中国移动机构合并重组开启！

中国移动：重磅合并重组启动，算力成主业！

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近日，据相关媒体报道，中国移动宣布了两项具有战略意义的重大调整，分别聚焦人工智能和算力领域：九天研究院正式升级为九天公司，与去年成立的数智化部整合运作；集团层面设立“算力专项办公室”，统筹全集团的算力战略与布局。

另外，近期九天研究院正式也升级为九天公司，与去年成立的数智化部整合运作。九天研究院现有人员规模约900人，数智化部则人员基数较大，整合运作后形成数千人的核心团队，动静其实很大。中移九天公司（九天研究院）通过公司与研究院的“一门两牌”机制，致力于实现一流的AI核心技术原始创新和一流的AI创新成果转化，致力于成为国家人工智能整体布局的中坚力量。

一、新一轮变革最大的看点是：中国移动已经将算力服务排到了主责主业的第二位！

在集团层面设立“算力专项办公室”，统筹全集团的算力战略与布局。算力专项办公室的设立，是对“4+N+31+X”体系的组织化升级，核心目标在于解决算力资源分散、跨区域协同效率不足等问题，推动算力网络与AI、数据要素业务深度绑定。

在最新的中国移动发布的公告称：公司将坚守主责主业，努力做强做优做大通信服务、算力服务、智能服务，坚持网络强基、推进全栈创新，深化精益管理和提质增效。可见中国移动已经将算力服务排到了第二主责主业。

笔者注意到，2026年1月，中国移动在年度工作会议上明确将“做强做优做大通信服务、算力服务、智能服务”作为三大主业，其中算力服务被正式纳入主业范畴。

实际上，在

5G

基础设施投资逐步降温、传统通信业务增长进一步趋缓的行业背景下，三大运营商已进入战略“换挡期”，将

人工智能

置于战略核心，且已斩获亮眼成效。工业和信息化部数据显示，中国电信、中国移动和中国联通三家基础电信企业推动算力布局从“广覆盖”迈向“深融合”，截至2025年底，对外提供服务

数据中心

机架数量达93.8万个，较上年增加10.8万个，发展重点转向深化算网融合。

二、业务要动、组织先调，新一轮机构改革重组围绕三大核心维度展开

这是近期中国移动机构合并重组的其中一个模块，实际上中国移动的机构合并重组早有迹象。

中国移动的长期战略目标是成为“科技服务公司”，而非传统的“管道服务商”（仅提供流量、语音服务）。为此，需强化AI、算力、数据等核心能力，推动业务从“卖流量”向“卖能力”转型。

近日，中国移动的领导也公开露面提到：当前，数智技术深度融入经济社会各领域，对信息通信行业来讲具有广阔的机遇。

2025年，中国移动新增“数智化部”，作为“统筹中心”，制定并发布数智化转型总体规划，推进一体化能力聚合，着手统一“云智算”底座，建设新型数据基础设施。据观察，主要开展一体化运营服务，以中国移动APP平台化运营精准赋能市场，以DICT能力优化落实“三个一”服务，以“AI+”行动构建“四域百景千应用万数智员工”AI+应用图谱。

另外，中国移动拥有众多专业公司（如物联网公司、在线服务公司），但这些公司“各自为战”，导致资源内耗（如研发重复投入、数据割裂）。

业内也有消息称，中国移动正启动“史上最大力度”改革，计划将旗下23家专业子公司重组整合为10家左右垂直业务单元。变革的核心是打造数智化、市场服务、支撑保障三大军团。而“数智化部+九天公司”的整合，为这一重组计划提供了第一块基石。

单看算力业务，但大多是分散推进，各个业务线、地方公司各自为战，缺乏统一的顶层设计，合并、统筹也是必然的逻辑选择。

近阶段的新变化，标志着中国移动的战略转型已从理念宣贯阶段，真正进入“业务要动、组织先调”的实操层面。

业界分析和讨论比较多的是，这一轮机构改革重组围绕三大核心维度展开，一是厘清管战建投的边界，核心是做好统筹抓总，明确管理权责； 二是优化专业公司布局，中国移动当下发展靠省公司坚实支撑，未来突破则需专业公司打造硬核产品，这也是此次调整的重点板块； 三是推进省公司瘦身下沉，省公司本质是生产经营管理单位，而非机关，精简层级、资源下沉是发展刚需。 不过，这些有些也仅是业界讨论，还没有完整的公开的信息得到事实上的确认。

据中国移动官网显示，中国移动顺应信息技术产业发展趋势，目前构建形成“集团管总、区域公司主战、专业公司主建”的“管战建”协同组织体系、集团-省-市-县-网格的治理架构。截止发稿日，公司的组织架构并没有更新。

在2026年中国移动工作会议上，也明确了：深化企业改革，深入落实新一轮国资国企改革任务，完善组织体系，调优生产关系，推动责权利匹配，激发组织新活力。推进市场向新，构建适配主业的经营体系，打造通信、算力、智能服务三大增长曲线。推进管理与改革，构建精益运营管理体系，促进提质增效和治理现代。推进数智赋能，提升一体化运营服务水平。都指向了一个点，那就是组织机构的合并重组。

到底怎么看中国移动的机构合并大重组？其实就是一句话，借鉴央企合并重组及内部资源整合的经验，结合目前电信行业发展困难和机遇，提早进行专业化整合优化资源配置，避免重复建设，提升运营效率。

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作者@好5G ：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家