图

这种设计方法论，代表了一种更深层次的产品哲学：住宅不仅是一个物理容器，更是一个文化载体；不仅要满足功能需求，更要承载情感记忆。

2025年，保利安徽全年完成14个社区、21批次、共计8275户的高品质集中交付。在“保交楼”成为行业底线的当下，这一数据背后体现的是央企的兑现能力与系统稳定性。

天珺交付现场

珺悦交付现场

珺悦交付现场

也正是因为这种产品力和兑现力，保利对合肥的深耕的决心以及对城市未来的笃定。

2025年底，保利于合肥西南板块再落一子，新获地块进一步延展了其在该区域的深耕脉络。从片区内早期开发的保利拾光年，到此后持续升级的和光云锦等项目，保利始终与区域发展同频共进，以持续的产品迭代回应土地价值与居住需求。此次再度布局，不仅是空间上的延伸，更是时间维度上对片区潜力持续看好的战略选择，亦是对“每进入一片土地，必深度融入、量身打造”产品逻辑的又一次践行。

从龙川瑧悦的新徽派美学，到海上瑧悦的公园度假理念，再到新地块的未来规划，保利的每一次落笔，都是对土地的尊重与回应。

NO.3

文化滋养：从“文化IP”到“邻里温度”的社区升维

真正的“好生活”，远不止于物理空间的舒适。它需要文化的浸润、情感的连接和邻里的温情。保利深谙此道，将社区运营的维度，从硬件提升拓展至“精神共同体”的构建。

作为保利集团深耕十七年的经典文化IP，“和乐中国”在安徽落地生根，被赋予了更丰富的内涵。它以“质美东方守艺徽州”为主题，将艺术展览、非遗体验、国学课堂等活动持续带入社区。这不仅是对传统文化的传承，更是以美育滋养社区，让不同年龄段的业主都能在艺术中感知美好，让社区成为有底蕴的精神家园。

“安保贝”夏令营活动现场图

万家灯和活动现场图

但保利的社区营造不止于此。

保利安徽“业主跑团”的成立与常态化活动，将健康积极的生活理念与邻里情谊完美融合。在奔跑中，陌生的邻居变成并肩同行的伙伴，社区也因此凝聚起一股向上、活力的风貌。这是对“好生活”身体力行的诠释。

保利安徽跑团合马现场图

而最能体现保利社区凝聚力的，或许是即将到来的业主春晚。

2026年2月7日，安徽保利即将举办业主春晚，这是一场真正由业主自编自导自演的盛宴。在这里，每个人都是主角，每个节目都承载着这个“大家庭”的共同记忆。

保利安徽的社区运营逻辑，其实很简单：把业主从消费者，转变为参与者，最终成为共建者。

当业主不再只是房子的购买者和使用者，而是社区文化的创造者和传播者时，这个社区就拥有了自我生长的能力。这正是“好生活”最生动的注脚。

NO.4

服务升维：以“金钥匙”标准，重定服务起点

在房地产行业，服务往往被简化为物业的日常维护。但保利安徽重新定义了“服务”的边界与高度。

2025年，保利安徽做了一件颇具标志性的事：引入被誉为“服务皇冠上的钻石”的国际金钥匙联盟服务标准。

金钥匙联盟，代表着全球服务业的最高水准。其在中国服务过北京奥运会、G20峰会等全球盛事的经验，赋予了它极高的价值标签。保利安徽引入金钥匙，绝非简单的品牌叠加。

这背后，是一种根本性的服务理念革新：交付不是服务的结束，而是更高标准、更个性化服务的开始。

在龙川瑧悦等项目，结合“四时雅集”与“悦蘭会”等自有服务体系，保利安徽旨在为业主提供涵盖全周期管家服务、私宴定制、专属活动等高阶服务内容。这意味着，服务从基础的“响应需求”，升级为主动的“创造价值”和“预见需求”。

这标志着保利安徽的服务，正从对“物”的管理，深刻转向对“人”的关照。它守护的不仅是房子的状态，更是业主的资产价值、生活品质与居住尊严。

从持续九年的“优居焕新”基础守护，到引入顶级的“金钥匙”服务标准，保利安徽构建了一个覆盖房屋全生命周期的、立体化的服务价值网络。这张网络，最终编织成业主心中“买保利，即买安心”的强大信任。

NO.5

十五载深耕与向新而行：一场关于“美好”的长期主义

从2011年入驻合肥，到如今布局芜湖、阜阳等城市，打造46个精品项目，服务超过21万名业主，保利安徽的发展轨迹，几乎与合肥这座城市的崛起同步。

十五年来，保利安徽以“全生命周期服务”为核心，完成了从“开发商”到“城市美好生活服务商”的转型。这个转变，不仅仅体现在产品形态上，更体现在企业对城市、对土地、对人的态度上。

九载焕新，是承诺的深耕；向新而行，是未来的邀约。下一个五年，保利安徽将续写怎样的篇章？

时间，会给出最好的答案。