光明星城官方售楼处发布：光明巨擘匠筑，80万方大城焕新临港人居

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2026年，“生存”仍是悬在无数房企头顶的达摩克利斯之剑。

近日，上海老牌房企光明地产发布了一则组织架构调整的公告，核心内容极为震撼——

撤销投资发展部和商业管理部，取而代之的是新设立的战略发展部。

在总爷看来，这两个核心部门同事被裁撤，不是一次简单的部门合并，更像是一场从集团顶层开始的自救。

光明地产传递出的信号很明确：过往高歌猛进的时代彻底结束了，活下去，比什么都重要。

01

频繁变阵，自上而下的刮骨疗伤

如果细看光明地产近期的动作，会发现这次裁撤投资部，其实早有预兆。

事实上，这不是光明地产第一次对核心职能部门动刀了。

早在2025年3月，光明地产就撤销了成本管理部，将职能并入运营管理部。

当时业内就有声音指出，将成本并入运营，是为了让管理更加扁平化，从单纯的“控成本”转向“提效能”。

在同一轮调整中，光明地产还撤销了产业发展研究部、战略投资部，合并设立投资发展部。但只过了短短10个月，这个新设的部门就从“整合升级”沦为“直接撤销”。

前不久的12月，光明地产又将合规风控部（审计中心）拆分，设立了独立的法律事务部和审计部。

一系列频繁的变阵，背后折射出的是光明地产管理层极度的焦虑与迫切的求生欲。

在当前房地产市场环境下，减少管理层级、集中核心职能，几乎是所有房企过冬的标准动作。

这次调整后，光明地产的职能部门设置为：董（监）事会办公室、办公室、战略发展部、营销策划部、运营管理部、采购管理部、总工程师室、资金财务部、党委工作部、党委组织部、人力资源部、信息管理部、安全信访办公室、纪律检查室、法律事务部、审计部。

总部架构趋于精简，本质上是在为下一轮更难打的仗做准备。

02

多盘滞销，老牌国企的尴尬局面

作为上海本土国企，光明地产背靠光明食品集团这棵大树，手里握着“大白兔、光明乳业”这些国民品牌的资源背书，本该背靠大树好乘凉。

然而，现实却是在上海的几个主力项目，都去化艰难。

2025年11月12日，光明地产位于临港泥城板块的光明星城三期开盘。

截至今年1月28日，2个多月过去了，324套住宅竟然只网签了2套。

这个项目前两期表现，同样不尽如人意。一期荟哲苑2022年11月1日首次开盘，累计推出1423套住宅，至今还有455套可售。

二期荟才苑首次开盘时间为2024年12月6日，共推出1025套住宅，已售出283套，网签率不到30%。

光明星城所在的临港泥城板块，远离临港核心产业区，配套不够完善，人口导入缓慢，本身就属于 “刚需绝缘体”。

而光明地产偏偏在这样的板块布局超级大盘，产品设计又缺乏亮点，既吸引不了刚需，也打动不了改善，最终陷入恶性循环。

金山光明府，更是堪称“金山卖得最慢的楼盘”之一。

这个2020年开盘的项目，至今还有房源处于在售状态。这不仅占用了巨大的资金成本，更严重拖累了公司的周转效率。

光明地产在最有优势的本土市场都卖不动，外地项目同样不容乐观。

销售端的持续低迷，暴露出公司在产品差异化、营销执行力以及价格策略上的多重不足。

03

业绩不振，王伟时代的破局压力

回望过去五年，光明地产经历了“过山车式”的衰落史。

曾经，光明地产也是一家意气风发的房企，雄心勃勃地喊出“三年500亿元”的销售目标。

为了实现这个目标，公司高溢价拿地，在全国多地布局。然而，随着行业急转直下，激进的扩张策略最终变成了沉重的包袱。

从2021到2024年，光明地产的营收从258.8亿元下降至55.54亿元。2025年的情况更为严峻，全年预计亏损26亿至37亿元。

面对经营困境，光明地产也在“断腕自救”，先后剥离了旗下涉足仓储运营、物流运输等业务的子公司，并陆续退出江苏、浙江等非核心深耕区域。

2025年前三季度，公司加强费用管控，销售费用同比下降 48.25%，管理费用同比下降 16.99%。

同时，它还推出 “一盘一策” 的差异化营销方式，尝试全民营销、企业团购、捆绑销售等方式去化存量。

但从目前的销售数据来看，这些举措的效果并不明显，现金流的压力依然存在。

2025年11月，光明地产迎来新任董事长王伟。

作为在光明系统内摸爬滚打多年的老将，王伟被寄予厚望，也被外界视为公司触底反弹的关键节点。

王伟出生于1972年10月，曾任上海良友（集团）有限公司总裁、董事；光明食品集团财务有限公司董事长。

他不仅懂国企管理，更懂财务和产业投资，这恰恰是当下光明地产最需要的能力。在行业下行期，控制风险、盘活资产比盲目扩张更重要。

在2026年元旦的新年致辞中，王伟公开提到：“2026年，将是光明地产转型发展的决胜之年。面对新征程，必须拿出壮士断腕的勇气、背水一战的决心。”

