谁能想到?
一位35岁四川大学高材生,26岁跻身副科级干部,35岁执掌近700亿元国有资产,获评“省三八红旗手”,是国企年轻干部标杆。
可这位“前途无量”的掌舵人,却将项目审批权、工程招标权变成敛财工具,累计受贿4900万元,最终被判处有期徒刑8年、罚金100万元,涉案非法所得4000万元全部追缴。
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2026年2月8日,央视《警钟长鸣》披露鞠某贪腐案细节后,全网沸腾。
有人惋惜,有人愤慨,而我们更关注一个核心真相:
这绝非一起孤立的贪腐案。
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鞠某的堕落,是当前国企权力监督漏洞的缩影——国企改革深化、央国企万亿投资落地的同时,审批权、招标权监管真空,已成为国有资产流失重灾区,这也是我们撰写本文的核心初衷。
一、触目惊心!35岁国企掌门的权力失控全过程
鞠某的堕落绝非意外,而是权力缺乏约束、监督缺位的必然结果。
结合央视专题报道、法院庭审记录(可通过中国裁判文书网查询),其贪腐轨迹清晰可查,直指国企监督短板:
✅26岁:凭专业优势考入国企,因表现突出破格晋升副科级,成为年轻干部重点培养对象;
✅30-35岁:5年间历任关键岗位,晋升为区属重点国企掌门,执掌近700亿国资,获评“省三八红旗手”
✅贪腐开端:从被动接受馈赠滋生贪念,逐步主动索贿,直接干预、操纵工程招标,将审批权变为“摇钱树”;
✅东窗事发:2025年底,纪检监察部门通过群众举报查实其受贿4900万元,涉案覆盖招标、审批、资产处置等核心领域,且违规操作长期未被内部监督发现。
央视披露,鞠某被留置时坦言“终于意识到自己错得离谱”,哽咽忏悔辜负组织与家人,但流失的国有资产已无法挽回。
这起案件背后,两个核心疑问亟待解答:
1.掌管700亿国资的掌门,为何能在核心环节独断专行、无人监督?
2.董事会、党委、监事会这“三道监督防线”,为何沦为摆设?
鞠某案绝非个例。中央纪委国家监委网站2026年1月通报显示,当月全国发布94条党员干部审查调查信息,其中国企和金融单位厅局级15人、省管71人52条党纪政务处分信息中,50人涉廉洁纪律,均与权力寻租、违规审批相关——国企监督漏洞引发的廉政风险,已十分突出。
当前,上海地方国企资产总额突破32.5万亿元(上海市国资委2026年数据),陕西已完成省属企业重组整合(陕西省国资委2026年2月公告),央国企万亿投资加速落地。权力越大,监督漏洞带来的资产流失风险越高,这是鞠某案敲响的警钟,更是国企改革必须正视的问题。
二、深挖根源:国企审批权、招标权的3重监管真空
结合鞠某案与两地国资委公开数据,我们梳理出权力监督失控的核心症结——审批权、招标权存在3重监管真空,让贪腐分子有机可乘,也暴露了部分国企治理短板。
1.内部监督失效:同级监督缺位,机制形同虚设
陕西省属企业已实现董事会应建尽建、外部董事占比不低于1/2,上海也明确强化国企内部监督效能,但实际执行中,部分国企尤其是地方中小型国企,监督仍流于形式:
✅外部董事“挂职不履职”:部分外部董事由高校教师、退休干部兼任,缺乏相关专业经验,甚至常年不参与董事会,无法形成有效监督;
✅党委前置研究“走流程”:对项目审批、招标的合规性不做实质审查,仅履行签字程序,未发挥监督把关作用;
✅内部纪检、审计“受制于权力”:隶属于经营管理层,人事、经费由管理层统筹,缺乏独立权限,无法大胆监督企业掌门人的违规行为。
这种“自己人监督自己人”的格局,让“三道监督防线”形同虚设,也是鞠某能长期操纵招标、违规审批的核心原因,亟待通过制度完善破解。
2.权力边界模糊:自由裁量权过大,清单化管理未落地
上海、陕西均明确要求国企建立“权力清单化、流程公开化”制度,但截至2026年2月,部分地方国企仍未落实,这也是鞠某能随意违规的关键:
✅权力清单缺失:未明确各级领导审批、招标干预边界,高层可随意跨层级审批、干预流程,权力行使无据可依;
✅招标流程被操控:鞠某通过指定评标成员、修改评标标准,直接决定中标结果,违反《招标投标法》,让评标委员会沦为摆设;
✅权力运行不透明:审批、招标流程未全程留痕、公开公示,关键信息不披露,违规操作难以追溯核查。
3.外部监管缺位:穿透式监管不足,协同发力不够
2026年,多地国资监管部门将“穿透式监管、协同监管”作为重点,但实际执行中,仍存在“宏观到位、微观缺位”的问题:
✅监管重心偏宏观:依赖国企上报的财务、经营数据,缺乏对审批、招标基层环节的实时、实地监督,难发现违规行为;
✅违规信息“报喜不报忧”:部分国企隐瞒违规审批、操纵招标等问题,导致监管部门无法及时掌握真实情况;
✅协同监管不完善:国资、纪检、市场监管等部门缺乏信息互通,联合监督、执法较少,难以形成监管合力,无法全链条追责。
这3重监管真空叠加,让贪腐分子有机可乘,国有资产持续流失,破解困境需内部监督与外部监管同步发力
三、更警惕的信号:国企改革与监督的“失衡困局”
