从“换牌”到“升维”，看全国性品牌如何重塑资产长期价值

据厚海数据最新报告，2025年中国酒店市场的品牌变更呈现一个鲜明趋势：翻牌后，酒店资源正加速向头部及具备全国性布局能力的酒店管理集团集中。其中，翻牌后选择加盟全国性布局品牌集团的客房占比高达88%。这一数据强烈宣告，在存量博弈时代，业主用脚投票，将“长期经营稳定性”的赌注，押在了具有强大系统支撑力的全国性连锁品牌身上。

近期万达生活方式品牌（万达颐华酒店、万达美华酒店和万达悦华酒店）完成翻牌的杭州东站万达颐华酒店，正是这一宏观趋势下的微观典范。其翻牌后OCC、ADR、RevPAR的全线暴涨，以及单月收入创纪录的表现，深刻揭示了全国性连锁品牌在重塑存量资产长期价值上的不可替代作用。

单体之困与连锁之选：存量市场的必然走向

厚海报告揭示，2025年关闭的酒店中，单体酒店的占比更高，竞争力薄弱。同时，在翻牌酒店中，约57%的原单体非连锁酒店选择引入连锁品牌运营。这清晰勾勒出存量市场的生存图景：在供给过剩、竞争白热化的环境下，缺乏系统支持的单体酒店，在抗风险能力、成本控制与获客渠道上劣势尽显，正加速被市场出清或被迫寻求转型。

万达生活方式品牌（万达颐华酒店、万达美华酒店和万达悦华酒店）的翻牌案例，正是这一转型的完美体现。引入万达颐华这一具备全国性影响力的品牌，绝非一次简单的“换标”。它意味着该酒店瞬间接入了覆盖全国的会员忠诚度计划、中央预订系统、集团化采购供应链以及标准化的运营管理与培训体系。报告指出，业主在换牌过程中对“品牌管理体系的成熟度和专业化支持能力愈发重视”。万达颐华带来的，正是这样一套经过验证的、可复制的成功系统，它帮助酒店迅速补齐了作为单体酒店时最大的短板——体系力。

从流量变现到价值重估：品牌溢价的系统性实现

全国性品牌的赋能，直接作用于酒店最核心的收益引擎。厚海报告观察到，在一线城市及杭州这样的核心二线城市，市场已进入“存量结构优化”的深度调整期，品牌方不仅要拓展新项目，更要注重“守牌能力”。

杭州东站万达颐华酒店的业绩飞跃，正是“强守牌能力”的展现。ADR提升64元，这直接体现了全国性品牌带来的定价能力与溢价空间；OCC的大幅攀升，则是其超强流量变现力的结果——来自集团官网、App及全球分销系统的预订，快速填充了客房库存。最终，RevPAR逆势增长72%是水到渠成。这不仅仅是短期收入的提升，更是对酒店资产长期盈利模型和现金流稳定性的根本性重塑。它向资本市场和业主证明，依托强大的连锁品牌，存量酒店能够穿越周期波动，获得更可持续、更可预期的稳定回报。

选择伙伴即是选择未来

在厚海报告所定义的“关注长期经营稳定性”的时代，万达生活方式品牌（万达颐华酒店、万达美华酒店和万达悦华酒店）的杭州东站万达颐华酒店案例赋予行业一个清晰的决策框架：存量资产的翻牌，应从“选择品牌”升维为“选择终身运营伙伴”。全国性头部集团因其更完善的系统、更庞大的会员池、更强大的抗风险能力和更长的生命周期，成为保障资产长期价值的“压舱石”。

这一选择背后，是对投资确定性而非投机性的追求。它标志着酒店资产管理的理念进化：优秀的存量改造，不仅是空间的焕新，更是通过接入一个更强大的商业操作系统，为资产植入持续增值的基因，最终在激烈的存量竞争中，赢得确定性的未来。