这次组织结构的大调整，正是王伟“新官上任三把火”中最重要的一把。

他在致辞中多次强调“稳健、转型、提质增效”，这显然不是要继续做大规模的信号，而是要回归经营本质，向管理要效益。

接下来，光明地产大概率会在区域组织架构和人员上进一步改革，把总部的精简思路传导到一线。毕竟，要打赢转型战，光靠总部调整还远远不够。

光明地产的部门裁撤、降本增效，其实是当前地产行业的一个缩影。

前几年，是民营房企出清的高潮。而现在，这股寒风已经吹到了国央企的身上。

国资背景不再是护身符，如果没有过硬的产品力，也很难在行业寒冬中独善其身。

对于王伟和他的团队来说，2026年将是至关重要的一年。

组织架构调整只是第一步，更难的在于如何消化掉那些沉积多年的库存，如何让手中的资产流动起来。

地产的冬天还在继续，而真正的光明，只会属于那些真正完成自我革命的房企。
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2025年9月12日-13日，中国房地产业协会在北京国际会议中心成功召开“第十六届房地产科学发展论坛暨中国房协成立四十周年庆祝活动”及中国房协九届二次理事会。来自全国31个省、自治区、直辖市及40余个城市房地产业协会领导、1000余位会员单位代表、行业权威专家与企业领军人物齐聚一堂，通过庆典活动、主旨演讲、平行分论坛等多元环节，共同回顾中国房协成立四十年历程，共探房地产行业高质量发展新路径。

大会现场

9月12日上午，中国房协召开九届二次理事会，会上按照程序审议了关于启用中国房地产业协会新标识的提议等相关事项。

九届二次理事会现场

简洁而又隆重的庆祝活动在雄壮的国歌声中正式拉开序幕。中国房协四十周年专题宣传片以时间为轴，全景呈现协会自1985年成立以来的奋斗足迹——从助力住房制度改革破冰，到推动“房住不炒”定位落地；从搭建政企沟通桥梁，到引领“好房子”建设理念实践等，一帧帧画面生动诠释了协会与行业同频共振的四十年。

全体参会人员观看宣传片

中国房协会长陈宜明发表讲话并作主旨报告。分“忆往昔”“看今朝”“谋未来”三篇：“忆往昔”回顾1985年协会成立背景，及四十年行业与协会的发展。他指出房协的每一步成长都离不开中央社会工作部、民政部、住房城乡建设部的指导，离不开地方房协、会员单位与专家学者的支持。“看今朝”阐述行业变革、协会践行宗旨的成果，他围绕“房地产高质量内涵式发展路径”展开，强调将深入贯彻中央城市工作会议精神，聚焦“止跌回稳”“住有所居”等政策导向，持续推动行业从“高速增长”向“品质提升”转型；“谋未来”明确协会将发挥桥梁纽带作用、推动好房子建设、促进创新发展，呼吁携手共创行业美好明天。

中国房协会长 陈宜明

保利发展控股集团总经理潘志华作为副会长单位代表致辞，他高度肯定中国房协在行业不同阶段的引领作用，表示保利发展将锚定“好房子”建设核心，深化“不动产投资开发、经营、服务”三大主业，与协会携手探索城市更新路径。

保利发展控股集团总经理 潘志华

陈宜明会长宣读了感谢信，代表协会向长期支持房协工作的管理机关、地方协会、会员单位、专家学者及历任领导班子致以诚挚谢意。为感谢中国房协第六、七届理事会会长刘志峰在任期间为协会全面发展、行业规范建设作出的卓越贡献，大会特别为其颁发“突出贡献奖”；同时，为杨慎、宋春华、冯俊三位历任会长颁发“纪念奖章”，以感谢他们为行业发展打下的坚实基础。

为中国房协第六、七届理事会会长刘志峰颁发“突出贡献奖”

为第八届理事会会长冯俊颁发“纪念奖章”

中国房协第六、七届理事会会长刘志峰同志饱含热情地发表了讲话。他结合自身深耕行业的经历，分享房地产行业从探索到成熟的宝贵经验，勉励全行业在新时期坚守初心、创新求变。他指出当前房地产止跌回稳但仍有困难，中国房协要坚持“服务政府有作为，服务行业有推动，服务会员上水平”，响应中央号召建“长寿命、高品质、好性能、绿色低碳”好房子，推广百年住宅、健康住宅，建议房协加强自身建设，反映行业呼声、总结推广好经验，助力行业发展。