当前国企改革正陷入“改革跑赢监督”的失衡困局——改革在资产规模、市场化能力上成效显著,但监督机制未同步完善,已制约国企高质量发展。
以下权威数据,直观反映这一困境(均来自官方公开渠道):
✅上海:2025年地方国企资产总额32.5万亿元,同比增长8.7%,利润总额增速12.3%,但同期违规审批、操纵招标案件同比增长15.4%
✅陕西:截至2025年底,完成223个国企非主业项目退出,省属企业经理层任期制覆盖99.7%,但审批权、招标权领域廉政隐患占比达68.3%
✅央国企投资:2026年扩投资力度加码,国家电网“十五五”投资计划4万亿元,南方电网年度投资1800亿元,审批、招标环节廉政压力剧增;
✅混改:全国国企混改户数占比67.8%,引入社会资本超5万亿元,但仅32.1%的混改企业赋予非国有股东实质监督权限。
这种失衡,在鞠某案中体现得淋漓尽致,核心集中在3点:
1.权限下放与监督下沉不同步
各地推进国企集团向子企业授放权,但监督机制未同步下沉,基层权力失控风险激增,鞠某执掌的区属国企正是如此。
2.混改推进与股权监督不同步
部分国企混改“重引资、轻治理”,未赋予非国有股东监督权限,股权多元化未转化为监督多元化,仍存在“内部人控制”问题。
3.人才提拔与廉政监管不同步
国企重视年轻干部专业能力培养,但忽视廉政教育与权力约束,“重能力、轻廉政”导致年轻干部贪腐案件频发,鞠某就是典型案例。
国企改革必须守住底线:国有资产是全民财富,绝不容许借监督漏洞中饱私囊,完善监督机制是改革深化的必由之路。
四、破局之路:5条实操路径,堵住国企权力漏洞
结合两地改革实践、国资监管部署及相关法律规定,我们梳理出5条可落地、可核查的破局路径,精准堵住审批权、招标权漏洞,实现改革与监督双向赋能。
1.清单化划定权力边界,规范权力运行
所有国企需在2026年底前,完成审批权、招标权“正面清单+负面清单”制定公示,明确权力边界、流程标准,实现“清单之外无权力”。
✅分级授权:按项目金额、重要性分级授权,杜绝跨层级审批,授权清单上报国资监管部门备案;
✅全程留痕:审批、招标全环节录入数字化平台,关键信息留存备查,确保违规可追溯、可追责;
✅公开公示:招标流程、中标结果等关键信息,在企业与国资监管平台双重公示,接受社会监督;
✅党委监督:将清单执行情况纳入党委前置研究,对违规行为行使一票否决权,杜绝形式化监督。
2.落地穿透式监管,提升监管实效
国资监管部门需下沉监管重心,建立“数据+流程+责任”穿透式监管机制,破解“微观监管缺位”问题。
✅数字化赋能:搭建审批、招标数字化监管平台,实现实时监控、在线核查、智能预警,及时发现违规行为;
✅常态化核查:对重大项目随机抽查,抽查比例不低于30%,核查结果与国企负责人考核、晋升直接挂钩;
✅协同发力:建立国资、纪检、市场监管等部门信息互通机制,联合核查、追责,形成“不敢腐”的高压态势
3.混改补位监督,激活多元监督力量
扭转混改“重引资、轻治理”倾向,将非国有股东监督权限纳入混改核心条款,打破“内部人控制”。
✅明确权限:混改企业监事会中非国有股东代表不低于1/3,赋予其重大事项监督知情权、质询权;
✅保障权利:及时向非国有股东披露审批、招标信息,支持其对违规行为举报、提出异议;
✅优化考核:将非国有股东监督成效纳入混改企业考核,倒逼完善多元监督格局。
4.干部培养与廉政监管同步,筑牢廉洁防线
将廉政指标纳入国企干部考核核心权重,破解“重能力、轻廉政”困境,防范年轻干部权力失控。
✅全流程监管:建立干部任前廉政谈话、任期考核、离任审计机制,对年轻干部全程跟踪帮扶;
✅完善廉政档案:记录干部廉政表现,作为提拔、评优的重要依据,有污点者一票否决
✅强化教育:定期开展典型案例警示教育,增强干部规矩意识,守住廉洁底线;
✅严格追责:对违规贪腐行为零容忍,发现一起、查处一起,形成强大震慑。
5.改革与监督同频,让监督成为改革标配
所有国企改革措施,均需同步设计、落地监督机制,杜绝改革中的权力真空、监督缺位。
✅专项监督:国企扩投资、AI+行动、非主业退出等改革,同步建立专项监督专班,防范廉政风险;
✅嵌入机制:将监督要求嵌入改革制度、流程,明确责任主体与问责机制,确保权力不滥用;
✅考核绑定:改革与监督成效纳入国企负责人考核,权重不低于60%,倒逼协同推进。
五、国有资产,容不得半点“权力私用”
35岁的鞠某,用人生代价给所有国企干部上了一堂廉政课;其背后的监督漏洞,更是国企改革的重要警示——国企改革越深化,监督越要跟上;国有资产越庞大,廉洁底线越要守住。
“十五五”国资国企改革大幕已拉开,央国企是稳投资、保民生的核心力量,但改革速度绝不能成为放松监管的理由,国有资产安全绝不能被忽视。
权力是双刃剑,无监督必滋生腐败。国企干部手中的权力属于人民、属于组织,只能用来服务国家、保障民生,绝不能牟取私利。
愿鞠某案能唤醒国企监督意识,推动完善监督机制,让每一份国有资产在阳光下运行,让每一位国企干部知敬畏、守底线、有担当
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