美敦力中国区高管变动，外科业务线进入重构期

2026年开年，全球医疗器械巨头美敦力（Medtronic） 在华业务率先释放重要信号。为配合“一个外科（One Surgical）”战略在中国市场的深化落地，美敦力外科中国业务线启动新一轮人事与组织调整，引发业内关注。

此次调整并非单点人事更替，而是围绕外科板块组织效率与协同能力的一次系统性优化。

# 张本炎离任：外科核心岗位释放“精简”信号

本轮调整的第一个明确节点，是美敦力中国区业务高级总监张本炎的离任。

张本炎博士

据公开信息显示，张本炎已于两周前正式加入直观复星，出任达芬奇业务销售副总裁。随着其离任，美敦力伤口管理业务负责人岗位出现空缺，其原担任的 GST 高级业务总监岗位也将同步取消。

这一岗位层级的调整，被业内视为美敦力外科板块进一步压缩管理层级、聚焦核心业务单元的明确信号。

张本炎于 2020 年 8 月加入美敦力，近六年时间内，历任创新外科缝线全国销售总监、伤口管理业务总监及高级总监等多个核心岗位，曾统领超过 230 人的销售与市场团队，深度参与美敦力外科业务在中国市场的体系搭建与扩展。

从履历背景看，张本炎是医械行业中少见的“复合型管理者”。其拥有北京天坛医院神经外科博士学位，并取得美国西北大学 Kellogg 商学院 MBA 学位，兼具临床、管理与产业视角。在 22 年的职业生涯中，先后任职于波士顿科学、柯惠及美敦力三家跨国医械巨头，完整经历了中国医疗器械从“带量采购 1.0 到 3.0”的政策周期，业内评价其专业稳健、执行力突出。

# 快速补位：外科中国核心团队同步调整

值得注意的是，在高管离任的同时，美敦力并未为业务衔接留下空窗期，而是迅速公布了一系列关键补位任命，显示出“一个外科”战略推进的紧迫性。

具体包括：

• 刘世晓出任外科中国下游市场总监，负责合并后的下游市场团队，统筹术式开发、专业教育、数字营销与学术交流等全链路工作；

• 徐思梅接任吻合器及肺健康全国销售总监，负责这一核心产品线的市场拓展；

• 伤口管理销售团队进入过渡期，由肖雅暂代管理职责，确保业务平稳运行。

从调整方向看，美敦力正在通过整合下游市场职能、压缩管理层级、强化核心产品线负责人配置，进一步提升外科板块的整体执行效率。

# “One Surgical”落地：从产品线到术式协同

此次人事与架构调整，核心仍指向美敦力外科板块的长期战略——“一个外科（One Surgical）”。

这一战略并非简单的组织合并，而是试图打破原有按产品线划分的内部边界，推动外科业务从“单一产品销售”向“围绕临床术式的整体解决方案”转型。通过整合吻合器、伤口管理、能量设备、肺健康等多条产品线，美敦力希望在临床端形成更高效的协同机制，提升客户粘性与组织运行效率。

在中国市场，外科业务一直是美敦力的重要增长板块。其 SI 外科（创新外科）业务覆盖普外科、胸外科等多个科室，已形成较为完整的产品与解决方案体系，其中电动吻合器等核心产品在国内市场具备较强竞争力。

# 不止中国区：并购周期前的组织“体检”

从更宏观的视角看，此次调整也并非孤立事件。

自 2025 年以来，美敦力在全球层面已出现多起高管退休与岗位调整，中国区此前在骨科、神经外科等业务线亦有管理层变动。业内普遍认为，这一系列人事与组织层面的“瘦身”，或是在为 2026 年潜在的大型并购周期提前做准备。

此前，美敦力 CEO 已公开表示，将在未来加大对心血管、神经科学及手术机器人等前沿领域的收购力度。对一家跨国医械巨头而言，在并购前完成组织结构优化与核心团队调整，往往是必要前置动作。

从财务层面看，美敦力具备充足底气。截至 2026 年 2 月 6 日，其美股股价报 102.44 美元，近三个月累计上涨 7.38%。2025 财年，公司实现营收 335.37 亿美元，同比增长 3.7%，归母净利润 46.91 亿美元，资产负债表保持稳健。

#思宇观察

张本炎的离任只是表象，更深层的变化在于，美敦力正在通过组织结构调整，为新的增长逻辑腾挪空间。

对外科中国业务而言，这不是一次简单的“裁与补”，而是一轮围绕效率、协同与长期战略的系统性重构。2026 年刚刚开年，美敦力在中国外科市场的这盘棋，显然才刚进入中盘。

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