中国房协第六、七届理事会会长刘志峰同志讲话

会上还启用了中国房协新标识（LOGO）、进行了商品房直销平台启动及签约仪式、举办了第十一届广厦奖颁奖仪式。新LOGO以中国传统榫卯结构为灵感，由“中”字演变而来，既凸显房地产行业属性，又彰显“中”字头全国性行业协会的权威定位；金色部分呈托举姿态，象征协会“服务行业发展”的初心使命；绿色与金色的色彩搭配，寓意“在金色大地上建造绿色建筑”，传递行业绿色化、可持续发展愿景。这一全新视觉形象，标志着协会以崭新姿态开启服务新篇章。

中国房协新LOGO发布仪式

中国房协商品房直销平台启动及签约

第十一届中国房地产业协会广厦奖颁奖仪式

9月12日下午，第十六届房地产科学发展论坛顺利举办。论坛上，6位房地产行业专家、学者以及企业家，围绕宏观经济形势、城市更新工作、租赁住房发展、“好房子”建设、房企转型升级等议题展开深度分享。

中国国际经济交流中心副理事长、国务院发展研究中心原副主任王一鸣率先带来《宏观经济形势分析》，他从全球经济格局出发，解析房地产行业与宏观经济的联动关系，为行业适配经济形势变化提供方向指引。

论坛现场

中国城市规划学会理事长、住房城乡建设部原总经济师杨保军做《学习贯彻城市工作会议精神，谱写现代化人民城市建设新篇章》主题演讲。他表示，国家要实现现代化，必须用城市的现代化来托举国家的现代化。要建设现代化国家，首先就必须要建设现代化的城市。这次城市工作会议就是为我们城市高质量发展、转型发展，为了实现国家的目标指明方向、描绘蓝图。“一个优化，六大建设”，这是总书记着眼党和国家事业全局做出的战略谋划，为我们建设现代化人民城市描绘了一个路线图。希望大家一起开拓进取，扎实地推进现代化人民城市建设，为我们国家的强国、民族复兴做出新的贡献。

中国城市规划学会理事长、住房城乡建设部原总经济师 杨保军

长江证券首席经济学家伍戈以《宏观视野下的房地产市场发展》为题，他表示，房地产仍是支柱产业，其止跌回稳对宏观经济复苏至关重要。当前房地产面临的核心矛盾是需求不足。他指出，实际利率高企抑制了购房需求，而供给端收缩未能有效提振价格。海外发达国家经验显示地产与经济发展紧密相关，房价企稳是经济走出低谷的前提。他强调，需结合超常规政策，如大幅降息、财政贴息购房、中央收储商品房等，同时“喜新不厌旧”，推动好房子建设与新质生产力结合，才能稳住房地产基本盘，实现经济高质量发展。

长江证券首席经济学家 伍戈

住房城乡建设部房地产市场监管司一级巡视员周韬解读《住房租赁条例》。《住房租赁条例》是我国住房租赁领域的首部行政法规，也是房地产领域的重要基础性法规，条例出台对规范住房租赁活动、维护住房租赁活动当事人合法权益、构建稳定的住房租赁关系、促进市场高质量发展、推动加快建立租购并举的住房制度具有重大意义，标志着我国住房租赁市场步入了规范化和法治化的新阶段。他从条例出台意义、主要内容及贯彻实施路径三方面，阐述其对规范租赁市场、构建租购并举住房制度的重要作用。

住房城乡建设部房地产市场监管司一级巡视员 周韬

在企业实践分享环节，华润置地有限公司总裁徐荣介绍了华润置地“盘活存量、优化增量”的战略，通过战略管控、空间升级、土地盘活、金融赋能四条路径激活存量资产，并以经营性不动产业务打造“第二增长曲线”。

华润置地有限公司总裁 徐荣

中国建设科技有限公司党委书记、董事长孙英围绕“好房子新赛道的探索与实践”，从技术角度解读好房子建设路径，并分享中国建科的系统解决方案与实践案例。

中国建设科技有限公司党委书记、董事长 孙英

9月13日上午，五个房地产科学发展论坛平行活动同时进行，分别是“好房子”建设经验交流会、数字化工作座谈会、代建工作座谈会、康养工作座谈会和验房工作座谈会。五个平行活动主题鲜明、各有特色，为行业提供精准化、专业化的交流平台，吸引了众多参会代表参与。

平行活动现场

会议期间，参会代表参观了中国房协成立四十周年展览，学习了党和国家领导人关于住房和房地产业的重要讲话、重要指示。此次展览图文并茂、精彩纷呈，全面展现了房地产行业、协会、企业四十年内的变迁与贡献。

中国房协成立四十周年展览

第十六届房地产科学发展论坛暨中国房协成立四十周年庆祝活动，既是对中国房协四十年历程的致敬，更是搭建了一个行业凝聚共识、共话未来的重要平台。未来，中国房协将继续秉持“服务国家有作为，服务社会有担当，服务群众有成效，服务行业有推动”的宗旨，携手全行业同仁，在推动房地产高质量发展、满足人民群众优质住房需求的道路上持续前行。